martes, 30 de agosto de 2011

QUE EL MIEDO NO TE PARALICE

Directivo en paro en busca de trabajo
Las vacaciones llegan a su fin y la realidad del día a día vuelve a llamar a la puerta. Con un 21% de paro son muchos los españoles que han de enfrentarse cada mañana a la búsqueda de empleo. Entre ellos, directivos que antes gozaban de un buen puesto. Mantener la confianza, abrirse a nuevas facetas, y dejarse llevar por el instinto son algunas de las claves que estos profesionales han de seguir si quieren volver al mercado. Empezar de cero no es fácil para nadie, pero cuando se ha disfrutado de reconocimiento social la situación se hace aún más complicada. Esta son las circunstancias de muchos directivos que han perdido su empleo. No poder mantener el mismo nivel de vida y sobre todo dejar de moverse dentro de algunos círculos sociales puede minar la autoestima. Pero pensar que cualquier tiempo pasado fue mejor tampoco ayuda a salir adelante, como recuerda Aldous Huxley en un Mundo Feliz �Revolcarse en el fango no es la mejor manera de limpiarse�. Por ello lo primero que el directivo debe hacer es afrontar esta nueva etapa cargado de optimismo y pensar que es una oportunidad para dar un giro a su carrera. El inicio de un nuevo curso es el momento idóneo para realizar un cambio de actitud ya que se llega con las pilas cargadas tras el parón veraniego. El tiempo medio para encontrar un nuevo empleo es de 5�8 meses, según un informe de recolocación laboral elaborado por Creade. Durante este periodo no se pueden controlar las circunstancias pero sí se puede decidir la manera de afrontarlas. Aprender de cada experiencia vivida y volver a conectar con sus valores, será esencial para convertir esta etapa en un tiempo productivo. Todas estas medidas son las que adopta el protagonista de Tribulaciones de un directivo en paro de Miguel Ángel Aguirre, que tras ser despedido de una gran empresa empieza un viaje interior en el que descubre que la confianza y el pensamiento son las claves para regacharse al mercado laboral. Todo lo que aprende durante este recorrido lo recoge en Las 12 leyes elementales de Watson que pueden servir de guía para cualquier directivo sin empleo que quiera transformar la situación a su favor. 1. No temer proyectos originales. Si un proyecto es único y puede generar ingresos no dude en apostar por él. Como recuerda Aguirre, �El Club de los Negocios Raros� fundado por G.K Cherston, sigue vigente y siempre está abierto a nuevas incorporaciones. 2. La confianza es siempre rentable. Mantener una autoestima alta a pesar de que las circunstancias sean contrarias, sólo le aportará beneficios. Por ejemplo: la confianza en uno mismo permite actuar con más rapidez al tener las ideas más claras, lo que traducirá en un ahorro de energía y de tiempo. 3. Aprender a nadar a contracorriente. En el actual panorama laboral cada vez se apuesta más por aquello que signifique diferenciación y aporte una nueva visión que pueda cambiar la situación. Como indica el �cuando unos hagan zig, usted haga zag�. 4. Vocación+ tensión = salud + bienestar mental. Debe recordar cuál era su sueño y poner toda su energía en conseguirlo. El esfuerzo que tenga que realizar nunca le será en vano. 5. Estar para los demás El ser humano es un animal social, por lo que debe aprender a interactuar con todo el mundo y pensar que toda relación que cree le aportará experiencia y otros puntos de vista. 6. Ser sincero con uno mismo Autoengañarse sólo lleva a una pérdida de tiempo porque antes o después la verdad sale a la luz. Por lo tanto, sea valiente y afronte la situación desde el principio. 7. Siempre hay motivos para mantener la esperanza La esperanza es lo último que se pierde, siempre habrá una razón para seguir adelante y solo se trata de localizarla y ponerla por bandera. 8. Hacer lo que le guste y se le dé bien Todo el mundo posee alguna habilidad. Aprender a explotarla para ofrecérsela a los demás será clave. 9.Que el miedo no le paralice Es normal tener miedo ante un nuevo reto laboral, pero debe evitar que el temor no le deje disfrutar de nuevas experiencias. Con determinación y coraje conseguirá gran parte de los objetivos que se proponga. 10. Para ser grande, debe ser entero Para poder triunfar se deben realizar grandes esfuerzos y al final son ellos los que terminan contando en la travesía. 11. Ser agradecido Siempre dependerá de la ayuda de los demás. Saber agradecer cuando alguien le ha tendido una mano más temprano que tarde le será recompensado. 12. El destino será siempre el que se merezca. Se debe tomar las riendas de la situación y dejarse de lamentaciones. Porque lo que se lleve a cabo ahora será lo que de forma a su futuro.

domingo, 28 de agosto de 2011

FIN DE LAS VACACIONES....¡¡¡ADELANTE!!!




El éxito no es para conformistas
¿Quiere escapar de jefes incompetentes, compañeros indeseables y trabajos aburridos o sin futuro? Si desea dejar atrás todo esto y dedicarse a lo que realmente le gusta trace su plan diabólico. Sea un poco malo y hasta egoísta para centrarse en hacer realidad su proyecto de vida. Necesita tener convicción, no dejarse cautivar por el primer éxito y seguir marcándose nuevos retos.

Con el fin de las vacaciones y el regreso a la rutina laboral, vuelven las buenas intenciones de ampliar nuestra formación, planificar mejor el trabajo y poner en marcha esos proyectos que llevan tiempo rondando por la cabeza. Son esos planes de cambio que quieren sacarnos de la monotonía de trabajos que no nos satisfacen y de un entorno laboral en el que nos sentimos rodeados de jefes estúpidos o malos compañeros que minan nuestra moral. Si es así, le vendrán muy bien los consejos que Hugh Macleod da en Planes diabólicos. Una obra que, en clave de humor, transmite un mensaje muy serio: no se conforme, la trayectoria profesional la dibuja uno mismo.
Con un panorama laboral desilusionante y en el que además, según un estudio de Randstad, casi un 60% de los trabajadores españoles siente la necesidad de hacer algo distinto en su trabajo, no hay por qué esperar más y seguir conformándose con lo que tenemos. Macleod recuerda que "fuimos diseñados para crear, no para consumirnos". Por eso, opina que hay que luchar por hacer lo que realmente nos gusta. Para lograrlo nos incita a ser malos, incluso egoístas, romper con las costumbres, no estar pendientes del qué dirán y actuar pensando en uno mismo.
Cuando hay problemas recuerde que el gimoteo no es una estrategia que lleve al éxito
Su propuesta es crear un plan diabólico, que no es otra cosa que trabajar en lo que le apetece y como le apetece, sin ataduras. Lo maléfico viene porque "cuando consiga sus objetivos, parecerá que ha hecho un pacto con el diablo y, al tener éxito, los demás le odiarán por haberlo logrado", afirma el autor.
Algunos de los puntos que propone Macleod para ponerlo en práctica son los siguientes:
Tenga siempre hambre. Es necesario no perder el ansia de hacer cosas nuevas, de descubrir, de experimentar... Hacer lo que le gusta no tiene por qué ser siempre crear un nuevo negocio, sino que puede desarrollar un hobby, formarse en algo determinado o buscar otra forma de hacer las cosas o tareas que realiza habitualmente.
Cree su micromarca. Comparta con todo el mundo lo que hace. Aproveche las ventajas que para ello ofrece Internet. Escuche e interactúe con los que se han fijado en usted, es una fuente de un valor incalculable. "Su marca personal es una vía de escape de la noria que es el mercado laboral tradicional".
Haga arte cada día. Nunca baje la guardia. Ponga el mismo empeño e ilusión que un principiante y recuerde que no sólo es importante lo que hace sino el modo de hacerlo.
Recuerde quién es usted en realidad. Su proyecto no implica sólo ganar dinero, lo importante es que conlleva también un cambio y una mejora personal. Pero no debe dejarse deslumbrar por el éxito. Mantenga la cabeza fría, porque "asimilar un triunfo es más complejo que asumir un fracaso".
"Lo que la gente dice que quiere y lo que va a esforzarse para conseguirlo son cosas distintas"
Encuentre su momento. Para Macleod no hay que forzar la puesta en marcha de nuestro plan. Más tarde o más temprano termina llegando ese día en el que dejamos de ponernos excusas y echar la culpa a los demás y empezamos a tomar decisiones y a actuar.
No se acomode. Busque siempre nuevos retos y proyectos en los que centrarse. Somos multitarea y además de realizar nuestro trabajo en la oficina, podemos ilusionarnos con otras actividades que repercutirán de forma positiva en la forma de afrontar nuestra vida.
Sea despertador. Macleod cree que las personas se dividen entre los despertadores y los dormilones. Los primeros son los que están atentos a todas las posibilidades, siempre tratan de ver el lado bueno de las cosas, no se quedan reconcomiéndose por peleas o fracasos. Esta actitud les hace sentirse vivos, satisfechos y lo bueno es que lo contagian a los demás.
Consiga que le odien. Cuanto mejor sea su plan, es decir, ese proyecto que le hace feliz y le satisface, más serán las personas que le odien. ¿Envidia? ¿Celos? Un poco de todo, porque en su triunfo ven su fracaso y prefieren atacarle a usted que no a sus propios demonios. Como afirma el autor, "su plan diabólico no va a facilitarle la vida. Es probable que se la complique más. Pero saberlo de antemano hará que la experiencia de estar vivo, aquí y ahora, sea mucho más rica y agradable". ¿No cree que vale la pena?

viernes, 26 de agosto de 2011

SIN FORMACIÓN NO HAY NADA

Sólo el 0,5% de los autónomos recibió formación en 2010
La Federación Nacional de Trabajadores Autónomos (ATA) critica que a los trabajadores por cuenta propia sólo se les dé las “migajas” de la formación, en contraste con los asalariados. Según un informe presentado por esta asociación, sólo el 0,56% de los casi tres millones de trabajadores autónomos españoles recibieron formación en 2010, frente al 6% de los trabajadores por cuenta ajena.
El estudio realizado por ATA (Federación Nacional de Trabajadores Autónomos) informa de las desigualdades en la formación. Según el estudio, en 2010 se formaron en total 16.448 autónomos, frente a 796.493 asalariados. Estos datos suponen que sólo el 0,56% de los casi tres millones de trabajadores autónomos españoles recibieron formación en el año pasado.
El presupuesto es otro punto de debate. El informe destaca de los 413 millones de euros destinados a la mejora profesional, sólo un 3,12% se utilizó para la formación de autónomos. Lo que significa que el presupuesto dedicado a la enseñanza de trabajadores por cuenta ajena es de unos 30 euros, mientras que el de los autónomos únicamente alcanza los 4,45 euros.
La tendencia de una bajada del presupuesto en el sector, respecto a 2009, se extendió a casi todas las comunidades autónomas. El mayor descenso lo registró Asturias (-23,5%), seguida de Canarias (-16%) y Madrid (-8,75%). En cambio, Cantabria experimentó un aumento de más de un 25% y La Rioja destino un 16% más de presupuesto.
Conseguir acceder a una plaza para formarse tampoco es fácil. ATA denuncia que los autónomos tienen que competir con 176 compañeros para conseguir una vacante frente a los 17 trabajadores por plaza del Régimen General.

jueves, 25 de agosto de 2011

¿TRABAJO CASTIGO O BENDICIÓN?



La receta de la felicidad laboral
Trabajo ¿castigo o bendición? En los tiempos actuales contar con un empleo es ya un motivo de alegría, pero una vez se tiene, disfrutar de la labor que se realiza cada día puede convertirse en una dura tarea. Descubra las claves para ser feliz en su puesto trabajo.

Disfrutar de cada momento es una de las premisas de la felicidad. Si se tiene en cuenta que un tercio del tiempo que se pasa despierto se dedica al trabajo y que ha aumentado de la edad de jubilación, pronto se llega a la conclusión de que hay que encontrar el bienestar en la oficina. . Y la mayoría de los españoles tratan de logarlo. Según un reciente estudio presentado por Adecco 8 de cada 10 trabajadores aseguran que son felices en su vida profesional.
Aunque la motivación depende de cada uno, los encuestados han aportado una serie de elementos comunes que hacen más placentera su vida laboral. Los principales son:- Contar con una retribución mejor- Disfrutar de la labor que realizan, el reconocimiento y sentirse realizados- Tener una jornada laboral que concilie con su vida privada.
En cualquier profesión se puede encontrar el bienestar pero desde Adecoo resaltan que artistas, investigadores, educadores y financieros son los que se declaran más felices con su puesto de trabajo. Artistas e investigadores por el placer de desarrollar su vocación hasta alcanzar la meta. Los educadores, porque, encuentran el maná de su trabajo en ayudar a los demás. En cambio, los factores que más influyen en el sector financiero son ser un mayor sueldo, un buen horario y cierto reconocimiento social.
La pregunta que surge a partir de estas afirmaciones es como se consigue. Los factores antes mencionados son importantes pero depende de cada uno llegar a ser feliz en el trabajo.
Usted tiene la llave “La mayor felicidad es uno mismo, ya que no está en nuestra mano la elección de los compañeros y los jefes con los que vamos a tener que trabajar. Lo más importante es poner el cerebro a nuestro favor”, asegura María Jesús Álava, psicóloga experta en trabajo y felicidad. Aunque son de lógica estas palabras a muchas personas les cuesta ponerlas en práctica. Por ello hay que empezar por uno mismo y luego intentar modificar el entorno.
Un cambio de actitud que opte por el pensamiento positivo, incluso dar un paso más allá y apuntarse a la corriente del ‘happyshifting’- movimieto que busca la felicidad a través del trabajo- son algunos de los primeros pasos que puede dar. Para Álava existen unas reglas de oro que siempre ayudan:
1)La reflexión como fuente del conocimiento. Debe reservar 30 minutos de su día a reflexionar. Le ayudará a poner sus ideas en claro, no olvidar aquello que le motiva y conseguir soluciones a los posibles problemas que se enfrente.2)El trabajo es importante pero no lo es todo. Recuerde que su vida va más allá de las paredes de la oficina. Busque otras facetas que también le aporten felicidad.3)Desconectar cuando salga. Es importante no llevarse las preocupaciones laborales a casa.4)Saber decir no a los compañeros.A veces puede ser difícil negarse a realizar tareas que le han pedido, pero muchas veces un ‘no’ a tiempo es mucho más rentable que un sí que nunca se llega a cumplir.5)No olvidar su derecho a cambiar de opinión, a comentar y a decir no lo sé. Tan importante como dar su opinión sobre los temas que le afectan, es saber rectificar cuando cree que otra opción es más valida. Tampoco evite los no lo sé, a larga asumir responsabilidades que no será capaz de llevar a cabo sólo le traerá complicaciones.6)No caer en la provocación de jefes, compañeros o clientes. Mantenga la calma, en todos los ámbitos de la vida se encontrará con personas que intentarán sacarle de su casillas, no entre en el juego ya que no le aportará nada positivo.7)Actuar con inteligencia emocional y trabajar continuamente ilusionados. Reconozca sus sentimientos y los de los que le rodea y descubra la mejor forma para manejarlos. La ilusión tiene que ser la guía en su trabajo, aunque haya cometido errores debe aprender a perdonarse y seguir luchando por aquello que quiere.
El papel de las organizaciones Aunque cada uno es responsable de conseguir su propia felicidad, desde las empresas se deben desarrollar medidas que ayuden a la plantilla a sentirse cómodos, porque aportará beneficios a todos.
Para crear un ambiente positivo lo más común es elevar las retribuciones sin tener en cuenta que esta fórmula sólo funciona a corto plazo. Como señala Margarita Álvarez, directora de márketing y comunicación de Adecco “números estudios han probado que la parte económica tiene una incidencia mucho menor de lo que pensamos y que la satisfacción que nos produce una subida de sueldo dura apenas un par de meses”. Lo cierto es que a no ser que se perciba que el sueldo recibido es muy bajo, en poco tiempo las necesidades se acomodan al nuevo salario y se vuelve a perder la ilusión.
En cambio, sentirse parte de un proyecto, que se reconozca el esfuerzo realizado y encontrar el apoyo de compañeros y superiores si tiene efecto perdurable. Por ello, se deben potenciar pautas que den mayor iniciativa al trabajador, tener siempre presente su opinión y procurar que el ambiente empresarial sea favorable. Una buena fórmula que aporta Rita González, responsable de recursos humanos de Randstad, es “contar con un líder que predique con el ejemplo, que atienda a las críticas pero no fomente la queja y que sea cercano. Preocupándose por ser afín a los intereses de sus colaboradores y motivarlos.
Beneficios para todos Contar con caras sonrientes entre su plantilla tiene efectos positivos en la producción y la rentabilidad de la empresa. Entre los muchos beneficios destaca la reducción del nivel de absentismo laboral. De la misma manera, los profesionales gestionan mejor su tiempo, ya que no buscan otros elementos que le evadan de su labor. Incluso, los trabajadores optimistas actúan mejor ante situaciones de estrés. En la oficina se creará un ambiente distendido en el que se hace más cómodo trabajar. Y por último, se nota en el producto final que se presenta a los clientes que tiene una mayor calidad.
Los beneficios son muchos tanto para el profesional como para la compañía por lo que parece apuesta segura, ¿no?

martes, 23 de agosto de 2011

¿LAS CONDUCTAS DE LAS EMOCIONES O SON LAS EMOCIONES LAS QUE GENERAN CONDUCTAS?



¿Cuál es tu estilo de liderazgo emocional? Las emociones son las culpables de muchas de nuestras conductas. En el caso de los directivos mezclar liderazgo y emoción es un cóctel que les proporcionará un gran número de afiliados o de seguidores, en el lenguaje 2.0. Esta mezcla define al líder visionario, al afiliativo, al comandante… así hasta los seis tipos que identifican tres grandes gurús. Escoje el suyo.

“Ayudar a los profesionales a trabajar en un estado de ánimo positivo es la tarea fundamental de cualquier líder”. Estas palabras de Daniel Goleman, considerado el padre de la inteligencia emocional, explican cómo impactan las emociones en la motivación, el motor que mueve a las personas. El padre de la inteligencia emocional apuesta por este don que nos permite ser conscientes de nuestras emociones, comprender los sentimientos de los demás y hasta tolerar las presiones y frustraciones típicas del mundo laboral, como uno de los ingredientes del liderazgo emocional. Acompañado por Richard Boyatzis y McKee Annie, Goleman describe en ‘Primal Leadership’ seis estilos de liderazgo con diferentes efectos sobre las emociones de los seguidores de destino. Escoja aquel con el que más se identifique o adapte el suyo para lograr sus objetivos.
El líder visionario Mueve a la gente hacia una visión compartida, diciéndoles dónde ir, pero no cómo llegar hasta allí, lo que los motiva a luchar hacia delante. Comparten información de manera abierta, por lo tanto, dan el poder del conocimiento a los demás.Pueden fallar cuando se trata de motivar a los expertos con más experiencia o de sus compañeros. Este estilo es mejor cuando se requiere una nueva dirección.
El líder del coaching Se conecta, quiere objetivos de la organización. Suele mantener largas conversaciones que van más allá del lugar de trabajo y ayuda a la gente a encontrar las fortalezas y las debilidades y su vinculación a aspiraciones y acciones. Son buenos en la delegación de tareas desafiantes, lo que provoca altos niveles de lealtad. Mal gestionado, este estilo es similar a la microgestión. Es el más recomendable cuando pretende despertar las capacidades personales a largo plazo.
El líder afiliativo Crea conexiones con las personas y así mejora la armonía dentro de la organización. Es un estilo de colaboración que vincula las necesidades emocionales con las laborales. El líder afiliativo fracasa cuando evita las situaciones emocionalmente angustiantes, como la retroalimentación negativa. Este estilo combina muy bien como el liderazgo visionario y es el más adecuado para ‘curar fracturas’ y solventar situaciones de estrés.
El líder demócrata Genera compromiso a través de la participación y de la escucha activa, ya se trate de una mala o buena noticia. Este estilo es el adecuado cuando se producen incorporaciones y resulta muy eficaz para líderes poco seguros.
El líder establecimiento Es el clásico fijador de objetivos y su reto es motivar al equipo predicando con el ejemplo. Si identifican un desempeño deficiente son los primeros en apostar por su mejora. No tienen ningún inconveniente en remangarse y convertirse en rescatadores para solucionar el problema por sí mismos. Su mayor déficit es la orientación, confían en la actitud de su equipo. A corto plazo, estos líderes obtienen resultados pero, a la larga su comportamiento puede llevarles al agotamiento y a la decadencia. Carecen de inteligencia emocional en la autogestión. Su perfil se corresponde con el de aquellos técnicos que ascienden y tienen un equipo a su cargo.
El líder del comandante El comandante calma los miedos y da instrucciones claras porque adopta una postura de gran alcance. Está al mando y espera el pleno cumplimiento, el acuerdo no es necesario. Aunque son muy eficaces, por su autocontrol emocional su actitud puede parecer fría y distante. Este estilo de liderazgo es el mejor en tiempos de crisis que requieren una acción rápida y, ante la duda, los empleados no responden a través de otros métodos.

domingo, 21 de agosto de 2011

¿BASTA YA DE LÍDERES?

Los malos líderes tienen empleados, no seguidores
Hay palabras que son como los zapatos: de tanto usarlas se desgastan hasta que se caen a pedazos. Eso le pasa al liderazgo.
¿Quién no ha leído un libro sobre este tema? ¿Cuántas veces le han hablado de la importancia de ser un buen líder? Sin mencionar los cursos, seminarios y talleres de todo tipo que pretenden pulir todas las aristas del directivo para convertirle en el mejor guía, el más brillante e innovador, aquél que se rifan todas las empresas. Seth Godin asegura en su libro Tribus que los herejes son los nuevos líderes, “son quienes desafían el ‘statu quo’, quienes se ponen a la cabeza de sus tribus, quienes crean movimiento”.
Las redes sociales han entrado de lleno en el juego de la comunicación para quedarse. Se han impuesto como las grandes aliadas de los nuevos líderes y de las tribus, que buscan ansiosas un guía a quien seguir, alguien con quien identificar sus pensamientos y compartirlos para alimentar otras tribus. Los nuevos sistemas de comunicación, su asentamiento en las relaciones humanas y su capacidad de expansión, han transformado el concepto de liderazgo. Porque Internet ha anulado la geografía y ahora no resulta nada complicado coordinar la acción y crecer.
Porque los líderes tienen seguidores, mientras que los directores tienen empleados: “Los directores hacen cosas. Los líderes hacen posible el cambio”. Godin menciona a Barack Obama, capaz de juntar 50 millones de dólares en 28 días. Pero no hace falta llegar a presidente de los Estados Unidos para arrastrar un gran número de personas.
Los reyes destronadosUna de las cualidades que hacen invencibles a los líderes es su generosidad. “Los líderes dispuestos a dar algo son más productivos que aquellos que tratan de obtener algo. Más sorprendente aún es que el propósito del líder importe. Las tribus pueden ‘oler’ por qué alguien reclama su atención. Pretender ser el número uno es una actitud que no resulta rentable”.
Afirmaciones de este tipo invitan a un nuevo planteamiento de vida en el que cualquiera con una buena idea, iniciativa y que haga buen uso del ingenio puede emular hasta al mismo Obama. “Sin líderes no hay seguidores. Usted es un líder. Le necesitamos”, increpa Godin.
¿No se atreve? Sólo necesita algo en lo que creer, aférrese a ello y compártalo. Ni siquiera hace falta que sea nuevo. Fíjese en algunos ejemplos españoles. Así, Karlos Arguiñano ha convertido la cocina sencilla y tradicional en su mejor bandera y, Falsarius Chef, otro artista del gremio gastronómico, ha hecho de la impostura la esencia de sus platos.
Godin menciona el caso de Gary Vaynerchuck. Director de Wine Library TV, ha construido su tribu. Millones de personas recurren a él por su pasión por el vino. Les ayuda a descubrir nuevos caldos y a entenderlos mejor. Como los cocineros mencionados, Gary no crea mercado para su audiencia, ni tampoco lo administra; él lidera la tribu “en un acto de generosidad y combustible para un movimiento, no es un truco de márketing. Él no presiona, él lidera”.
Provocar el cambio depende de uno mismo y, a veces, ni siquiera hace falta una idea. ¿Es feliz con lo que hace? ¿Cree en ello? Godin da una visión tan revolucionaria como razonable que no deja a nadie indiferente.
Parece claro que vivimos en un mundo en el que es posible que las cosas cambien y ahí fuera hay un mercado que implora que seamos extraordinarios... pero nos atascamos, “en industrias que no solamente evitan el cambio, sino que activamente luchan contra este. Con miedo a qué dirá nuestro jefe, porque tenemos miedo a tener problemas”.
Godin continúa explicando que, “principalmente estamos inmovilizados actuando como gerentes o empleados, en vez de como los líderes en los que nos podríamos convertir. Estamos adoptando una fábrica en lugar de una tribu”.
¡Adiós jefe!El mundo está cambiando y Godin menciona que en un entorno estable es bueno ser rey. “Un monarca reúne su propia tribu basándose en razones geográficas y utiliza su poder para asegurarse su subordinación”. Y lo mismo sucede en las grandes corporaciones: se construyen alrededor del presidente del consejo de administración, con todas sus ventajas y su poder.
Pero el autor de Tribus asegura que el márketing lo ha cambiado todo, crea influencia y, en algunos casos, determina si el presidente del consejo de administración debe seguir o se va. Para ilustrar este poder menciona a Carly Fiorina: “Ella lo aprendió por las malas”.
La revolución que propone Godin no está a la vuelta de la esquina. Nos hemos tropezado con ella y lo único que hay que hacer es participar en ella y, como dice el autor del libro, pensar la manera de escapar del miedo: “Creo que tú también puedes poner en cuestión tu miedo, trazar un plan que lo haga obsoleto.
No se trata de que sigas ninguna táctica ingeniosa o de que aprendas una manera mejor de escribir un memorándum para tu jefe. Se trata de que tengas claro (y que hagas que los demás también lo tengan) que el mundo está pidiendo ahora que cambiemos. Y rápido”.
Ellos lo consiguieron... con muy poco1. Chris Sharma ha cambiado las reglas del deporte de la escalada: en vez de ascender pegado a la pared, salta. Lo llaman ‘dyno’. Durante un tiempo fue polémico, pero luego le respaldaron. Si persevera en una visión puede hacer que llegue el cambio, ya sea escalando montañas u ofreciendo distintos servicios.
2. Jack es un restaurante ocasional dirigido por Danielle Sucher y Dave Turnar en Brooklyn. Sólo abren el restaurante veinte veces al año, los sábados por la noche. En su página web puedes acceder a su menú y si quieres, haces la reserva y pagas en el momento. También tienen un blog a través del que interactúan con sus clientes. Crean platos para sus comensales.
3. El secreto del expresidente de EEUU Ronald Reagan era escuchar y valorar lo que oía y luego tomar una decisión basada en lo que le aconsejaban. Por ello, causaba buena impresión a sus consejeros, adversarios y votantes. “La gente quiere estar segura de que escuchas lo que dices, y no le importa tanto si luego haces o no lo que te dice”.
4. Tasmin Little, la violinista,es un prodigio que ha logrado popularizar la música clásica.Su música es gratuita (http://www.tasminlittle.org.uk) puedes oírla y poner tus comentarios. Visita prisiones y ciudades y escuelas pequeñas para actuar. Little no es una aficionada, es una líder.
Ponga un termostato en su empresa para controlar el cambioCuando se trata de medir el clima laboral, es decir, cómo se sienten las personas que trabajan en una organización, si están o no satisfechas para desarrollar su función, las empresas mencionan el termómetro laboral.
Se supone que este sistema puede medir asuntos como la satisfacción laboral o el orgullo de pertenencia, valores que si se acercan al diez son una garantía de buenos resultados. Sin embargo, Seth Godin asegura en ‘Tribus’ que un termostato es mucho más valioso que un termómetro y aporta algunas razones para justificarlo.
En su opinión, un termómetro indica que algo se ha roto. “Es un indicador, nuestro canario en la mina de carbón. Los termómetros nos dicen cuándo estamos gastando demasiado, cuándo ganamos cuotas de mercado o si no respondemos al teléfono con suficiente rapidez. Las organizaciones rebosan de termómetros humanos. Son los que critican, señalan o sólo se quejan”.
Por estos motivos apuesta por el termostato como la herramienta más valiosa, porque controla en cambio en el entorno en sincronía con el mundo exterior. “Cada organización necesita al menos un termostato. Son los líderes que pueden crear cambio en respuesta al mundo exterior y hacerlo coherente a largo plazo”.Godin anima a cada individuo a ser impertinente, a provocar un cambio coherente y con cierta estabilidad.
Crear un micromovimiento, un ‘movimiento silo’ que sea propulsado por la gente que decide seguirlo. Entre las pautas para generarlo menciona la publicación de un manifiesto, procurar que tus seguidores puedan estar en contacto contigo, tratar de que tus seguidores puedan estar en contacto entre sí, comprender que el dinero no es el objetivo de un movimiento y llevar un registro de los avances. Una guía que ha hecho más fuertes a pequeños líderes. ¿Se anima?
¿Por qué debe actuar?1. Se espera que todos en una organización lideren.
2. La estructura del mercado facilita el cambio.
3. El mercado recompensa a las empresas y personas que cambian las cosas.
4. Es comprometedor, emocionante, rentable y divertido.
5. Hay una tribu de empleados, clientes, inversionistas y lectores esperando que los conecte.

viernes, 19 de agosto de 2011

NO SON MOMENTOS PARA EJERCER EL EGOISMO......ACCIÓN EN EQUIPO

No sin mis compañeros
¿Solo o acompañado? La mayoría de los profesionales españoles prefieren trabajar en equipo. Pero no todas las plantillas funcionan. Para que un buen equipo tenga éxito necesita una plantilla bien organizada, que funcione como un organismo bien coordinado y un jefe que sepa guiar a sus colaboradores.
Según una reciente encuesta elaborada por Randstad, empresa líder en soluciones de recursos humanos, el 40% de los trabajadores en España prefiere realizar proyectos en grupo, mientras que un 15% se inclina por el trabajo en solitario. Sentirse una pieza que encaje dentro del puzle de la organización, saber que su opinión será tenida en cuenta y poder compartir su punto de vista con el resto del equipo, mejoran la calidad del trabajo que realiza un profesional y sirven como motivación en su rendimiento.
Sin embargo, trabajar en equipo no siempre es fácil, pues llegar a determinados consensos o tomar ciertas decisiones no depende de una sola persona. Estas tareas se ralentizan cuando en la ecuación intervienen más de dos profesionales. Cada uno tiene una opinión que hay que confrontar. Intentar acordar una única línea de actuación y no perder de vista el objetivo entre tanta discusión es uno de los retos para un equipo. Por ello hay que tener en cuenta algunas normas básicas que ayudaran a que toda la oficina reme hacía el mismo puerto.
Una de ellas es la Regla de 3, que proponen Adrian Gostick y Chester Eltonen, en su libro Buenos Equipos Proyectos Imbatibles. Esta teoría está basada en tres compromisos que el equipo debe asumir: Asombrar, Sin Sorpresas y Dar Ánimos. Asombrar ofreciendo un rendimiento de primera categoría; Sin sorpresas, lo que significa una comunicación abierta y transparente entre todos los miembros con expectativas firmes y estudiar todos los puntos de vista; y por último, Dar Ánimos, con palabras que reconozcan el esfuerzo realizado por todos.
Aunque estas tres premisas parecen evidentes, Jaime Asnai González, Executive Director de Page Personnel, indica que lo primordial para que un grupo funcione es que cuente con un coordinador y líder eficaz que sepa dirigir y tener siempre presente los objetivos a cumplir.
Si se logra implantar la cultura de trabajo en equipo la organización saldrá muy reforzada. Poner los conocimientos de todos los miembros de un equipo en común permite delegar funciones con mayor facilidad y, además, de esta manera nadie se convertiría en una pieza indispensable. Asimismo, los clientes sentirán que detrás de sus necesidades existe un grupo humano unido que vela para que se cumplan sus intereses.
El tamaño importaLa estructura del equipo dependerá en todo caso del tamaño de las plantillas y la envergadura del proyecto que vayan a realizar, pero como recuerda, Ana García Olías-Jimenez, Directora Regional de Randstad, “la experiencia nos dice que los grupos que mejor funcionan son los formados entre 5-9 personas, y siempre que sea posible hay que mantenerlos en número impar para que en los momentos claves la balanza siempre se incline hacia la decisión de la mayoría”.
Aunque no existe una fórmula mágica que determine el número perfecto de integrantes de un grupo de trabajo, sí que hay un perfil tipo que deben cumplir estos miembros. Según Asnai González, un profesional que trabaje en equipo debe ser reflexivo, buen comunicador y, al mismo tiempo, contar con capacidad de escucha, ser innovadores para encontrar soluciones originales, analíticos y constructivos. Amén de estar orientados a resultados.
Pese que en un primer momento el trabajo en equipo estaba más implantado en las labores de creación, es efectivo y útil para cualquier faceta laboral incluso para los cambios de sistemas operativos que pueden englobar a toda la oficina. Piense, por un momento en Apple. La empresa que ha puesto en circulación dispositivos tan populares como el iPod y el iPhone, dispone de una estructura gigantesca donde todos sus equipos funcionan como uno solo. Ha logrado hacer del trabajo en grupo su forma de vida y ha triunfado. Y es que siempre dos cabezas pensaron mejor que una.

miércoles, 17 de agosto de 2011

¿QUE TE ESPERA DESPUÉS?



Los jefes que te esperan… a la vuelta de vacaciones
Déspotas, tiranos, atacados, quemados y escaqueados. Pero también justos, trabajadores, enrollados, auténticos líderes capaces de acabar con el síndrome vacacional y hasta encantadores. Hay jefes para todos los gustos. Conocerlos un poco más y saber cuáles son sus puntos débiles le puede hacer más llevadera la vuelta al cole.

Se habla de los buenos jefes como una especie en peligro de extinción, pero los profesionales que tienen la fortuna de dar con un líder excepcional se aferran a él como el mayor de sus tesoros… y no es para menos. El número de empleados que se va de sus jefes supera de largo al que abandona la empresa por una buena oportunidad. Factores como mantener un buen clima laboral, que no es más que hacer que la plantilla esté a gusto y sea feliz en su trabajo, y aumentar la productividad dependen de la gestión un buen jefe.
Pero, como en botica, hay de todo. Los directivos son personas de carne y hueso, con sus virtudes y debilidades. Sin embargo, estos personajes, amados y odiados según por quien, tienen una característica que les diferencia del resto de los mortales: su responsabilidad les hace poderosos pero, conocerles un poco, les puede hacer… un poco vulnerables. A fin de cuentas, todos somos humanos. Para que no le pille por sorpresa he aquí algunos de los perfiles más comunes. Seguro que alguno le suena:
Estrella Su marca personal supera la relevancia de su empresa. Piense en nombres como Bill Gates, Mark Zuckerberg o Steve Jobs. Su fama está por encima de su compañía pero también está ligada a ella: cualquier desliz puede llevar al traste el futuro de la organización pero, sin ellos, nada hubiera sido posible. Sus empleados les suelen tener devoción, algunos se convierten en súbditos incondicionales: los líderes estrella han conseguido sacar su empresa adelante con esfuerzo y eso les ha llenado de éxito, fama y dinero ¿Existe mejor ejemplo a seguir? Si su jefe es una estrella, tenga cuidado, su brillo puede deslumbrarle. Sea objetivo: aplauda sus éxitos pero reconozca sus errores, recuerde que sólo es un ser humano.
Estos personajes, amados y odiados según por quien, tienen una característica que les diferencia del resto de los mortales: su responsabilidad les hace poderosos pero, conocerles un poco, les puede hacer… un poco vulnerables.
Tiranos La palabra conciliación no forma parte de su vocabulario. Trabajadores empedernidos fueron los empleados más adorados por sus jefes, el complemento perfecto en un equipo de trabajo. Pero en el momento que ascienden su exceso de celo profesional aumenta y, lo peor de todo, es que pretenden que sus colaboradores se impliquen de igual manera: simplemente no comprenden que pueda haber algo más importante que el trabajo bien hecho. Edúqueles y hágales entender que trabajo y ocio son compatibles y que hacer más horas no siempre es sinónimo de eficacia laboral.
Quemados Un exceso de trabajo o de responsabilidades quema al mejor jefe. Si el suyo ya ha caído en las redes del burnout procure que no le salpique, porque este síndrome es contagioso: la apatía y la depresión corre como la pólvora entre los miembros del equipo. En estos casos, lo más recomendable es tomar distancia y, si merece la pena, intentar acompañarle en la solución del problema; nunca ayudar porque se corre el riesgo de asumir una responsabilidad que les es ajena. Otra opción para el empleado es tratar de compartir sus observaciones sobre los síntomas del burnout que ha detectado en su jefe y tratar de buscar una solución.
Atacados Están siempre al borde de un ataque de nervios. La tensión y el estrés les convierte en una bomba de relojería a punto de estallar. Su estado de inquietud y nerviosismo constante les hace muy inseguros y, por lo tanto, muy exigentes con su equipo. Tómeselo con calma. Realice su trabajo con seguridad y haga uso de una paciencia extrema para no perder los nervios
Mudos No hablan por miedo a equivocarse. Nunca dicen la última palabra. Observadores, analíticos hasta la médula, no les oirá pronunciar una palabra más alta que otra. Pero cuidado, su fingida paz interior puede esconder personas frías y calculadoras. Manténgase alerta, de lo contrario se expone a recibir una orden o una crítica por su trabajo: procede de su jefe, pero no será él quien se atreva a dirigirse a usted, ¿el motivo? La dialéctica no es lo suyo y cualquier persona sería capaz de poner en tela de juicio su autoridad con un par de argumento. No se atreva a hacerlo le puede costar el puesto, estos ‘muditos’ suelen ser muy influyentes.
Relaciones públicas Son los jefes por la cara. Han llegado a un puesto de responsabilidad porque son estupendos relaciones públicas. Capaces de vender hielo a los esquimales consiguieron el puesto porque se ganaron la confianza de otro jefe incauto que se dejó convencer por su palabrería. Son estupendos para salir de cañas, pero insoportables cuando se trata de ejercer su función. No se deje engañar por su poder de seducción se arriesga a que le robe toda su energía en su propio beneficio.
Líderes Han nacido para liderar equipos y gestionar personas. Saben escuchar, dialogan, no imponen. Son magníficos cuando se trata de reconocer el trabajo bien hecho, pero implacables cuando alguien del equipo ha cometido un error. En este último caso recurren a la dialéctica: analizan cuál ha sido la causa del fallo, se interesan por saber quién ha estado implicado en el mismo y cuál es la mejor vía para encontrar una solución. Son perspicaces y capaces de detectar a los empleados más tóxicos para actuar en consecuencia: si hay que prescindir de una manzana podrida se deshacen de ella antes de que contamine al resto, eso sí, no cesarán hasta que el despedido entienda que su salida es la única solución.
Enrollados Son los reyes de la fiesta y están preparados para todas las celebraciones. En este sentido son similares a los ‘relaciones públicas’ pero, al contrario que éstos, son generosos, han sabido aprovechar su don para hacer lo que mejor se les da, gestionar con grandes dosis de buen humor. ¡Cuidado! Los enrollados pueden despistar porque, aunque no lo parezca, se toman su trabajo muy en serio, son responsables y muy exigentes. No se atreva a gastarles una broma en los momentos críticos.
Simpáticos Suelen ser muy buenas personas, sin pizca de malicia y siempre dispuestos a hacer el trabajo más fácil. Por este don, los empleados más tóxicos tratan de ganarse su confianza pero les será difícil: estos jefes tienen una facilidad especial para conocer los instintos más rastreros. Son transparentes y si alguien intenta aprovecharse de ellos no dudan un instante en apartarles de su lado. La hipocresía no van con ellos y, a veces, eso puede dañar una diplomacia que les sería muy útil para conseguir una rápida promoción.
Escurring Hábiles como el que más cuando se trata de eximir sus responsabilidades. No es que se escaqueen de sus funciones, simplemente reparten ‘marrones’ por doquier pero cuando se trata de colgarse la medalla, el experto en escurrir el bulto se convierte en héroe. Pillarles con las manos en la masa es el principio para aniquilarlos. Si alguno de sus compañeros cumple con este perfil, librarse de ellos puede ser relativamente sencillo si tiene un buen jefe. Pero si el que escurre el bulto es el jefe, no se preocupe, al final las cosas caen por su propio peso: perderá rápidamente el liderazgo del equipo. Uno de los cometidos de un jefe es gestionar entusiasmo; ahí radica la energía necesaria para iniciar nuevos proyectos. Sin motivación un equipo desfallece. Poco a poco, una disminución de resultados acabará con el ‘escurring’.

lunes, 15 de agosto de 2011

NO DEBEMOS JUZGAR AL LIBRO POR SUS TAPAS..... ¿PERO?

Si quiere encontrar trabajo, póngase traje y corbata
Tener buena presencia le ayudará a buscar y conservar un puesto de trabajo.
Siempre se ha dicho que no debe juzgarse un libro por sus tapas, pero lo cierto es que se hace constantemente. El aspecto exterior es su principal carta de presentación a la hora de hacer una entrevista de trabajo. Dispone de pocos segundos para causar una buena primera impresión, así que no debe descuidarlo.

En un proceso de selección, ese momento determinará cuánto puede llegar a ganar o si conseguirá o no un puesto de trabajo.
Un estudio publicado en el Journal of Applied Psychology de Estados Unidos sentencia que las mujeres esbeltas tienden a obtener una retribución mayor que aquellas que están en la media de peso, e incluso más que las mujeres con sobrepeso. La teoría también es aplicable a los hombres, dándose el caso de que a mayor corpulencia corresponde un sueldo más elevado, salvo que llegue a la obesidad. Por otra parte, una investigación de la Universidad de Florida concluye que una mujer que pesa 11 kilos menos que la media puede llegar a ganar 10.947 euros más, y un varón obeso unos 5.931 menos de media.
A pesar de que casos como los de Paul Potts o Susan Boyle, en Reino Unido, demostraron que en ocasiones el talento no entiende de físicos, por lo general se asocian estos paradigmas con gente que trabaja peor, o con aquellas personas con las que no se quiere trabajar. Son construcciones sociales que han acabado afectando al mundo de la empresa.
1. Para conseguir un empleo acorde con sus conocimientos, no tiene que ser más o menos agraciado, pero al menos debe conservar un peso promedio según su altura, enfundarse en un buen traje con su respectiva corbata, tener un corte de pelo adecuado y estar aseado. Ninguna de estas características puede sustituir sus conocimientos o experiencia pero, según las exigencias del mercado laboral, pueden contribuir a que tenga éxito en la búsqueda de empleo.
2. El concepto de que los empleados conforman la imagen de la compañía hace que las empresas sean exigentes con la apariencia física de sus trabajadores. Además, la alta tasa de paro existente en la actualidad, favorece la oportunidad que tienen las empleadores de encontrar al candidato idóneo, permitiéndose el lujo de refinar sus parámetros de selección.
3. No olvide que a la hora de llevar a cabo un contrato se tienen en cuenta tanto actitud como aptitud y, según el sector del que se trate, su apariencia puede ser un valor añadido como factor de competencia. Tendrá más posibilidades si, además de su experiencia, adecúa su forma de vestir y su apariencia a la empresa a la que se dirige, siempre que esto no implique en ningún caso discriminación.
4. En la actualidad la tendencia de las compañías de contratar personal joven, por el mayor nivel técnico y el salario más bajo que pueden asignarles, crea una predisposición a guiarse más por la apariencia física del candidato que por sus conocimientos. Así que si desea obtener un empleo tendrá que ajustarse a dichas exigencias para ganar puntos en la competición.
5. Aunque las circunstancias dependerán del puesto en concreto, la buena apariencia puede suponer una limitación en la contratación, y existe jurisprudencia en la que los tribunales aceptan que, en puestos de cara al público, se llegue a valorar de forma notable la buena presencia.

domingo, 14 de agosto de 2011

¿TIENES TU PROPIA IMAGEN DE MARCA?



Fórjese un sello propio
Aunque no lo crea, todos dejamos huella. Tener una marca personal es tan importante como una buena formación y la experiencia adquirida. La excesiva competencia, la escasez de salidas laborales y la importancia que hoy día se le concede al desarrollo de la carrera obligan a los profesionales a destacar sobre el resto. En un mundo globalizado como el actual saber qué rasgo diferenciador posee cada uno y explotarlo puede ser la clave del éxito.

Cada vez es más frecuente que en los procesos de selección se busquen personas que no solo aporten peripecia sino que ellos mismos sean un sello de garantía. Por ello, potenciar y trabajar una personalidad clara que sirva de tarjeta de prestación ayudará a conseguir y mantener un empleo.
El camino a seguirCrear una marca personal pasa por el proceso conocido como branding personal. Se trata de descubrir quiénes somos, qué podemos aportar a la sociedad y cómo lo vamos a comunicar al exterior. Estas cuestiones pueden tardar un tiempo en ser contestadas, recuerde que aunque se cuente con un gran mundo interior los demás solo pueden ver en usted lo que es capaz de enseñar. Andrés Perez Ortega, pionero en el ámbito, aconseja, en el libro Personal Branding, llevar a cabo la fórmula del reconocimiento. Basada en:
-La relevancia: se debe tener algo útil que ofrecer, hay que satisfacer una necesidad. No se debe caer en la tentación de “vender humo”, pues esta maniobra sólo le generará problemas cuando le pidan que demuestre lo que sabe. Hay que aportar un beneficio real.
-Confianza: Ser fiable es primordial, pero hay que dar un paso más allá y conseguir crear un lazo de confianza, una buena reputación de profesional consistente y eficaz.
-Notoriedad: De poco sirve ser fiable si nadie conoce lo que ofrece. Por ello, se debe acudir a foros y actos donde se encuentren los posibles clientes y darse a conocer lo máximo posible.
Tener siempre en cuenta estos puntos será clave para su marca personal, pero al mismo tiempo debe evitar caer en algunos fallos que provocarían el final de una carrera. Al igual que en cualquier otra faceta de la vida conseguir interesar es el primer paso para que le abran la puerta, pero una vez conseguido toca lo más difícil: Mantener la confianza que han depositado en usted. Se puede tardar mucho tiempo en forjar una buena reputación pero sólo hacen falta unos segundos para perderla. Por ello, se debe ser muy cuidadoso, tener unos valores siempre presentes y una actitud coherente, pero sobre todo evitar que una mentira lastre su currículo para siempre.
Dentro de la redLa comunicación 2.0 ofrece un espacio único para potenciar su propia marca y darla a conocer. Twitter, Linkedin y otras redes sociales son herramientas perfectas, ya que permiten exponer de forma instantánea y global quienes somos. Una vez abiertas estas ventanas al exterior hay que tenerlas siempre en activo, demostrar que se está al día sobre los temas en los que queremos profundizar y tener cuidado con publicar información perjudicial para su imagen. Si quiere saber si se está siguiendo el camino correcto las alertas de los impactos en la red le serán de gran ayuda.
Tenemos todos los instrumentos a nuestro alcance para poder construir una marca propia que nos abra las puertas del mundo laboral. Cómo se utilicen y qué partido pueda sacar de ellas marcarán la diferencia entre un profesional con sello personal de cualquier otro.

viernes, 12 de agosto de 2011

¡¡¡LA REALIDAD ES ESTA¡¡¡



El número de ocupados volverá a caer en septiembre
Se producirá un ajuste en la Administración y el sector financiero. Hasta 2012 no espera que se recupere la afiliación a la Seguridad Social.

La perspectiva del mercado laboral español es, de todo, menos halagüeña. Al menos así lo asegura el Boletín de agosto que publicó ayer Afi-Agett. El informe, lejos de pronosticar una recuperación, augura que la ocupación caerá un 1,2% en el tercer trimestre del año en tasa interanual, coincidiendo con el fin de la época estival. Es decir, la cifra de ocupados volverá a acercarse de nuevo a los 18,30 millones. Caerá tras el ligero repunte del segundo trimestre.
El estudio añade un dosis más de pesimismo sobre la economía española, que atraviesa una dura etapa de turbulencias por el ataque de los mercados a su deuda y afronta una desaceleración con sus principales indicadores con signo negativo.
¿A qué se debe esta dura predicción del informe de Afi-Agett? En síntesis, el documento asegura que “las series desestacionalizadas [sin tener en cuenta los efectos del calendario] muestran con total crudeza la ausencia de mejoras en la tendencia recesiva del mercado de trabajo”.
Pero explica: “Las cifras positivas de los registros administrativos en el mes de julio no son suficientes para señalar un giro en la dinámica de falta de tracción del mercado laboral en 2011”. Un jarro de agua fría.
A juicio de los autores del informe, el flojo avance de la afiliación en el mes de julio hace que vuelva a caer significativamente este registro en la serie desestacionalizada. Y añaden que las señales que se desprenden de las series que no tienen en cuenta los efectos del calendario “tampoco son consustanciales de un cambio en la dinámica del mercado de trabajo”.
El documento también alerta de que “los datos de ocupación de la Encuesta de Población Activa (EPA) del segundo trimestre del año [que se publicaron a finales de julio] reflejan una mejora con respecto a anteriores trimestres, pero a ritmos muy lentos que tampoco hacen atisbar que podamos cerrar el año con crecimientos interanuales positivos”.
Por todo ello, concluyen que “se mantiene la expectativa de que 2011 se cerrará con pérdida neta de empleo”. Eso sí, esperan que “moderada”. Y retrasan a 2012 el comienzo de la recuperación de la afiliación, otra mala noticia para las maltrechas arcas del Estado, que ya soportan una considerable presión para reducir el gasto público a la vez que cae la recaudación por la vía de los impuestos.
AjusteAdemás, avisa de que “en los próximos meses será inevitable un nuevo ajuste en el empleo de las administraciones públicas y el sector financiero” y aconseja “compensar las futuras pérdidas de ocupación en estos sectores con el impulso de aquellos sectores más competitivos, los orientados al exterior”.
Agett constata que los únicos colectivos que vieron incrementadas sus cifras de empleo durante el segundo trimestre del año en términos interanuales de acuerdo con la medición de la EPA fueron los asalariados del sector público (+131.900 personas) y aquellas personas que forman parte de una cooperativa (4.900 personas). Según la patronal de las empresas de trabajo temporal, “es un auténtico drama que el sector privado continúe sufriendo la sangría del desempleo de una forma todavía tan dura”.
RecetaEn su opinión, es preciso “ayudar a las empresas y emprendedores a mantener y crear sus negocios para facilitar la creación y mantenimiento de empleo”, para lo que propone “conseguir una mayor flexibilidad en el mercado laboral y dotar de una mayor seguridad y garantías al sector privado”.
El informe constata que la reforma laboral no está sirviendo para reducir la dualidad entre contratos temporales e indefinidos, algo que no es la primera vez que advierten los analistas privados. Incluso lo ha hecho el Banco de España, que ha instado a hacer otra reforma.
Alternativa“La tasa de desempleo se situará alrededor del 21% de la población activa en este 2011. Los datos de julio no dejan ver otra posibilidad pues en agosto se acaba la racha estacional favorable y a los próximos meses se les añadirán además los ajustes laborales en la administración pública y el sector financiero, que no se pueden retrasar más”. Así lo asegura José Antonio Herce, socio de Afi en el Boletín que Afi y Agett publican de forma conjunta.
Para Herce, “la única alternativa a corto plazo, en el frente laboral, es que las empresas puedan combinar el empleo a tiempo parcial y/o temporal con menores costes laborales unitarios y, de esta forma, empezar a ofrecer bienes y servicios más asequibles a una demanda doméstica muy estancada y a una demanda exterior claramente más activa”. “No es una píldora de gusto, pero es el único cartucho que queda por quemar y puede que el más efectivo”, añade. A su juicio, las reformas no surtirán efecto hasta que vuelva a fluir el crédito a las empresas y se recupere la demanda, uno de los lastres al crecimiento del PIB

domingo, 7 de agosto de 2011

NO TE SALVES EN EL DESEMPLEO



Conviértase en el nuevo fenómeno de masas
Cualquier persona o empresa puede lograr arrastrar a un gran número de fans. Sólo hace falta una webcam, una habitación y talento para revolucionar el mundo del entretenimiento, del márketing y de la empresa. Es el "Internetenimiento", el entretenimiento nacido en Internet.

La era digital nos permite asistir a algo insólito: estamos a un �clic� de miles de millones de personas a las que mostrar nuestras creaciones y proyectos. Roger Cusa, presidente de la International Academy of Web Television, recoge en su libro "Crea tu proyecto Tube" las claves para entender lo que está ocurriendo y cómo saber manejar esas herramientas para poder sacarles provecho.
El autor anima a crear proyectos personales y profesionales aprovechando el acceso a plataformas de vídeo online, pero sin olvidar los blogs, las redes sociales y muchas más oportunidades para lograr que su proyecto cale hondo.
Uno de los ejemplos que menciona es Isasaweis. Es uno de los denominados videoblogs tutoriales que consiste en compartir sus conocimientos en Internet a través de una webcam. En éste cubre trucos de maquillaje, recetas de cocina y hasta cómo viajar más barato. El resultado: más de 15 millones de reproducciones de sus vídeos en menos de un año y un contrato para presentar una sección de belleza en una televisión española de ámbito nacional.
Sacar adelante un proyecto de este tipo requiere paciencia y comenzar con los recursos disponibles para ir creciendo poco a poco
Los fundadores de este tipo de proyectos tuvieron que sacar tiempo al comenzar. ¿Cómo? Durante el fin de semana o en los ratos libres después de salir del trabajo. Es imprescindible dedicar varias horas a meditar sobre el enfoque, el público al que se quiere dirigir, etcétera. Para ello, deberá sacrificar otras cosas que no aporten valor a su futuro.
La cuestión del dinero también es inevitable. Lo más seguro es que, al principio, no disponga de todo el presupuesto necesario. Sacar adelante un proyecto de este tipo requiere paciencia y comenzar con los recursos disponibles para ir creciendo poco a poco.
¡Láncese!Su negocio o proyecto puede subir como la espuma en cuestión de días gracias a dichas herramientas. Hay que empezar con algo que esté a su alcance, algo que domine con soltura y procure no aplazarlo demasiado: aproveche el momento del mercado. Ahora es la ocasión más propicia para iniciar cualquier proyecto relacionado con los contenidos digitales. Internet ofrece nuevas plataformas para llegar a un público determinado, al que hace años sólo era posible llegar a través de la televisión. Según Cusa, el verdadero camino del éxito pasa por tres etapas:
1) Fase webcam. Consiste en crear una marca. Antes de dar comienzo al proyecto, debe meditar a quién se quiere dirigir y cómo va a contar lo que quiere mostrar al mundo. Los siguientes pasos a seguir son lograr posicionarse en el mercado y dominar las herramientas más básicas para poder lanzar el proyecto.
2) Fase fans. Crear comunidades de seguidores, identificar los canales de distribución más adecuados y, finalmente, lograr ser descubierto por la audiencia. El creador de un contenido necesita la fuerza de su comunidad de fans para lograr ser relevante y notorio.
3) Fase Hollywood. El presidente de la International Academy of Web Television explica que, en esta etapa, es cuando se debe tratar de hacer rentable el negocio. Piense que un contrato de televisión, multiplicar por diez las ventas de su empresa o, incluso, rodar un spot o una película en la cuna del cine puede ser el resultado de su trabajo.

viernes, 5 de agosto de 2011

¿UN DIRECTIVO ES UN OBRERO O UN PODEROSO RICACHÓN?



La felicidad no es un mito
Se dice del directivo que es como una especie de demonio. Se le ha demonizado tanto, que incluso los propios directivos hablan mal de ellos mismos… parece que está de moda. Es lógico, que en tiempo de crisis, este supuesto sea el más fácil de defender… pero, ¿qué hay de cierto en ello?
Hace escasamente unos años, el directivo venía a ser un Dios. Un ser iluminado que traía a la empresa unos resultados positivos y un margen de beneficio muy elevado. Es decir, los resultados eran tan buenos, que el directivo era el que hacía que eso pasara… entonces, ¿es Dios o demonio?
Antes de responder a esa pregunta, habría que hacerse otra. ¿Cuál es el objetivo último de una empresa? Las respuestas pueden ser varias, por ejemplo, asegurar su supervivencia a largo plazo, estar al servicio de los clientes y/o a la sociedad, aumentar los beneficios o la dimensión de la empresa y maximizar el valor de la empresa a largo plazo para los propietarios (accionistas).
Cada objetivo último planteado anteriormente lleva a la compañía a direcciones diferentes, o mejor dicho, la ponderación mayor de cada objetivo hace que la organización tome un rumbo u otro. No debemos de olvidar que hay una interrelación entre los distintos objetivos.
Si no hay un alineamiento correcto entre los propietarios / accionistas de la empresa, los dirigentes de la empresa y la sociedad, seguirá pasando lo mismo: en época de bonanza el directivo será visto como un ser todopoderoso; mientras que, en la escasez, se le asociará con el mismísimo demonio por sus malos resultados.
Por estos motivos, antes de empezar a trabajar como directivo conviene tener en cuenta tres fractores:
- El éxito se tiene que medir en función del de la empresa, no en función del triunfo personal. En cuanto se llega a la organización, el ego se guarda en el bolsillo.
- El logro del directivo tiene que ver con hacer que la empresa proporcione valor a sus accionistas y propietarios. Es decir, generar un beneficio económico. Se trata de devolver el capital a los que han invertido el dinero en la empresa.
- El éxito se demuestra desde la ética no desde la estética. Hay unas reglas de juego que deben ser respetadas. No vale conseguir resultados a cualquier precio. El ego, también denominado 'necedad profunda', será el mayor enemigo en este juego.
Los parámetros para que el directivo haga bien su trabajo y se supere son:
- Conseguir los objetivos planteados por y para la compañía. Es decir, resultados económicos.
- Lograr un buen clima laboral en la empresa.
- Fomentar la viabilidad de la organización a largo plazo (a partir de un año). No buscar atajos cortoplacistas. Este aspecto es el más complicado, ya que los propietarios (accionistas) de la organización tienen que estar alineados con este parámetro.
La conciliación de los estos parámetros y las tres claves dará como resultado, una optimización de la empresa, tanto en los momentos de opulencia como en los más complicados.
El directivo no es un héroe, ni ningún pusilánime. Es un simple mortal al que se le pide unos resultados como a cualquier trabajador, pero a una escala superior porque su responsabilidad es mayor por las consecuencias que tiene la decisión que toma.

miércoles, 3 de agosto de 2011

ORIENTA TU SUEÑO A LA REALIDAD Y ALCANZARÁS CIERTA PLENITUD.



Los sectores que moverán más empleo
Una de las claves para poder acceder al empleo soñado o hacerse un hueco en el mercado laboral es analizar las oportunidades que ofrecen los sectores más punteros. Le damos las pistas para empezar a otear el horizonte con el mejor catalejo.

Ingenieros de caminos, abogados, controllers y, sobre todo, comerciales con experiencia en distintas áreas. Estos son los perfiles que demanda el mercado laboral. El último estudio de Hays refleja que, aunque el empleo no se mueve al ritmo frenético de hace unos años, sí que existen oportunidades en la mayoría de los sectores de actividad. No espere grandes alegrías salariales, casi todas las posiciones han reducido su banda salarial –un 20% en el caso de ingeniería y logística-, pero una vez contratado recuerde que demostrar que merece un aumento de sueldo es cosa suya.
Según este informe, las mejores perspectivas para perfiles ejecutivos están en las áreas de finanzas, tecnologías de la información y sector farmacéutico. Los cargos de dirección comercial, perfiles estratégicos internacionales, tecnológicos y de fiscalidad son los más de mandados.
A continuación, las pistas más jugosas por sectores que ha elaborado Hays.
Las mejores perspectivas para perfiles ejecutivos están en las áreas de finanzas, tecnologías de la información y sector farmacéutico
Construcción e inmobiliaria Para trabajar en el ámbito internacional destacan los ingenieros de caminos con siete u ocho años de experiencia en obra civil y los armadores para edificación, con mucha experiencia en ejecución de obras. El mercado nacional se centrará en perfiles como administradores de fincas, jefes de proyectos internacionales y consultores inmobiliarios especializados en edificios comerciales y oficinas.
Contabilidad y finanzas Se buscan business controller, comercial controller, financial planing analyst, credit manager y collection manager.
Banca Aquí, y más que en ningún otro ámbito, la experiencia es un grado. Se demandan buenas carteras de clientes con un fuerte volumen de negocio. Hay una apuesta clara por el control de crédito y de riesgo, que llevará a la contratación de credit controllers, asesores financieros, controllers comerciales y analistas de riesgo. También los profesionales de banca privada y de front office en inversión estarán entre los más solicitados por el mercado de trabajo, a parte de los perfiles asociados a la M&A (fusiones y adquisiciones).
SegurosLas empresas están a la caza de directores comerciales, responsables de desarrollo de negocio y comerciales de empresa con una buena red de contactos.
Ingeniería y logísticaSe buscan perfiles de ingeniería en las áreas de compras, mejora de procesos, calidad y proyectos. También se demandan especialistas de gestión de stocks, comerciales y perfiles que constituyan más valor para las empresas, como los del área de nuevos proyectos, I+D, operaciones y calidad.
Recursos humanos El puesto ha evolucionado hacia una clara internacionalización. La búsqueda de perfiles asociados a la selección, formación, desarrollo y comunicación Interna de recursos humanos puede cambiar a mejor en 2011.
JurídicoUno de los perfiles más solicitados es el abogado laboralista y los expertos en litigios, así como en general, profesionales de la abogacía con años de experiencia consolidada y un marcado perfil comercial. También están ganando posiciones los abogados especializados en derecho de la energía.
Retail, ventas y márketing Se demandan perfiles con alta experiencia para abrir líneas de negocio referidas a productos o nuevas líneas de actuación. Se espera un incremento en la demanda de perfiles de comercial junior, middle management y mercados internacionales en Sales & Marketing, condicionados por la recuperación de los departamentos comerciales y la importancia del negocio internacional. En concreto, en retail la selección se centrará en conseguir buenos store managers, managers, retail managers, diseñadores, compradores y merchandisers.
Salud Los perfiles médicos en la industria farmacéutica siguen siendo los más demandados. Destaca un importante aumento de la demanda de profesionales de investigación clínica.
Tecnologías de la informaciónEn el área de ERPs, los puestos más demandados continúan siendo los profesionales de SAP (principalmente consultores funcionales con entre 3/5 años de experiencia). En el área de consultoría, las principales demandas están siendo los profesionales de business intelligence, consultores técnicos y jefes de proyectos.En sistemas, las necesidades se encuentran en los técnicos de sistemas generalistas, mientras que en el área de desarrollo, los perfiles de Java orientados a movilidad, contenidos y web están siendo los más demandados. Finalmente, las posiciones comerciales reclaman perfiles enfocados al desarrollo de negocio por venta directa y también posiciones de inside sales.En 2011, los perfiles más demandados se centrarán en consultoría SAP, consultoría BI, técnicos / analista de sistemas, comerciales hunter y desarrollo en entornos Java.

martes, 2 de agosto de 2011

DIRECTORES FINANCIEROS Y DE RR.HH CON EXPERIENCIA EN LOS ESCENARIOS COMERCIALES.... ¡¡¡MUY SOLICITADOS!!!



Pistas para ser un buen fichaje
Si tiene experiencia en un puesto directivo, ha acometido algún proceso de transformación y adaptarse a nuevos entornos no le supone ningún problema tiene en sus manos las cartas adecuadas para convertirse en el fichaje perfecto. Las empresas demandan directores generales, de recursos humanos y financieros, un panorama que empieza a respirar optimismo animado por el movimiento en los consejos.

Se buscan ejecutivos con experiencia, expertos en procesos de transformación, mercados internacionales y preparados para hacer frente a la crisis con decisión y rapidez. El corto plazo es una prioridad. Si cuenta con alguno de estos atributos puede considerarse un buen fichaje, el candidato perfecto que muchas organizaciones anhelan incorporar a su plantilla a la vuelta del verano. Las empresas están demandando directores generales, consejeros delegados, comerciales de alto nivel y expertos en finanzas preparados para generar ingresos en sectores como infraestructuras y tecnología.
Carlos Alemany, director de Korn Ferry International, identifica al e-commerce, la nanotecnología, el software de gestión y el márketing digital como los motores más activos en tecnología. “También vive un buen momento el ámbito industrial, sobre todo en energías renovables y servicios”, señala Alemany, quien apunta una recuperación del mundo financiero, sobre todo en el área de banca mayorista.
Sin embargo, conviene puntualizar este último repunte. Las expectativas de movimientos que albergaban buena parte de los cazatalentos en el ámbito bancario se han visto mermadas: los bancos y las cajas no han renovado sus plantillas y, en muchos casos, si la intención era incorporar a cuatro o cinco directivos, la contratación se ha visto reducida a dos o tres puestos, cubriendo el resto con la cantera. No obstante, auguran un cambio a medio plazo que traerá nuevos nombres al sector. En el último mes, entre los más sonados se encuentra Ángel Corcóstegui: Banca Cívica fichó al ex consejero delegado de Santander, como independiente en su consejo de administración.
Las empresas están demandando directores generales, consejeros delegados, comerciales de alto nivel y expertos en finanzas preparados para generar ingresos en sectores como infraestructuras y tecnología
Los perfiles más buscadosEl mercado se mueve y conseguir ser el mejor fichaje no es sencillo. Plácido Fajardo, socio director de Leaders Trust, tiene muy claras las cualidades más demandadas: “Directivos con un perfil de fuerte involucración en el negocio, que manejen con soltura indicadores y ratios, pero a la vez muy relacionales, empáticos con sus colegas de línea y sensibles hacia los aspectos humanos. Que crean en la meritocracia y el desarrollo de verdad, ayuden a implantarla y promoverla. Personas íntegras, con valores arraigados, que hayan vivido la multiculturalidad y la fomenten lo más posible. Que vean más allá de su área de gestión, aporten una mirada innovadora, y que ayuden a la empresa a generar compromiso en las nuevas generaciones de empleados que traen motivaciones muy diferentes”.
Ramón Bartolomé, socio senior de Heidrick & Struggles, añade a este cóctel tan exclusivo una experiencia internacional sólida y haber manejado procesos de transformación empresarial con éxito: “Las organizaciones buscan profesionales capaces de acometer una transformación soportada en la tecnología. No se requieren directivos que tengan un perfil técnico, sino que tengan el empowerment necesario para liderar el cambio”.
Los headhunter reconocen que los ejecutivos más cualificados se están moviendo, pero sólo los que están sin empleo son más receptivos a un puesto. Otro punto en el que coinciden es en la exigencia de sus clientes para escoger un candidato. Por esta razón, Bartolomé explica que “los directivos tienen que hacer márketing de sus valores y aplicar su inteligencia a aquellos nichos de negocio que, a medio plazo, pueden suponer una oportunidad laboral. Tienen que adelantarse, contar con un CRM personal para llegar a las organizaciones de manera cercana e inteligente”. Carlos Monserrate, socio de Odgers Berndtson, señala que si el candidato quiere ser atractivo para el mercado tiene que actuar sin titubeos: “Se necesitan centuriones con las ideas claras, que muestren y demuestren rápidamente. No hay tiempo para el análisis”.
Una de las posiciones en las que más tienen que decir los cazatalentos son los consejeros. Son muchas las empresas que están organizando su consejo de administración y solicitan asesoría y candidatos preparados para ocupar un asiento en este órgano de decisión
Los puestos libresDirectores generales y consejeros delegados que sean agentes del cambio son los puestos que quieren renovar las empresas. Alemany destaca además al Chief Transformation Officer (CFO), una posición que también identifica Monserrate: “Las organizaciones quieren personas que dirijan la transformación mediante el uso de la tecnología. Estos procesos se iniciaron en el sistema financiero y ahora están calando en salud, distribución y, en consumo de una manera incipiente”.
Para Jesús Marrodán, consultor de Russell Reynolds, además de estas posiciones ha percibido el aumento de la demanda de directores financieros, “que sepan optimizar circulante y refinanciar deuda”, y también directores de márketing y ventas, “con capacidad de abrir nuevas líneas de negocio”. Coincide con el resto en la necesidad de directores de recursos humanos “que generen ilusión y creen equipo, que establezcan planes de carrera y procuren una estructura más cohesionada para hacer frente a la situación”. Y, para acometer los nuevos retos, José Ignacio Jiménez, socio de Norman Broadbent, identifica un nuevo rol: el director de innovación. “Es una tendencia, pero indica que todo aquello que supone repensar el negocio, abrir nuevos nichos y mercados internacionales, es una necesidad vital en este escenario de crisis”.
Jiménez también menciona la dirección de desarrollo de negocio internacional como una de las opciones laborales más interesantes. En su caso, Euprepio Padula, director general de Padula & Partners, hace referencia a una nueva demanda procedente del área de consultoría: “Buscan directores asociados susceptibles de convertirse en socios a medio plazo, sobre todo en el área de farma y sanidad”.
Los consejos mueven fichaPor último, una de las posiciones en las que más tienen que decir los cazatalentos son los consejeros. Son muchas las empresas que están organizando su consejo de administración y solicitan asesoría y candidatos preparados para ocupar un asiento en este órgano de decisión. Ignacio Gil Casares, socio de Spencer Stuart, lleva esta área en la firma de headhunter y aprecia una sofisticación por parte del cliente: “Antes de iniciar la búsqueda analiza la experiencia que le falta en el consejo para cubrir la estrategia de la compañía. En este sentido, la tendencia es reclutar a profesionales que hayan trabajado previamente en el sector en el que opera la compañía en cuestión”. Según Gil Casares, esto complica la selección, porque los directivos que cumplen con este perfil están sujetos a una claúsula de competencia que les impide participar en consejos de organizaciones del mismo sector durante un periodo de tiempo. “Esto nos obliga a mantener al día nuestra base de datos”.
En cuanto a las características de los profesionales que pueden tener más opciones para ejercer de consejeros independientes, Gil Casares menciona su experiencia internacional, el dominio del inglés, que sean capaces de presentar opciones diferentes al presidente y consejero delegado, que puedan debatir con argumentos, que sean leales y asuman la responsabilidad del gabinete. A estos factores añade una variable: “Las empresas ya están pidiendo una mayor dedicación a los consejeros independientes externos”.Además del ya mencionado Ángel Corcóstegui, existen otros nombres que están cambiando la imagen en los consejos de administración de las empresas, por ejemplo, Bankia ha incorporado como independiente a Claudio Aguirre, que gestiona la firma Altamar.
Spencer Stuart considera que el número de consejeros independientes y, sobre todo, la calidad de los mismos son una garantía para el buen funcionamiento de estos órganos de decisión. Sin embargo, España ocupa el último en el porcentaje de estos ejecutivos que se sientan en sus consejos, un 35%, frente al 56% y el 82% que suben al consejo de administración en Reino Unido y Estados Unidos, respectivamente.