tag:blogger.com,1999:blog-11246638732425925332024-03-04T23:20:20.257-08:00OUTPLACEMENT GABINETE SALAIUnknownnoreply@blogger.comBlogger559125tag:blogger.com,1999:blog-1124663873242592533.post-4887543818550043762015-09-20T04:01:00.002-07:002015-09-20T04:01:20.899-07:00LÍDER EMPRESARIAL X<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhQuthz83QzsagdHO1PI4WiHY1fLKG2vmOBzskY1so5YV5lpjPPaDGsEHOp6qBs2VWi1_aeRkoPZThSm5CR5C5QsbqpzruZ153Dr9nLRtgVWAWvB1GMjSCRmMCEtZDd9TH6lvnWMAPUdR0/s1600/claveles1.bmp" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhQuthz83QzsagdHO1PI4WiHY1fLKG2vmOBzskY1so5YV5lpjPPaDGsEHOp6qBs2VWi1_aeRkoPZThSm5CR5C5QsbqpzruZ153Dr9nLRtgVWAWvB1GMjSCRmMCEtZDd9TH6lvnWMAPUdR0/s320/claveles1.bmp" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<span style="font-family: "Comic Sans MS"; font-size: 14.0pt;"><b><br /></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<b style="font-family: 'Comic Sans MS'; font-size: 14pt;">El principal obstáculo a nivel personal es llevar
una vida dividida entre la voluntad y la acción cotidiana. Separar las exigencias
de la voluntad y la acción diaria en la empresa es un error fundamental que
contribuye, en gran medida, al daño que algunas empresas han causado al mundo
de hoy, como son el exceso de trabajo en detrimento de la familia o la vida
espiritual, el apego enfermizo al poder a costa del propio bien, y el abuso de
poder económico para obtener mayores beneficios. Hay que recordar la reflexión
que dice: “Nadie puede servir a dos señores, porque aborrecerá a uno y amará al
otro, o bien, se interesará por el primero y menospreciará al segundo. No se
puede servir a la ética y al dinero.</b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<span style="font-family: "Comic Sans MS"; font-size: 14.0pt;"><b>Los líderes empresariales que no s ven a sí mismos
sirviendo a los demás y a la Emancipación en su vida laboral, llenarán el vacío
de sentido con un sustituto menos valioso. La vida dividida no está unificada
ni integrada: está radicalmente desordenada, y por tanto no consigue vivir de
acuerdo a la llamada de la Emancipación. </b><o:p></o:p></span></div>
Paco Bailachttp://www.blogger.com/profile/15272361214288092487noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1124663873242592533.post-38051074541154852602015-07-20T13:26:00.000-07:002015-07-20T13:26:00.362-07:00LÍDER EMPRESARIAL IX<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi1BPJenE67PnuREFlW_1_N1jYOTAY64jj5uH4SDndUavs4jyMHLP1TsUcKlfJu_gASroZI_Pmp2b-kmWAoRqxKBdXem8aj25JcNcaocICPFKXVeJmHpPxOPVQKRalCG7UZ50R5haDp4xs/s1600/gaita26.gif" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi1BPJenE67PnuREFlW_1_N1jYOTAY64jj5uH4SDndUavs4jyMHLP1TsUcKlfJu_gASroZI_Pmp2b-kmWAoRqxKBdXem8aj25JcNcaocICPFKXVeJmHpPxOPVQKRalCG7UZ50R5haDp4xs/s1600/gaita26.gif" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<span style="font-family: "Comic Sans MS"; font-size: 14.0pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<span style="font-family: "Comic Sans MS"; font-size: 14.0pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<span style="font-family: "Comic Sans MS"; font-size: 14.0pt;">Ciertamente las empresas tienen potencial para ser
una gran fuerza de bien en cualquier sociedad y, de hecho, muchas desarrollan
una prometedora capacidad moral y económica. Sin embargo, el camino para
desarrollar su potencial puede presentar numerosos obstáculos. Algunos son
externos a la empresa y sus líderes suelen tener una capacidad de influencia
limitada para superarlos, como es el caso de la ausencia de estado de derecho o
de regulaciones internacionales, la corrupción, la competencia depredadora, el
”capitalismo de amigotes”, (en el que éxito empresarial depende de dudosas
relaciones entre empresarios y gobiernos), la excesiva intervención estatal, o
una cultura hostil hacia la iniciativa emprendedora en una o varias formas.
Otros obstáculos son internos, como tratar a los empleados como meros
“recursos”, tratar a la empresa como se fuera una simple mercancía, rechazar
una correcta regulación del mercado por parte del gobierno, ganar dinero a
partir de productos que no son realmente buenos
o servicios que realmente no sirven, o explotar los recursos naturales o
humanos de forma destructiva.<o:p></o:p></span></div>
Paco Bailachttp://www.blogger.com/profile/15272361214288092487noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1124663873242592533.post-8899563870547889032015-06-26T09:23:00.001-07:002015-06-26T09:23:50.878-07:00LÍDER EMPRESARIAL VIII<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiyAwFeKJ1NnJSbtr8e_9PyeIKvFR6L4wYVKb0CN1jENVSxxRJBgqQNM8I66IOeX1IHntdwwUaj7avO8jrFslwcluA8wZJNNr-GQ9dd0M4nV-IDvL5iLi85afDEVWdt584Vxo0IBzyf8iI/s1600/roca5.gif" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="207" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiyAwFeKJ1NnJSbtr8e_9PyeIKvFR6L4wYVKb0CN1jENVSxxRJBgqQNM8I66IOeX1IHntdwwUaj7avO8jrFslwcluA8wZJNNr-GQ9dd0M4nV-IDvL5iLi85afDEVWdt584Vxo0IBzyf8iI/s320/roca5.gif" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<span style="font-family: 'Comic Sans MS';"><b><span style="color: #cc0000; font-size: large;"><br /></span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<span style="font-family: 'Comic Sans MS';"><b><span style="color: #cc0000; font-size: large;">Construir una organización productiva es el modo
primordial en el que los empresarios pueden participar en el despliegue de la
obra de la creación. Cuando se dan cuenta que están participando en el trabajo del Creador a través de la
buena administración de sus organizaciones productivas, están en condiciones de
comprender la grandeza y formidable responsabilidad que entraña su vocación.</span></b><span style="font-size: 14pt;"><o:p></o:p></span></span></div>
Paco Bailachttp://www.blogger.com/profile/15272361214288092487noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1124663873242592533.post-47864273003960315952015-06-14T08:48:00.003-07:002015-06-14T08:48:44.787-07:00LÍDER EMPRESARIAL VII<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjJ2v42kZkqjUzdehZbr7Lfsgct_W-WDjJDrIxbMeLxaDyEEc5FSydsNi5ez8wa48OECa3Y-sqnxnKJO9vVBiypCJLvYfVObfbFsZLd6zEhPiuYuLWGJx2MU1zalFg2mEkeZzvXXAsquF8/s1600/ocre46.gif" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjJ2v42kZkqjUzdehZbr7Lfsgct_W-WDjJDrIxbMeLxaDyEEc5FSydsNi5ez8wa48OECa3Y-sqnxnKJO9vVBiypCJLvYfVObfbFsZLd6zEhPiuYuLWGJx2MU1zalFg2mEkeZzvXXAsquF8/s1600/ocre46.gif" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<span style="font-family: 'Comic Sans MS';"><b><span style="color: red; font-size: large;"><br /></span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<b style="font-family: 'Comic Sans MS';"><span style="color: red; font-size: large;">Los líderes empresariales tienen un papel especial
en el despliegue de la creación. No sólo proporcionan bienes y servicios en
mejora continua mediante la innovación y el aprovechamiento de la ciencia y la
tecnología, sino que también ayudan a dar forma a las organizaciones que
extenderán este trabajo en el futuro. Juan Pablo II nos lo recordó en Laborem
Exercens afirmando que “el hombre, creado a imagen de la Emancipación, mediante
su trabajo participa en la obra emancipadora humana, y según la medida de sus
propias posibilidades, en cierto sentido, continúa desarrollándola y la
completa, avanzando cada vez más en el descubrimiento de los recursos y de los
valores encerrados en todo lo creado.</span></b></div>
Paco Bailachttp://www.blogger.com/profile/15272361214288092487noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1124663873242592533.post-6583432899944180512015-06-02T13:05:00.003-07:002015-06-02T13:06:11.447-07:00LÍDER EMPRESARIAL VI<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEinffqvv-AK1-zWOgMEiZqP4Q84fcJoqwI_ISfLkQg3jteOZfyqj0EYFT-rNXqBYTOhPf-2XQpapZO5wfC_r14sENlk7ApCj7gMXuUwvbohetIh3IgQntrWoCmhW8KIHdQNqZCz_sdGKYM/s1600/rojo16.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEinffqvv-AK1-zWOgMEiZqP4Q84fcJoqwI_ISfLkQg3jteOZfyqj0EYFT-rNXqBYTOhPf-2XQpapZO5wfC_r14sENlk7ApCj7gMXuUwvbohetIh3IgQntrWoCmhW8KIHdQNqZCz_sdGKYM/s320/rojo16.jpg" width="213" /></a></div>
<div style="text-align: center;">
<span style="font-family: 'Comic Sans MS';"><b><span style="font-size: large;"><br /></span></b></span></div>
<div style="text-align: center;">
<b style="font-family: 'Comic Sans MS';"><span style="font-size: large;">La vocación del empresario
es un genuino llamamiento humano y cristiano. Difícilmente puede sobreestimarse
su importancia en la vida de la Iglesia y en el mundo económico. Los líderes
empresariales están llamados a concebir y desarrollar bienes y servicios para
los clientes y las comunidades a través de la economía de mercado. Para que
dichas economías alcancen su objetivo, que es, la promoción del bien común,
deben estar estructuradas con ideas basadas en la verdad, la fidelidad a los
compromisos, la libertad y la creatividad</span></b></div>
Paco Bailachttp://www.blogger.com/profile/15272361214288092487noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1124663873242592533.post-65707300620376165752015-05-22T07:06:00.001-07:002015-05-22T07:06:54.983-07:00LÍDER EMPRESARIAL V<div class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj3oN9FM2xu3Snmub0jMRi1DrQPYY-qvLR5mzmQj_PPuDSVfq7GsqPBLlBRgFHOt53k8ebbQ9MapF3u0MwIxrhEu9NCcp6n5lxV5pMhQh5tr-xW3QIVujaNtowxF7DoYl2w-4euIyxxCXA/s1600/rojo39.gif" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj3oN9FM2xu3Snmub0jMRi1DrQPYY-qvLR5mzmQj_PPuDSVfq7GsqPBLlBRgFHOt53k8ebbQ9MapF3u0MwIxrhEu9NCcp6n5lxV5pMhQh5tr-xW3QIVujaNtowxF7DoYl2w-4euIyxxCXA/s320/rojo39.gif" width="320" /></a></div>
<span style="font-family: "Comic Sans MS"; font-size: 18.0pt;"><br /></span>
<span style="font-family: "Comic Sans MS"; font-size: 18.0pt;">5.-</span><span style="font-family: "Comic Sans MS"; font-size: 14.0pt;"> Queremos dirigirnos, en concreto, a los líderes
empresariales cristianos que tienen en el corazón de su trabajo un profundo
sentido de la llamada de Dios a colaborar en la creación. Estos líderes tienen
un importante papel en el progreso y la puesta en práctica de principios
ético-sociales, recurriendo a la tradición social católica de modo apropiado,
en el diario quehacer. También queremos hablar a todos los líderes
empresariales de buena voluntad que tienen influencia en los comportamientos,
valores y actitudes de las personas que conforman su empresa. Desde los
directores ejecutivos hasta los jefes de equipo y aquellos que de modo informal
influyen en los demás, todos los líderes empresariales cumplen un papel decisivo
en la configuración de la vida económica y en la creación de las condiciones
necesarias para el desarrollo integral de las personas a través de las
instituciones empresariales. Estas instituciones son muy diversas, comprenden
cooperativas, empresas multinacionales, pequeñas empresas de nueva creación,
empresas propiedad de sus trabajadores, empresas familiares, empresas sociales,
asociaciones, empresas con un único propietario, empresas público-privadas y
empresas con y sin finalidad de lucro.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<span style="font-family: "Comic Sans MS"; font-size: 14.0pt;">Algunas de estas empresas cotizan en bolsa, pero
la mayoría no lo hacen. Algunas obtienen beneficios de mayor cuantía que la
economía de ciertos países, pero la mayoría son pequeñas. Algunas poseen miles
de inversores, otras tienen un único dueño o son propiedad de una familia.
Algunas son definidas legalmente como entidades de lucro, y otras, bajo nuevas
figuras legales y con estatus especial son denominadas “empresas sociales”.<o:p></o:p></span></div>
Paco Bailachttp://www.blogger.com/profile/15272361214288092487noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1124663873242592533.post-11404534042096642942015-05-16T13:52:00.001-07:002015-05-16T13:52:32.845-07:00EL LÍDER EMPRESARIAL IV<div class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhx_viZVcXc1OUr_1J5BviPqGWIce2FxNtbWnWsCbMT1kUfAuEzLZYrvGq70DyTXDDTHMNOm7y6ypHbyPXdYdP9AHL4WU0qGLgJHhT4slGiNAQj9X1U0sodZJ5M7YtCp6pCa2joKQO3PyM/s1600/rojo38.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="211" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhx_viZVcXc1OUr_1J5BviPqGWIce2FxNtbWnWsCbMT1kUfAuEzLZYrvGq70DyTXDDTHMNOm7y6ypHbyPXdYdP9AHL4WU0qGLgJHhT4slGiNAQj9X1U0sodZJ5M7YtCp6pCa2joKQO3PyM/s320/rojo38.jpg" width="320" /></a></div>
<span style="font-family: 'Comic Sans MS'; font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-family: 'Comic Sans MS'; font-size: large;"> Estos potenciales beneficios animan a la Emancipación a tener un vivo interés por la empresa. La vida de la población mejora
significativamente en los sitios donde hay empresas exitosas. En cambio, cuando
las empresas fracasan, suele sufrir grandes daños. Una economía de mercado debe
estar basada en la búsqueda del bien común en libertad, pero la libertad sin
verdaderos líderes conduce al desorden, a la injusticia y a la fragmentación
social. Sin principios rectores ni líderes virtuosos, las empresas pueden
convertirse en sitios donde la conveniencia se anteponga a la justicia, el
poder corrompa la sabiduría, los instrumentos técnicos estén distanciados de la
dignidad humana, y el egoísmo margine al bien común.</span></div>
Paco Bailachttp://www.blogger.com/profile/15272361214288092487noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1124663873242592533.post-34368754475932039522015-05-09T07:29:00.001-07:002015-05-16T13:49:49.873-07:00EL LÍDER EMPRESARIAL III<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEim_GI3zVOaXmfBW40aGR0Ex9sle-8gNfdwJHv6IMfcZ4z-neLQe_qNYjZBRrBmvweXax4W9EuP3l1WT5oYthcAGcUtNXlwz5aTp5z464ETnipMjo1MXf_zPLCMma3CS2x4KO5uCXPIdKU/s1600/rojo37.gif" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="146" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEim_GI3zVOaXmfBW40aGR0Ex9sle-8gNfdwJHv6IMfcZ4z-neLQe_qNYjZBRrBmvweXax4W9EuP3l1WT5oYthcAGcUtNXlwz5aTp5z464ETnipMjo1MXf_zPLCMma3CS2x4KO5uCXPIdKU/s320/rojo37.gif" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<span style="font-family: 'Comic Sans MS'; font-size: 14pt;"><br /></span>
<span style="font-family: 'Comic Sans MS';"><span style="font-size: 14pt;"> </span><b><span style="color: #e69138; font-size: large;">Cuando los empresas están bien gestionadas,
mejoran activamente el reconocimiento de la dignidad de los empleados y el
desarrollo de virtudes, como la solidaridad, la sabiduría práctica, la
justicia, la disciplina y muchas otras. Mientras que la familia es la primera
escuela de la sociedad, las empresas, como muchas otras instituciones sociales,
continúan educando a las personas en las virtudes, especialmente a los jóvenes
que dejan sus familias y las instituciones educativas y buscan su lugar en la
sociedad. Quienes provienen de entornos desfavorecidos y se ven amenazados por
el aislamiento social, también pueden encontrar su lugar dentro de las
empresas. Las empresas también promueven una interdependencia saludable entre
personas de diferentes naciones, promoviendo una interacción que es mutuamente
beneficiosa. De este modo, pueden convertirse en vehículos de compromiso
cultural y promotores de paz y prosperidad. </span></b></span></div>
Paco Bailachttp://www.blogger.com/profile/15272361214288092487noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1124663873242592533.post-19073264993324094942015-05-05T07:17:00.001-07:002015-05-05T08:36:13.468-07:00EL LÍDER EMPRESARIAL II<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi8L3nTOiJ2_vwVBjBMyqRGpcj5fCj2_E9e4tU5XJbugjqx3nygosWupCqaFrYvQVqyoT36BtsLDRZmIKlEYVx2jSr4sVwWXgFKUyO-99-dW68i1JhTz2BDpKV_ZFQJEXY_zff3MUMdeic/s1600/rojo34.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi8L3nTOiJ2_vwVBjBMyqRGpcj5fCj2_E9e4tU5XJbugjqx3nygosWupCqaFrYvQVqyoT36BtsLDRZmIKlEYVx2jSr4sVwWXgFKUyO-99-dW68i1JhTz2BDpKV_ZFQJEXY_zff3MUMdeic/s1600/rojo34.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<b><span style="font-family: "Comic Sans MS"; font-size: 18.0pt;">2.-</span></b><span style="font-family: "Comic Sans MS"; font-size: 14.0pt;"> Cuando las empresas y los
mercados, en su conjunto, están funcionando correctamente y están regulados de
forma efectiva por los gobernantes, realizan una irremplazable contribución al
bienestar material, e incluso, al bienestar espiritual de la humanidad. Cuando
la actividad económica se lleva a cabo de forma justa y efectiva los clientes
reciben bienes y servicios a precios justos; los empleados realizan un buen
trabajo y se ganan el sustento para ellos y sus familias; y los inversores
reciben un razonable beneficio sobre su inversión. Las comunidades ven que sus
recursos comunes se utilizan de forma correcta y aumenta el bien común total. <o:p></o:p></span></div>
Paco Bailachttp://www.blogger.com/profile/15272361214288092487noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1124663873242592533.post-58909992094261453622015-04-30T12:07:00.003-07:002015-05-01T09:49:08.606-07:00EL LÍDER EMPRESARIAL I<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiEED3-G5pEcdsKNlifuGR1baTo1fJGWcxkclGy8F17FEVdwerV-bNU2DXvUk40lFOFBd7FgAGdHVe4WtrTaQpEewKRUUjb7kDDFFkTNhH0eEayAPgVIHfGxGBYzfJ4_SHyB3sjfug8HQ8/s1600/rojo11.gif" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiEED3-G5pEcdsKNlifuGR1baTo1fJGWcxkclGy8F17FEVdwerV-bNU2DXvUk40lFOFBd7FgAGdHVe4WtrTaQpEewKRUUjb7kDDFFkTNhH0eEayAPgVIHfGxGBYzfJ4_SHyB3sjfug8HQ8/s1600/rojo11.gif" height="320" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<span style="font-family: "Comic Sans MS"; font-size: 18.0pt;"><b><br /></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<span style="font-family: "Comic Sans MS"; font-size: 18.0pt;"><b>1.-</b></span><span style="font-family: "Comic Sans MS"; font-size: 14.0pt;"><b> En el Evangelio leemos: “Al que se le dio mucho,
se le pedirá mucho; y al que se le confió mucho, se le reclamará más”. Los empresarios han
recibido grandes recursos y la Emancipación les pide que hagan grandes cosas.
Ésta es tu vocación. Solamente en este joven siglo, muchas empresas ya han
producido maravillosas innovaciones que han curado enfermedades, han acercado a
las personas mediante la tecnología y han creado prosperidad en infinidad de
maneras. Por desgracia, este siglo, por lo general, también ha traído
escándalos empresariales, serías perturbaciones económicas y erosión de la
confianza en las empresas y en las instituciones del mercado libre. Para los
líderes empresariales éste es un momento que requiere el testimonio de la fe,
la confianza de la esperanza y la práctica del amor.</b><o:p></o:p></span></div>
Paco Bailachttp://www.blogger.com/profile/15272361214288092487noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1124663873242592533.post-70941736109186266772015-04-19T11:45:00.002-07:002015-04-19T11:45:18.860-07:00EMPRENDER REQUIERE PROBAR, ASUMIR RIESGOS Y EQUIVOCARSE<header><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhIXgdB5MAfRDv2Pgk31newZXY9zmijqT4x9d2zwIWPh8RnmLd8ek6TEXs_ADE6aV1uNPnOHozCqwoOm0Gp-3EhXuH3ZfgQ7dXyF5E76jh0ozZjOXSRrMoyoGCXi7dHvErA8LhDIo7qcF8/s1600/rojo1.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhIXgdB5MAfRDv2Pgk31newZXY9zmijqT4x9d2zwIWPh8RnmLd8ek6TEXs_ADE6aV1uNPnOHozCqwoOm0Gp-3EhXuH3ZfgQ7dXyF5E76jh0ozZjOXSRrMoyoGCXi7dHvErA8LhDIo7qcF8/s1600/rojo1.JPG" height="240" width="320" /></a></div>
<h1 itemprop="headline" style="text-align: center;">
<span style="color: lime;">"Emprender requiere probar, asumir riesgos y equivocarte"</span></h1>
</header><div class="foto col-8" itemscope="" itemtype="http://schema.org/ImageObject" style="text-align: center;">
¿Se acuerdan de la frase de "ganar, ganar y volver a ganar" que popularizó Luis Aragonés? Pues en Silicon Valley la filosofía es "errar, errar y volver a errar", según Marc Randolph, la persona que fundó Netflix junto a Reed Hastings en 1997. "Cualquiera puede ser un emprendedor si no tiene miedo a tomar riesgos. Debes probar cosas, ver qué funciona y moverte en esa dirección. Yo lo comparo con estar en una habitación oscura, en la que vas andando y tocando cosas a ciegas hasta que encuentras lo que buscas", afirma.</div>
<div class="col col-6b">
<div class="tamano" id="tamano" itemprop="articleBody">
<div style="text-align: center;">
Esa cultura de la que habla Randolph no ha existido toda la vida en EEUU, sino que "es bastante nueva. Montar una empresa antes era muy caro y llevaba mucho tiempo. Netflix necesitó dos millones de dólares y seis meses para lanzar el sitio web.Ahora se hace en un fin de semana y con 5.000 dólares. Cada vez es más fácil, más rápido y más barato crear una compañía", dice Randolph, que esta semana ha estado en España para presentar el nuevo International MBA de IE Business School.</div>
<div class="sumario col-3 izquierda">
<div style="text-align: center;">
"Estoy orgulloso de lo que está logrando Netflix.Es interesante ver lo que puede llegar a convertirse"</div>
</div>
<div style="text-align: center;">
Este emprendedor le da un consejo a aquellos que estén dispuestos a seguir sus pasos: "Es fundamental diferenciar qué es crucial y qué es sólo importante. Muchos emprendedores fracasan porque intentan hacer muchas cosas a la vez en lugar de centrarse en las dos o tres que son realmente claves". ¿Y en qué se fija él a la hora de invertir? "Yo siempre apuesto por la persona. Esa es la diferencia entre las firmas de capital riesgo y los business angels. Las primeras ponen su foco en obtener un retorno, mientras los segundos nos preguntamos si realmente nos convence la persona que tenemos delante".</div>
<h2 class="ladillo" style="text-align: center;">
Rodeado de proyectos</h2>
<div style="text-align: center;">
Marc Randolph está vinculado en la actualidad a diferentes proyectos, como Looker, una firma de big data. Además, es asesor de media docena de empresas. "Son compañías fundadas por gente muy inteligente, pero también muy joven. Mi rol es aportarles la experiencia que les falta. Sólo le dedico 3 o 4 horas a la semana a cada empresa, pero es suficiente para conocerlas, tratar de entender sus problemas y ayudarlas", sostiene.</div>
<div class="sumario col-3 derecha">
<div style="text-align: center;">
"El 'streaming' y una oferta cada vez más personalizada serán dos tendencias claves en la televisión del futuro"</div>
</div>
<div style="text-align: center;">
¿Y no hay una especie de burbuja? "Hay un número increíble de ideas y eso es maravilloso. Además, hay mucha gente dispuesta a financiar proyectos, pero cada vez con más rigor y de una forma más racional.No creo que se esté repitiendo lo que ocurrió en Silicon Valley hace 15 o 20 años, cuando la gente ponía su dinero en cualquier empresa simplemente porque olía bien".</div>
<h2 class="ladillo" style="text-align: center;">
Netflix y la televisión</h2>
<div style="text-align: center;">
Randolph salió de Netflix hace ya más de 10 años, aunque sigue la pista de la empresa. "Estoy orgulloso de lo que están haciendo y es realmente interesante ver lo que pueden llegar a ser. La empresa cada vez ha ido compitiendo con rivales más duros. Primero con pequeños vendedores, luego con un gigante comoBlockbuster y ahora frente a HBO o Comcast. Está jugando un partido muy interesante". </div>
<div style="text-align: center;">
Netflix, que suma ya 62 millones de abonados, desembarcará este año en España, un mercado donde nos cuesta pagar por los contenidos digitales. "Tendrá éxito en la medida en que el consumidor perciba que le aporta un valor añadido a un precio aceptable.Es algo que ya ha hecho en otros mercados y no creo que sea diferente enEspaña". Dicho eso, "las empresas deben tener en cuenta la cultura de cada país al que llegan.No se puede replicar el mismo modelo en cada mercado, hay que reconocer las diferencias y aplicar los cambios necesarios sin perder tu esencia".</div>
<div style="text-align: center;">
¿Cuál será el futuro de la televisión? "No lo sé, pero parece claro que el streaming y personalizar cada vez más la oferta serán dos tendencias muy importantes</div>
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Paco Bailachttp://www.blogger.com/profile/15272361214288092487noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1124663873242592533.post-1603953029110525372015-04-04T11:16:00.000-07:002015-04-04T11:16:26.749-07:00¿TE PREOCUPA EL PRODUCTO INTERIOR BRUTO? ¿CUÁNTOS IMPUESTOS GRAVAN A LA ACTIVIDAD ECONÓMICA?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiCzr96gUQLPn2Wu7JIntne8hyV24PINQx-RdX2eadHVpK-PGB7uFJlKvI09ZroebG__lN-OE482CSEoXl0rAwk5A9RK0tXR1Cls_W4VQ5KaIhW0KhyphenhyphenmS4bfPVvYvgalpgef-BUXN5tHXU/s1600/pink7.gif" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiCzr96gUQLPn2Wu7JIntne8hyV24PINQx-RdX2eadHVpK-PGB7uFJlKvI09ZroebG__lN-OE482CSEoXl0rAwk5A9RK0tXR1Cls_W4VQ5KaIhW0KhyphenhyphenmS4bfPVvYvgalpgef-BUXN5tHXU/s1600/pink7.gif" height="320" width="239" /></a></div>
<div class="entradilla" style="text-align: center;">
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<div class="entradilla" style="text-align: center;">
Aunque hay muchos motivos por los que la economía ha presentado peores resultados de lo que se esperaba en el primer trimestre, incluidos el mal tiempo, la solidez del dólar y la fuerte caída del gasto vinculado al petróleo, la caída del consumo entre los estadounidenses es el principal factor.</div>
<div style="text-align: center;">
El lunes, las previsiones del PIB que elaboran los economistas volvieron a sufrir otro recorte después de que el Departamento de Comercio registrara un aumento del gasto en febrero de solo el 0,1% con respecto al mes anterior; además, los datos del crecimiento del gasto en enero volvieron a revisarse. Según cálculos de Barclays, el ritmo de crecimiento anual del PIB no superará el 1% en el primer trimestre; J.P. Morgan apunta a una cifra "cercana al 1%" y Morgan Stanley la sitúa en el 0,8%.</div>
<div style="text-align: center;">
Estos no son los datos que se esperaban hace un mes. A finales de febrero, la consultora Macroeconomic Advisers situó el crecimiento del PIB en el 2,4%. Ahora, en cambio, ha revisado el dato situándolo en el 0,9%.</div>
<div style="text-align: center;">
Este cambio en las expectativas del PIB que elaboran los economistas se produce porque, a pesar de que los datos del mercado laboral han superado los pronósticos, el consumo ha retrocedido. La diferencia entre la evolución del mercado laboral y el consumo es un fenómeno que los economistas creen será puntual ya que, si las empresas dejan de ingresar dinero, difícilmente tendrán incentivos para seguir contratando a más empleados. Ese es el motivo por el que los economistas creen que el informe de empleo del próximo viernes reflejará unos niveles moderados de creación de empleo en marzo, con unas 248.000 contrataciones frente</div>
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a las 322.000 de los cuatro meses anteriores. Si se equivocan en sus pronósticos y los datos del empleo son mejores de lo que creen, a los economistas les resultará aún más difícil explicar qué está ocurriendo. </div>
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Paco Bailachttp://www.blogger.com/profile/15272361214288092487noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1124663873242592533.post-76925468747347815262015-03-20T08:57:00.004-07:002015-03-20T08:57:51.264-07:00¿CÓMO HABLAS EN PÚBLICO?<header><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgVniOwDjbIe90gfXyK8ZReVnu0jI_C8d2I8lE_MnzNz2XQ92whfst-L-bc-e57wXf8AvYXSw2hx4tL-2JgCwY2Wv1PpuM_1iCIcnNEx07yO_VapUp_CtJP8i3lQRcrJO7gAYTN8Zw7d-0/s1600/gris39.gif" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgVniOwDjbIe90gfXyK8ZReVnu0jI_C8d2I8lE_MnzNz2XQ92whfst-L-bc-e57wXf8AvYXSw2hx4tL-2JgCwY2Wv1PpuM_1iCIcnNEx07yO_VapUp_CtJP8i3lQRcrJO7gAYTN8Zw7d-0/s1600/gris39.gif" height="320" width="239" /></a></div>
<h1 itemprop="headline" style="text-align: center;">
Éste es el secreto para hablar bien en público</h1>
</header><div class="video col-8" itemprop="video" itemscope="" itemtype="http://schema.org/VideoObject">
<div class="player" id="player62730" style="height: 409px; text-align: center; width: 674px;">
<img height="409" src="http://k.uecdn.es/p/111/thumbnail/entry_id/0_or87t8jb/width/674/height/409/type/3/bgcolor/000000" width="674" /><span class="play-video"></span></div>
<div class="pie" style="text-align: center;">
<br /></div>
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<div class="col col-6b">
<div class="tamano" id="tamano" itemprop="articleBody">
<div class="entradilla" style="text-align: center;">
"Imagina que el público está desnudo y te relajarás", "La inseguridad al comunicar es normal e incluso conveniente"... Ángel Lafuente, periodista y profesor de oratoria, desmitifica la actividadde hablar en público. "Todas esas afirmaciones clásicas son mentira", afirma. Según cuenta en nuestro vídeo de esta semana, el secreto radica, exclusivamente, en "quererse a sí mismo y disfrutar del hecho de comunicar. Sólo sintiéndose seguro de uno mismo se puede transmitir esa seguridad", asegura.</div>
</div>
</div>
Paco Bailachttp://www.blogger.com/profile/15272361214288092487noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1124663873242592533.post-20799853445501331582015-03-01T11:35:00.000-08:002015-03-01T11:35:33.122-08:00<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi6_E6CxLzm8uszF0m7Tq71AEX6ImSUJy6XAga9YJCPUOAdySxtvHNAFv5NcyqsFoF-Rc9iU9JQaf9qRQD3HRa6mY10v7jn_vtoTb1VDByVJB9HhVbJV4mFcDz_JtC0Pkbp1IJZSLjBjYU/s1600/gris35.gif" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi6_E6CxLzm8uszF0m7Tq71AEX6ImSUJy6XAga9YJCPUOAdySxtvHNAFv5NcyqsFoF-Rc9iU9JQaf9qRQD3HRa6mY10v7jn_vtoTb1VDByVJB9HhVbJV4mFcDz_JtC0Pkbp1IJZSLjBjYU/s1600/gris35.gif" height="243" width="320" /></a></div>
<h1 style="text-align: center;">
<span style="color: lime; font-size: x-large;">Los autónomos y 'freelance' no quieren ser robots</span></h1>
<div class="cuerpo_noticia">
<div id="tamano">
<div class="entradilla" style="text-align: center;">
<b><span style="color: red; font-size: large;">Las empresas que recurren a los empleados con nuevos modelos de trabajo flexible se enfrentan a las demandas de éstos, que no se consideran ni empleados tradicionales ni autónomos independientes.</span></b></div>
<div class="izquierda">
<div class="media" itemscope="" itemtype="http://schema.org/ImageObject" style="text-align: center; width: 250px;">
<b><span style="font-size: large;"><br /></span></b></div>
</div>
<div style="text-align: center;">
<b><span style="font-size: large;">Compañías como Uber o Handybook atraen a los consumidores y a los inversores porque sus aplicaciones móviles son como un mando a distancia para llamar a un conductor o a una señora de la limpieza. Sus fundadores aseguran que sus profesionales son micro-emprendedores que están a la vanguardia de un nuevo futuro flexible en materia laboral en el que la gente sólo hará los trabajos que quiera y cuando quiera.</span></b></div>
<div style="text-align: center;">
<b><span style="font-size: large;">Pero varias demandas judiciales, protestas y foros organizados por y para estos profesionales indican que muchos de ellos no están tan entusiasmados con el nuevo modelo laboral. Trabajadores y extrabajadores de Uber, Mechanical Turk (propiedad de Amazon, que se dedica a labores informáticas) y Handybook señalan que las plataformas de trabajo bajo demanda les dan poco control sobre las condiciones laborales, y les obligan a correr riesgos personales y financieros sin los beneficios o las ventajas que esperaban. <span class="ladillo">Ambivalencia</span> Este descontento no supone aún una gran amenaza para las compañías, pero pone de manifiesto la ambivalencia que sienten quienes trabajan por proyectos hacia ellas. "Muchas personas están realmente liberadas por el dinero extra que ganan y por la flexibilidad de horarios. Pero al mismo tiempo se sienten aisladas y confusas", explica Shelby Clark, consejero delegado de Peers, una organización a la que pertenecen unos 250.000 trabajadores bajo demanda.</span></b></div>
<div style="text-align: center;">
<b><span style="font-size: large;">Una cuestión muy polémica es si estas personas deben considerarse empleados. Por ejemplo, el año pasado un tribunal de apelación dictaminó que FedEx consideraba erróneamente como autónomos a conductores de camiones que tenían que llevar el uniforme de la empresa, conducir sus vehículos y trabajar con un aspecto acorde a sus normas. Uber y Handybook se enfrentan a demandas parecidas.</span></b></div>
<div style="text-align: center;">
<b><span style="font-size: large;">Handybook es una compañía de Nueva York que ofrece servicios de limpieza y trabajos del hogar (pintores, fontaneros, etcétera) por 25 dólares a la hora y cuenta con 5.000 autónomos. Según la demanda, la empresa exige que los trabajadores cumplan normas laborales estrictas, como cuándo usar el baño.</span></b></div>
<div style="text-align: center;">
<b><span style="font-size: large;">Vilma Zenelaj limpió casas para Handybook en Los Angeles durante un tiempo el año pasado, pero luego la despidieron porque pasaba algunos trabajos a su hermana. Las dos encabezan una demanda colectiva en la que exigen que los trabajadores de Handybook cobren el salario mínimo y reciban otras prestaciones, porque carecen del control sobre su trabajo que tienen los verdaderos autónomos. "No somos robots; no trabajamos por control remoto; somos personas", afirma Vilma. <span class="ladillo">¿Flexibilidad?</span> Pero una portavoz de la empresa afirma que la demanda no se sostiene (otra fue rechazada en diciembre). La compañía quiere llevar el caso al proceso de arbitraje: "La gente trabaja para Handybook porque le aporta mucha flexibilidad y gana más de 18 dólares por hora como media", señala la portavoz. Estas personas no son ni empleados tradicionales ni autónomos independientes, los dos únicos tipos de trabajadores que contemplan las leyes laborales. Según los expertos , es improbable que las normas cambien pronto, por lo que los tribunales y las compañías deberán resolver estos asuntos complejos.</span></b></div>
<div style="text-align: center;">
<b><span style="font-size: large;">CrowdFlower, que contrata a millones de personas para que hagan trabajos digitales como introducir datos en ordenadores, ha sido objeto de una demanda colectiva de casi 20.000 trabajadores que afirman que la organización viola las leyes del salario mínimo.</span></b></div>
<div style="text-align: center;">
<b><span style="font-size: large;">También declaran que deberían ser considerados empleados porque la empresa les da instrucciones muy concretas sobre cómo hacer su trabajo. Según la demanda, el cofundador de CrowdFlower dijo en una entrevista que la compañía a veces paga de 2 a 3 dólares por hora, mucho menos que el salario mínimo de 7,25 dólares. CrowdFlower ofreció más de 585.000 dólares a los demandantes, pero un juez de California rechazó su oferta porque consideró que era insuficiente. <span class="ladillo">Un país de autónomos</span> Venky Ganesan, socio de la firma de capital riesgo Menlo Ventures que tiene inversiones en varias compañías de trabajo por proyecto, apunta que este modelo beneficia a los trabajadores y a las empresas, y que a los inversores no les preocupan sus problemas mientras haya trabajadores.</span></b></div>
<div style="text-align: center;">
<b><span style="font-size: large;">Es difícil calcular la cifra de personas que se dedican a esto, porque muchas entran y salen de estas empresas continuamente. Por ejemplo, Uber declaró que tenía unos 162.000 "conductores en activo" en diciembre, pero no ha revelado la cantidad total de aquellos registrados en su plataforma. Unos 53 millones de estadounidenses (el 34% de la población activa) trabajan a porcentaje de forma independiente, según un informe elaborado en 2014. "Vamos camino de convertirnos en un país de autónomos", asegura Ganesan.</span></b></div>
<div style="text-align: center;">
<b><span style="font-size: large;">Kristy Milland, de Toronto, señala que Mechanical Turk "no paga un sueldo justo y se aprovecha de las personas que no están protegidas por las leyes laborales". Pero una portavoz de Amazon comenta que a los trabajadores de Mechanical Turk les gusta su flexibilidad y que en la plataforma "tienen una amplia variedad de trabajos entre los que pueden elegir". <span class="ladillo">Segundo empleo sí pero...</span> Un estudio encargado por Uber revela que sus conductores ganan una media de 19 dólares por hora, sin descontar gasto. "La mayoría está muy satisfecho con la empresa y con la oportunidad de ganar un dinero extra y tener un control total sobre cuándo trabaja", destaca David Plouffe, director de política y estrategia de Uber.</span></b></div>
<div style="text-align: center;">
<b><span style="font-size: large;">Un conductor de New Jersey empezó a trabajar para la empresa el año pasado mientras tenía un trabajo a tiempo parcial, pero hace poco que perdió ese empleo y ahora trabaja para Uber a tiempo completo. "Como segundo empleo es excelente, pero si conduces todo el tiempo ganas de 8 a 10 dólares por hora y el coche se desgasta", afirma.</span></b></div>
</div>
</div>
Paco Bailachttp://www.blogger.com/profile/15272361214288092487noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1124663873242592533.post-37026850377685784942015-02-22T07:40:00.002-08:002015-02-22T07:40:42.197-08:00NETWORKING<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhOBsv7ES4T23dDzkl_AYGz2UBBk3RGKGCvxLW50s-wVZVCp9f813S5mHaYxKFoqEvJEpZw3XwU7TowpdCz9__dVmonag2p0dmcmBlSB9ZKpXwaz9yOxP8fytohbTtxpogT-lw0XiuWj7M/s1600/lila29.gif" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhOBsv7ES4T23dDzkl_AYGz2UBBk3RGKGCvxLW50s-wVZVCp9f813S5mHaYxKFoqEvJEpZw3XwU7TowpdCz9__dVmonag2p0dmcmBlSB9ZKpXwaz9yOxP8fytohbTtxpogT-lw0XiuWj7M/s1600/lila29.gif" height="320" width="320" /></a></div>
<h1 style="text-align: center;">
<span style="color: orange;">Si eres un crack del networking, ¿por qué no encuentras trabajo?</span></h1>
<div class="cuerpo_noticia">
<div id="tamano">
<div class="entradilla" style="text-align: center;">
<b>La red de contactos se ha convertido en un arma esencial en la búsqueda de empleo en un entorno de ofertas invisibles. Pero la cantidad no sirve de nada si tus relaciones profesionales son de baja calidad.</b></div>
<div class="izquierda">
<div class="media" itemscope="" itemtype="http://schema.org/ImageObject" style="text-align: center; width: 200px;">
<b><br /></b></div>
</div>
<div style="text-align: center;">
<b>Ocho de cada diez ofertas de empleo son invisibles. Es decir, no podrás verlas ni acceder a ellas porque no se publican. Identificarlas por los cauces tradicionales se convierte en misión casi imposible para quien rastrea un empleo. Si esto es así, el networking y los contactos personales resultan determinantes para conseguir un puesto, y en esa búsqueda tendrás que esforzarte por cultivar y hacer brillar las referencias que puedan hacer sobre ti conocidos o amigos.</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>Si el networking resulta tan importante, la cuestión es quién merece verdaderamente la pena y, sobre todo, a quién puedes considerar como contacto de alta calidad que te ayude a conseguir un empleo. <span class="ladillo">Salir al mundo real</span> Andrés Pérez Ortega, consultor en posicionamiento personal, insiste en la necesidad de «participar y salir al mundo real. Las relaciones de verdad se establecen, desarrollan y consolidan cuando ves los ojos de la otra persona. Las redes sociales simplemente son instrumentos para establecer un primer contacto o para mantenerse al tanto de lo que sucede, pero las relaciones de verdad se producen cuando tienes delante a tu interlocutor». Guillem Recolons, socio de Soymimarca, coincide básicamente en que «la irrupción de las redes sociales y de los entornos participativos ha provocado un importante cambio en las reglas de juego, una infoxicación en toda regla que a menudo dirige a los clientes no hacia los mejores sino hacia los que trabajan mejor el SEO».</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>Recolons añade que lo que antes hacíamos de una forma natural –conocer gente– ahora requiere de un dinamizador, un acelerador: «Se trata del networking, que literalmente significa ‘creación de redes’. Como en todo, hay networking cualitativo y cuantitativo». El experto cree además que la obsesión por tener miles de contactos es una de las nuevas enfermedades de la era digital: «A pocos se les ocurre pensar que vale más tener 100 contactos a los que podamos aportar valor (y hacer negocio), que crear una agenda de 8.000 contactos a los que difícilmente veremos jamás».</b></div>
<div>
<div class="sumario derecha">
<div class="modulo_sumario cita">
<blockquote style="text-align: center;">
<b>Una red de contactos sólida se basa en la rutina, la disciplina y el método</b></blockquote>
</div>
</div>
</div>
<div style="text-align: center;">
<b>Andrés Pérez sugiere que para establecer contactos sólidos y beneficiosos se deben aplicar reglas, como buscar contactos que estén alineados con nuestros valores y estilo: «La automatización de los contactos está suavizando los criterios al elegir a las personas con las que nos relacionamos. Es hora de volver a identificar los aspectos que hacen que las personas establezcan vínculos duraderos como son los valores, los principios y las creencias compartidas. Es algo parecido al ‘Dime con quien andas...’»</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>Pérez añade que «aunque una red de contactos se basa en el intercambio y en el apoyo mutuo, no hay que olvidar que requiere esfuerzo, paciencia y tiempo, y la finalidad es obtener un resultado. Al elegir a tus contactos escoge aquellos que tengan objetivos comunes o que puedan aportarte algo para alcanzar los tuyos». <span class="ladillo">Qué me aportas</span> Guillem Recolons cree que una estrategia efectiva de networking pasa por mover nuestra red de contactos desde aquellos profesionales que pueden validar nuestras competencias (son nuestros prescriptores): «No debemos tratar de ir directamente a clientes que pueden desconfiar de nosotros por desconocimiento. Tampoco, conviene forzar el márketing (conocimiento) aunque es bueno trabajar a fondo el branding, que persigue el reconocimiento. No es lo mismo que yo hable bien de mí a que lo haga un cliente».</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>Andrés Pérez recomienda dejar claro lo que puedes aportar: «Aunque suene un poco frío, las personas somos interesadas. Por eso es importante dejar claro desde el primer momento qué es lo que alguien puede esperar de nosotros. Una red no es más que un conjunto de nodos conectados, y en el caso de las personas, esa conexión es lo que cada cual puede aportar a su red».</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>Menos actitud positiva y más disciplina. Es otro consejo que deriva del exceso de actitud positiva del mundo virtual. Pérez asegura que «las relaciones personales no se construyen sobre deseos o sueños sino con trabajo. Una red de contactos sólida se basa en la disciplina, la rutina y el método. Busca mentores y haz de mentor. Pide ayuda para desarrollarte o ser tú quien aporte la experiencia para ayudar a otros. Pocas relaciones son más sólidas y duraderas que las de un mentor y el mentorizado».</b></div>
</div>
</div>
Paco Bailachttp://www.blogger.com/profile/15272361214288092487noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1124663873242592533.post-16549709048775698362015-02-17T08:20:00.001-08:002015-02-17T08:21:02.259-08:00¿LAS REUNIONES SON PERDER EN TIEMPO?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh0YIG4uyo8EQmpgyv0rFUeOHdqR2uiaPLdNlitDpU-RvRsf1a1Hzje6NyrRSFqElxYR4S89lNKoxS9_tnZN60VgOqG-hvX718Bv-HmDlKBaR4LmQg5_2LVDj-ISa8D9kZ6u3Q5-9xVYJY/s1600/lila8.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh0YIG4uyo8EQmpgyv0rFUeOHdqR2uiaPLdNlitDpU-RvRsf1a1Hzje6NyrRSFqElxYR4S89lNKoxS9_tnZN60VgOqG-hvX718Bv-HmDlKBaR4LmQg5_2LVDj-ISa8D9kZ6u3Q5-9xVYJY/s1600/lila8.jpg" height="213" width="320" /></a></div>
<h1 style="text-align: center;">
<span style="color: orange;">Recetas para acabar con las reuniones ineficaces</span></h1>
<div class="cuerpo_noticia">
<div id="tamano">
<div class="entradilla" style="text-align: center;">
<b>Una empresa con cien empleados y un sueldo bruto medio de 40.000 euros derrocha 700.000 euros anuales en reuniones inútiles. Resolver este problema es el primer paso para aumentar la productividad.</b></div>
<div class="media" itemscope="" itemtype="http://schema.org/ImageObject" style="text-align: center; width: 300px;">
<b><img alt="Recetas para acabar con las reuniones ineficaces" border="0" src="http://estaticos01.expansion.com/imagenes/2015/02/10/emprendedores-empleodesarrollo-de-carrera/1423596160_0.jpg" height="202" width="300" /></b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>Si una reunión termina con frases como «le hemos dado un buen empujón, ¿qué tal si seguimos otro día?» o, peor aún, comienza con «vamos a reunirnos rápidamente para ver cuándo podríamos discutir sobre este tema», es decir, para juntarse una vez más, algo falla.</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>El fin de una reunión es tomar decisiones, que te aportarían unas bases sobre las que trabajar y te evitarían resolver muchas dudas por tu cuenta y riesgo. Un debate relevante, asimismo, puede resultar muy enriquecedor.</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>La triste realidad es que no todas las sesiones acaban en la toma de una decisión formal, ni favorecen un entorno abierto de debate, y casi siempre se extienden más de lo debido. Entre las consecuencias de ello pueden citarse la desmotivación de la plantilla, la toma de decisiones equivocadas y la pérdida de productividad. <span class="ladillo">El coste de la ineficiencia</span> Según expone el Wharton Center for Applied Research en su informe <em>Better Business Meetings</em>, un empleado medio desperdicia 31 horas mensuales en reuniones ineficaces. Según estos cálculos, una empresa con 100 empleados, con un sueldo bruto medio de 40.000 euros anuales y una jornada laboral de 8 horas diarias, durante 22 días al mes, tira a las basura 704.500 euros cada año. Con un sueldo medio de 30.000 euros brutos, el derroche ascendería a 528.400 euros anuales.</b></div>
<div>
<div class="sumario derecha">
<div class="modulo_sumario cita">
<blockquote style="text-align: center;">
<b>Según un estudio, un empleado desperdicia 31 horas mensuales en sesiones ineficaces</b></blockquote>
</div>
</div>
</div>
<div style="text-align: center;">
<b>A nivel mundial, el despilfarro derivado de reuniones improductivas supera los 800.000 millones de euros.</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>Todo esto, a pesar de que, según otro reciente estudio elaborado por la consultora Michael Page, la optimización de costes constituye la primera prioridad de los ejecutivos, seguido de la optimización de procesos.</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>Libros sobre esta cuestión hay muchos. <em>Reuniones que matan</em>, del autor Patrick Lencioni, es uno de ellos. Lencioni defiende que la preparación previa por parte de todos los asistentes y la delimitación de los temas a tratar es lo que puede convertir una reunión en algo entretenido, estimulante y, sobre todo, útil. <span class="ladillo">La solución: metodología</span> Lencioni propone implementar el siguiente esquema: un repaso diario informal, una reunión semanal de carácter táctico, una mensual para abordar cuestiones más estratégicas y, por último, una sesión trimestral para evaluar la marcha de la compañía y de sus principales proyectos.</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>Desde Hightrack, <em>start up</em> tecnológica especializada en productividad, creen por su parte que el gran problema de fondo (o uno de ellos) es que tendemos a reunirnos demasiadas veces. «No se puede trabajar sin reuniones pero sí sin la mayoría de ellas», declaran sus fundadores, Quique González y Berto Pena, en el libro <em>Start, productividad para humanos</em>. «Convocar una reunión tiene que ser el último recurso después de haber agotado otras alternativas: llamada de teléfono, un email, una videoconferencia, una conversación cara a cara...».</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>Para Hightrack, imponer una periodicidad fija puede derivar en que no haya suficientes temas a tratar. En cualquier caso, siempre se recomienda implantar una metodología, más o menos informal, que en el caso de Hightrack consiste en seguir una serie de pasos (elección de los asistentes, comunicación interna, definición de los puntos del día, preparación y anticipación, enfoque a acciones, evitar las distracciones y, por último, evaluación periódica).</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>En España, Vodafone ha optado por una metodología llamada R.A.P.I.D., diseñada por la consultora Bain, por la que a cinco de los asistentes a una reunión se les asigna un rol, identificados con cada una de las cinco letras que componen la palabra <em>rapid</em>. Así, una persona es la encargada de poner sobre la mesa los puntos a debatir y los principales argumentos a favor de su aprobación, otra es la responsable de proponer soluciones alternativas, etcétera. <span class="ladillo">El cronómetro a cero</span> La gran pregunta, y sobre la que existe mayor discrepancia, es: ¿sirve establecer un límite de tiempo a estas sesiones para mejorar el rendimiento final? Como todo, el sentido común ejerce de mejor árbitro que un cronómetro, si bien la simple voluntad de hacer de las reuniones un espacio de discusión productivo es el primer paso para conseguirlo.</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>La duración ideal, según Hightrack, dependerá de la cantidad y relevancia de los puntos del día.</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>La compañía de soluciones de <em>elearning</em> Gamelearn, con sedes en Madrid y California, lanzó recientemente al mercado Brilliant Meeting, una app para mejorar la productividad de las reuniones, con un fuerte toque de gamificación.</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>Esta app móvil permite configurar los objetivos, los temas a tratar y el tiempo que se dedicará a cada uno de ellos. Transcurrido ese tiempo, suena una alarma. Brilliant Meeting concede puntos a los usuarios que cumplen con su horario y planificación, pudiendo obtener trofeos y superar niveles hasta convertirte en el gran «gurú» de las reuniones en tu empresa. Al contrario, aquellos que se pasen del tiempo estipulado o no cumplan con los objetivos fijados pierden puntos. <span class="ladillo">5 minutos y un café, la fórmula de Silicon Valley</span> Dicen que en Silicon Valley es posible concertar una reunión con casi cualquier gran ejecutivo. Es cierto, pero evidentemente los días al otro día del Atlántico también duran 24 horas.</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>En la cuna mundial de la innovación, son comunes las reuniones exprés, por las que se te concede un café y unos pocos minutos (por norma general, entre 5 y 15), durante los que deberás ser capaz de llamar la atención de la otra parte. De lograrlo, conseguirás una segunda cita, más extendida.</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>«Es un ecosistema mucho más abierto, pero es fundamental aprovechar al máximo esa primera oportunidad, porque no tendrás más», comenta Ignacio Vilela, fundador de <a href="http://www.startcaps.com/" target="_blank">Startcaps Ventures</a>. «En Silicon Valley, las decisiones se toman rápido. Las reuniones de una hora en las que se habla del tiempo o la familia no se conciben». <span class="ladillo">CONSEJOS para sacar el máximo partido de las sesiones</span> * La cita y los puntos del día deben ser anunciados con días de antelación y los asistentes deben llevar preparados sus argumentos.</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>* La agenda de una reunión debe respetarse al máximo. Si surgen otros temas de discusión, pueden abordarse al final de la misma.</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>* Con el fin de no extender demasiado la duración de la sesión, conviene empezar con los puntos más urgentes y relevantes.</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>* Algunos expertos aconsejan organizar una reunión trimestral para abordar la evolución general de la compañía.</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>* Una reunión es un encuentro para tomar decisiones a partir de un debate, no para comunicar a otros decisiones ya tomadas.</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>* Es recomendable que haya alguien responsable de tomar notas y de velar por el buen funcionamiento de las sesiones.</b></div>
</div>
</div>
Paco Bailachttp://www.blogger.com/profile/15272361214288092487noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1124663873242592533.post-29697469443694000712015-02-10T10:22:00.001-08:002015-02-10T10:22:13.073-08:00APÚNTATE A LA INICIATIVA LABORAL<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEivnODrVM5XO4S14LyI1ixKWh05zTf2FjoZW11qZ2KEWwxFsXuIgDZIhMjWQgEQACmgybbuJ92whZJ1n-uFZf6akhGxiZnAdClx_SfRE6atRnZ_Vs1RXvmlPXul6EmWiIwrNIN5v7my1JU/s1600/rosa42.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEivnODrVM5XO4S14LyI1ixKWh05zTf2FjoZW11qZ2KEWwxFsXuIgDZIhMjWQgEQACmgybbuJ92whZJ1n-uFZf6akhGxiZnAdClx_SfRE6atRnZ_Vs1RXvmlPXul6EmWiIwrNIN5v7my1JU/s1600/rosa42.jpg" height="207" width="320" /></a></div>
<h1 style="text-align: center;">
<span style="color: orange;">Qué le duele hoy al emprendedor</span></h1>
<div class="cuerpo_noticia">
<div id="tamano">
<div class="entradilla" style="text-align: center;">
<b>A los innovadores aún les preocupa una Ley de Emprendedores que está diseñada para los autónomos. También el hecho de que las diversas medidas fiscales implantadas no impulsen definitivamente la financiación; o que no ayuden a la captación del talento necesario para las ‘start up’. Sin olvidar la legislación sobre el ‘crowdfunding’ o el ‘exit tax’, que afecta a la internacionalización.</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>Se avecina un nuevo periodo electoral y, quien más quien menos, recuerda que la última vez que hubo elecciones en España los emprendedores se convirtieron en objeto de algunas de las promesas de los políticos, que situaron a los creadores de empresas como grandes responsables de la recuperación económica que hoy despunta, y también de generar una cantidad ingente de puestos que pudieran solucionar el problema del paro.</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>En este tiempo se han aprobado leyes, se han aplicado normas y medidas y se han renovado fórmulas que, sin embargo, no terminan de convencer definitivamente a los innovadores. <span class="ladillo">La primera decepción</span> Lo que ha hecho la esperada Ley de Emprendedores es mezclar a los verdaderos creadores de start up con los autónomos, con una norma pensada más bien para estos últimos.</b></div>
<div>
<div class="sumario derecha">
<div class="media" itemprop="image" itemscope="" itemtype="http://schema.org/ImageObject" style="text-align: center;">
<b><br /></b></div>
<div class="pie_media" style="text-align: center;">
<b>Carlos Blanco, CEO de Grupo ITnet y fundador de Conector Startup Accelerator, insiste en que «la Ley de Emprendedores es más bien una ley de autoemprendedores, de autónomos». Añade que «el ecosistema innovador en España está progresando adecuadamente –cada vez hay más inversores privados con ganas de invertir en start up– pero las leyes que se crean perjudican más que ayudan». Javier Andrés, socio fundador de Ticketea, explica que las medidas del Gobierno a favor de los emprendedores han supuesto «una enorme decepción que no cumple con las expectativas creadas. Nos hablaron de una alfombra roja –refiriéndose a la promesa de una tarifa plana de cotizaciones de 50 euros durante los seis primeros meses de vida de la iniciativa emprendedora–, pero todo se quedó en palabras más que en realidades. ¿En qué me han ayudado todas esas medidas a que mi negocio sea más sostenible? No sabría decir... Quizá algunas ayudas para despedir y contratar que no solucionan los problemas más críticos. Los políticos no entienden la casuística ni entienden los problemas reales».</b></div>
</div>
</div>
<div style="text-align: center;">
<b>Nieves Fernández, fundadora y CEO de Familiafacil.es, considera que «como se ha podido comprobar desde el pasado año, no se ha apreciado mejora alguna para los emprendedores, ya que en lugar de brindar mayores facilidades para poner en marcha y desarrollar un proyecto, lo que se hace es limitar las medidas de mejora a entornos específicos que dejan fuera a la mayor parte de emprendedores, que no cumplen todos los requisitos necesarios y, por lo tanto, no logran beneficiarse de las ayudas, siendo emprendedores».</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>Rafael Alcalde, cofundador de Jaratech Social Technologies, recuerda que «España es un país de emprendedores en el que el 65% del empleo lo generan pymes, pero nuestro futuro no pueden ser los bares. Desde el punto de vista de una empresa tecnológica, crear una start up es una locura, por los obstáculos legales, los impuestos y las dificultades para crecer fuera».</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>Alcalde se refiere asimismo al sistema educativo y al hecho de que ni la escuela ni la universidad favorecen el desarrollo de empresas: «La Universidad española genera más bien autónomos y funcionarios».</b></div>
<div>
<div class="sumario izquierda">
<div class="media" itemprop="image" itemscope="" itemtype="http://schema.org/ImageObject" style="text-align: center;">
<b>Izanami Martínez, cofundadora y CEO de Nonabox. "Es fácil levantar las dos primeras rondas de financiación; el problema está cuando necesitas buscar fuera</b></div>
</div>
</div>
<div style="text-align: center;">
<b>Álvaro Cuesta, fundador y CEO de SonarVentures, también cree que el ecosistema emprendedor de nuestro país ha madurado: «Hemos conseguido templar en cierta forma la burbuja que se había creado y el perfil del creador de empresas implica más conciencia sobre los riesgos que esto entraña. También se ha moderado el auge de las aceleradoras y todo se pone en su sitio. Podría decirse que de la adolescencia hemos pasado a una edad postadolescente».</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>En todo caso, Cuesta también habla de «frustración y decepción por las expectativas generadas. Se ha creado más presión fiscal». Se refiere al descontento que ha creado el exit tax –un artículo de la nueva Ley de IRPF que busca gravar a los grandes patrimonios pero que podría afectar a la internacionalización de start up– y también hace mención a la incertidumbre en la regulación del crowdfunding, «que crea inseguridad jurídica en el pequeño inversor». El gran caballo de batalla de las plataformas de crowdfunding ha sido el límite a la inversión, que ha quedado establecido en 3.000 euros anuales por proyecto y 10.000 euros al año en el conjunto de plataformas para los inversores considerados no acreditados.</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>Sobre el exit tax, Miguel Arias, CEO de CartoDB y fundador de Imaste y Multivent, explica que «el Gobierno ha aprobado una reforma fiscal que, sin pretenderlo, ataca directamente a los emprendedores más internacionales». Arias cree que es absurdo hablar de la importancia de la exportación, de potenciar los fondos de capital riesgo y por tanto las inversiones en start up, y después establecer un exit tax que penaliza al emprendedor que se tiene que ir a hacer las Américas.</b></div>
<div>
<div class="sumario derecha">
<div class="media" itemprop="image" itemscope="" itemtype="http://schema.org/ImageObject" style="text-align: center;">
<b>Javier Andrés, socio fundador de Ticketea. "Se mantienen las dificultades para fichar talento extranjero. No jugamos con las armas de otros países</b></div>
</div>
</div>
<div style="text-align: center;">
<b>Iñaki Arrola, fundador de Coches.com y socio del fondo Vitamina K, cree que el problema viene porque esto se aplica a los que mejor están haciendo las cosas: «Las start up españolas apuestan muchas veces por cambiar de residencia a sus fundadores para poder seguir creciendo en mercados más grandes –a nadie se le escapa que España no es el mercado más apetecible del mundo– y esto es lo que impide el exit tax. Como consecuencia, a los inversores nos interesa menos invertir en empresas españolas, porque sabemos que no podremos llevar a los mejores, los fundadores, a abrir nuevos mercados cuando las cosas vayan bien». Javier Andrés coincide en que el exit tax «afecta a las empresas con mayor potencial, y es una medida que ahuyenta a los emprendedores que traen inversión y talento». <span class="ladillo">Carencias en financiación</span> Elena Gómez del Pozuelo, emprendedora y presidenta de Adigital, explica que «hoy la mayoría de los creadores de empresas tienen problemas de financiación, porque no se la dan». Reclama medidas fiscales que favorezcan el hecho de que los business angels pongan dinero «ya que la ley de Emprendedores no ha sido suficiente. Hemos propuesto que no haya límite para invertir y que se pueda desgravar hasta un 20% de lo invertido». Izanami Martínez, cofundadora y CEO de Nonabox, también se refiere a la falta de financiación: «Es fácil levantar las dos primeras rondas, pero el problema llega cuando los socios que han entrado no pueden poner más y el emprendedor necesita buscar financiación fuera de España». <span class="ladillo">A vueltas con la fiscalidad</span> Para Miguel Arias, legislaciones como la del IVA, aun siendo algo que viene de Europa, «es un nuevo dolor de cabeza para los emprendedores, que hace más difícil hacer negocio con otros países, cuando el objetivo de toda start up tecnológica es ser global desde el minuto uno». Iñaki Arrola defiende una Ley de IVA, «pero no lo que se ha hecho, porque nadie lo aplica». El fundador de Coches.com recuerda que hasta el mismo Cristóbal Montoro se ha mostrado dispuesto a a reformar el mecanismo tributario que permite a las empresas que facturen menos de dos millones de euros no tener que liquidar el IVA con el fisco hasta que cobren la factura, porque la medida está muy lejos de su verdadero potencial.</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>Una de las quejas de Izanami Martínez es el hecho de tener que pagar un elevado porcentaje de lo que se factura en impuestos a pesar de no estar generando beneficios: «Lo ideal sería que no nos gravaran hasta que estemos en condiciones de dar beneficios. Además, si queremos atraer talento y hacer atractiva la idea de crear empleo, sería recomendable que no tuviésemos que pagar cuotas de autónomo hasta facturar cierta cantidad». Rafael Alcalde recuerda que «en países como Reino Unido constituir una empresa lleva dos horas, frente a los 20 días que se tarda en España. No se trata sólo del dinero que cuesta arrancar una compañía, sino de que has de pagar desde el primer momento de la constitución».</b></div>
<div>
<div class="sumario izquierda">
<div class="media" itemprop="image" itemscope="" itemtype="http://schema.org/ImageObject" style="text-align: center;">
<b>Miguel Arias sostiene que en principio parecía que con la nueva Ley de Emprendedores mejoraría la inversión de business angels en start up, pero finalmente todo han sido cláusulas y condiciones previas que hacen que las deducciones sean difícilmente aplicables. Álvaro Cuesta se refiere a una «legislación antiemprendedora en términos de fiscalidad que genera barreras a la contratación. La solución no pasa por abaratar el despido». <span class="ladillo">Herramientas para contratar</span> Para muchos emprendedores lo más difícil no es lograr capital para poner en marcha su idea, sino localizar y fidelizar los perfiles profesionales necesarios –y difíciles de conseguir– para sus nuevas compañías. Hay que tener en cuenta que las start up necesitan perfiles con habilidades y capacidades que no se enseñan en ningún sitio, y esto se complica con la evidente brecha entre lo que enseña la universidad y lo que reclaman el mercado y las empresas, sobre todo en perfiles técnicos.</b></div>
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</div>
<div style="text-align: center;">
<b>Los creadores de empresas prefieren incentivos que les ayuden a contratar antes que facilidades para despedir. Por eso piden modelos que les permitan atraer a los mejores a sus proyectos. Carlos Blanco muestra su pesar por la falta de una ley de stock options eficaz que sirva para atraer talento internacional a las start up.</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>En este aspecto los emprendedores se sienten atados de pies y manos. A pesar de que esta fórmula de retribución tiene mala fama por algunos casos pasados, lo cierto es que sirven para atraer talento a las empresas, aunque la tributación hace que sea inabarcable para los creadores de compañías. Blanco opina que «en tres años no se ha avanzado demasiado y, fiscalmente, la ley española es la peor opción y condiciona la posibilidad de traer talento internacional».</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>Javier Andrés, partidario de los visados para empleos cualificados, coincide en que hoy las stock options siguen siendo tratadas de una forma que penaliza el hecho de que los creadores de start up puedan tenerlas: «Eso me impide jugar con las mismas armas que las empresas de otros países cuando se trata de contratar talento necesario y adecuado para nuestros proyectos».</b></div>
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</div>
Paco Bailachttp://www.blogger.com/profile/15272361214288092487noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1124663873242592533.post-68098873474768608442015-01-31T10:15:00.002-08:002015-01-31T10:15:54.956-08:00¿VIVIR CÓMODAMENTE RODEADA DE ADULADORES, O ESFORZARSE POR TRABAJAR CON GENTE QUE TE SUPERA, TE INCENTIVA Y QUE SABE MÁS QUE TU?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjuKc9CRL-HllrxVCwImuNf8luQW6yZsgSLUoBDscxSXKYnmq-468l6inOEL8cNLWbGl7iMwOCKEr7VKviEosGgJPYNRYhBBj9b6v_O-9_k5W_4X2tkr4HHNLMDTafJ5G07MCW0lBNWpbg/s1600/rosa22.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjuKc9CRL-HllrxVCwImuNf8luQW6yZsgSLUoBDscxSXKYnmq-468l6inOEL8cNLWbGl7iMwOCKEr7VKviEosGgJPYNRYhBBj9b6v_O-9_k5W_4X2tkr4HHNLMDTafJ5G07MCW0lBNWpbg/s1600/rosa22.jpg" height="320" width="213" /></a></div>
<h1 style="text-align: center;">
<span style="color: orange;">Quién te hace brillar y quién te hunde</span></h1>
<div class="cuerpo_noticia">
<div id="tamano">
<div class="entradilla" style="text-align: center;">
¿Vivir cómodamente rodeado de aduladores, o esforzarse por trabajar con gente que te supera, te incentiva y que sabe más que tú? Ineficaces y tóxicos frente a productivos y motivadores. Debes saber lidiar con todos ellos y sacar lo mejor de ti.</div>
<div class="media" itemscope="" itemtype="http://schema.org/ImageObject" style="text-align: center; width: 300px;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
<strong class="ladillo">Trabaja con los mejores sin miedo a la competencia</strong> Puedes ser empleado o jefe, pero lo que no debes hacer nunca es dejarte vencer por el temor a rodearte de gente que te supere o que sepa más que tú. Resulta fundamental procurar trabajar con los mejores si se quiere mejorar y prosperar en la carrera profesional. El mejor camino para hundirse es estar rodeado de mediocres. Recuerda que los número uno se juntan siempre de números uno; y los número dos, con números tres y cuatro, y esto termina por generar bolsas de incompetencia que se convierten en multiplicadores de la ineptitud.</div>
<div>
<div class="sumario izquierda">
<div class="media" itemprop="image" itemscope="" itemtype="http://schema.org/ImageObject" style="text-align: center;">
<br /></div>
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</div>
<div style="text-align: center;">
<strong>*</strong> No debes temer a la competencia interna. El peligro de ésta se da cuando se reduce la aportación de valor añadido que supone sumar ideas y planteamientos y nos dedicamos a enfrentarnos y a proteger nuestra posición sin colaborar.</div>
<div style="text-align: center;">
<strong>*</strong> Plantéate incluso la bondad de tener un "eneamigo" en el trabajo. Este concepto de frenemy (eneamigo) describe el problema de los conflictos de roles que puedes tener en tu esfera laboral. El eneamigo es aquella persona –en este caso colega– con la que te une un vínculo de amistad, pero cuyas acciones, actitudes y desempeños son nocivos para ti. Al final, esa amistad puede tener cierta carga de autodestrucción, pero ser amigo de un rival o competidor siempre es inteligente. Aquí hablamos de coopetencia. Si competencia significa que uno gana y otros pierden, la coopetencia supone que todos ganan. Hay que ser capaz de sacar al profesional por encima de la persona. Debemos tener la habilidad de hacer valer los intereses profesionales y eliminar la batalla de egos.</div>
<div style="text-align: center;">
<strong>*</strong> En ese equipo de los mejores en el que debes apoyarte deben existir ciertos perfiles: es necesario alguien que esté dispuesto a hacer todos los trabajos que nadie más quiere hacer; un encargado de detectar cuando alguien del equipo no es feliz o no está satisfecho (el experto en personas); y no puede faltar el que está dispuesto a nadar siempre contracorriente; o el "observador", que se convierte en los ojos y oídos del grupo, que ve en perspectiva lo que ocurre y puede predecir los problemas antes de que sucedan.</div>
<div style="text-align: center;">
<strong>*</strong> En cualquier caso, al rodearse de los mejores debes contribuir a evitar la formación de un grupo indeseable de simples prima donnas, ingobernable y que se convierta en caldo de cultivo de múltiples problemas. El trastorno de una prima donna para el resto del equipo puede resultar perjudicial para toda la organización. Si decides lidiar con este tipo de profesionales, recuerda que se trata de individuos de alto rendimiento, difíciles de tratar, y que aportan a pesar de todo un gran valor a la compañía. Hay que entender que pueden ser reconducidos adecuadamente. Requieren de un mentoring adicional, porque es gente que se cree por encima de cualquier reproche, que necesita su espacio para pensar, no sólo sobre el negocio, sino sobre ellos mismos y sobre la posibilidad de que puedan representar un problema.</div>
<div style="text-align: center;">
<strong>*</strong> Si la marca de la compañía está bien pensada y tiene unos valores claros, la desaparición del profesional estrella no tiene por qué ser perjudicial. Nos enganchamos a la marca de una compañía por sus valores y lo que esta representa.</div>
<div style="text-align: center;">
<strong>*</strong> En esa búsqueda de los mejores puede suceder que te rodees de empleados valiosos pero que resultan muy caros para la organización. Lo más sensato es retenerlos. Saber quiénes son los mejores talentos y que exista una espiral del compromiso y no sólo una mera relación de trabajo. Hay que hacer todo lo posible para que quieran seguir y que crean en el proyecto. <strong class="ladillo">El camino de la perdición: rodearse de mediocres</strong> Calcula el cociente entre los problemas que te llegan y los que resuelves. Analiza si eres de los que se dedican al micromanagement que lleva aparejado un perfeccionismo exagerado y una obsesión absurda por el detalle; o si eres el típico profesional que cambia constantemente de prioridades y parece estar siempre muy ocupado, absolutamente desbordado.</div>
<div>
<div class="sumario izquierda">
<div class="media" itemprop="image" itemscope="" itemtype="http://schema.org/ImageObject" style="text-align: center;">
<br /></div>
</div>
</div>
<div style="text-align: center;">
Este tipo de actitudes se suelen dar en organizaciones que hacen del presentismo un vicio rentable (aunque tóxico). Lo único que hace es generar falsos imprescindibles que tienden a estar siempre en la oficina aunque no hagan nada productivo; o profesionales instalados en una hiperactividad estúpida basada en actividades inútiles sin valor. Es todo lo contrario a la eficacia y a la productividad. Evita rodearte de estos individuos, así como de los zombies profesionales y de los aduladores, una forma elegante de denominar a los pelotas de toda la vida.</div>
<div style="text-align: center;">
<strong>*</strong> Los que más papeletas tienen para ser olvidados tras una ausencia prolongada son aquellos que intentan tomar el menor número de decisiones posibles. Nunca se arriesgan y delegan todo buscando el consenso. No se anticipan y buscan excusas y dedican su tiempo a tareas que implican pocas decisiones, no demasiado estratégicas, y parecen muy ocupados.</div>
<div style="text-align: center;">
<strong>*</strong> Otro problema es el de las organizaciones en las que prima la adulación por encima de los resultados y las verdaderas capacidades profesionales. Aquí hay que tener en cuenta que el pelota vive y prospera en la empresa gracias al ego de su amo. Suele ser un elemento dócil, inútil e ineficaz, aunque causa sorpresa ver cómo alguien tan poco operativo puede alcanzar el favor del jefe. Es algo parecido a lo que ocurría con los bufones: no molestaban, no restaban y entretenían.</div>
<div style="text-align: center;">
El problema de la adulación excesiva es que el adulado lo permita. Hay quien necesita a gente alrededor que actúe de esta manera y favorecen la proliferación de estos individuos que se creen necesarios para la empresa e ignoran absolutamente su falta de compromiso con el equipo. Son egoístas y prefieren resignarse a vivir a la sombra del poder, pensando que forman parte de él.</div>
<div style="text-align: center;">
Si trabajas con aduladores profesionales debes tener en cuenta que éstos sólo tienen ese talento, y son especialistas en buscar un modelo de organización que tolere desde arriba el hecho de que lo principal sea ser fiel a la organización, aunque vaya en contra de los resultados.</div>
<div style="text-align: center;">
<strong>*</strong> La cara negativa de rodearse de mediocres implica que, cuando un jefe se involucra erróneamente con las personas de su equipo pierde objetividad. La cercanía lleva a valorar más al que está cerca, en detrimento de personas más cualificadas. Promocionar de este modo es también propio de alguien con hábitos de liderazgo mediocres.</div>
<div style="text-align: center;">
La falta de objetividad por parte del jefe es una de las consecuencias negativas de primar las relaciones personales. No siempre ascienden los buenos, y hay un perfil de gente que sabe gestionar hacia arriba. Saber venderse y estar cerca del jefe es una habilidad incuestionable, y en entornos que favorecen la mediocridad algunos se orientan sólo a esto.</div>
<div style="text-align: center;">
<strong>*</strong> Ten en cuenta, sin embargo, que no todos los "elementos tóxicos" afectan negativamente a la vida en la oficina o a la productividad: los narcisistas también pueden resultar muy carismáticos y pueden servir de inspiración a sus acólitos y ser unos grandes mentores; el compañero pasivo agresivo, el árbitro de la oficina, no suele llevarse bien con los demás, el juicio a los demás, pero hay quien piensa que puede tener aspectos positivos, si se utiliza para fomentar la cooperación y motivar al resto de compañeros.</div>
</div>
</div>
Paco Bailachttp://www.blogger.com/profile/15272361214288092487noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1124663873242592533.post-65684303322891507802015-01-24T04:23:00.000-08:002015-01-24T04:23:51.183-08:00EL ÉXITO EN LOS EMPRENDEDORES<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEizijNe1P7bzmqUxilaRyfASXIrBqhyphenhypheng4T2RGznSYrV3FEUDu1kjD-qz4HSZFWOYRrZ6zA_sjvI_LLQTrwLSAupNAcV7nt6PYutKk-sXB4z8IDNu4UGgJ20oRTvzSCfm2iitBS3tUfIq9A/s1600/azul27.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEizijNe1P7bzmqUxilaRyfASXIrBqhyphenhypheng4T2RGznSYrV3FEUDu1kjD-qz4HSZFWOYRrZ6zA_sjvI_LLQTrwLSAupNAcV7nt6PYutKk-sXB4z8IDNu4UGgJ20oRTvzSCfm2iitBS3tUfIq9A/s1600/azul27.jpg" height="320" width="320" /></a></div>
<h1 style="text-align: center;">
¿Qué determina el éxito de los emprendedores?</h1>
<div class="cuerpo_noticia">
<div id="tamano">
<div class="entradilla" style="text-align: center;">
<b><span style="font-size: large;">Los emprendedores conciben el triunfo como la confluencia de cinco elementos: autorrealización, propósito, innovación, excelencia y beneficio. Así se desprende del I Barómetro Chivas Regal del Emprendimiento de Éxito en España, en el que han participado 110 empresarios y 14 expertos analistas.</span></b></div>
<div class="media" itemscope="" itemtype="http://schema.org/ImageObject" style="text-align: center; width: 300px;">
<b><span style="font-size: large;"><br /></span></b></div>
<div style="text-align: center;">
<b><span style="font-size: large;">El emprendedor de éxito español es, por lo general, un hombre de entre 31 y 40 años, con una edad media de 37,6 años, con ejemplos familiares previos en lo que a emprendimiento se refiere, un nivel educativo alto (máster o doctorado), un carácter optimista, generoso y que mantiene el equilibrio y, muy probablemente, reside en Madrid.</span></b></div>
<div style="text-align: center;">
<b><span style="font-size: large;">Así son el 60% de los entrevistados con motivo del I Barómetro Chivas Regal del Emprendimiento de Éxito en España, un estudio elaborado por Opinno, editor MIT Technology Review en español, que aporta una visión novedosa de las claves que han llevado al éxito a distintos emprendedores, y que puede resultar una herramienta útil a modo de «guía» para empresarios que estén dando sus primeros pasos o quieren </span></b><span style="font-size: large;"><b>emprender su proyecto.</b></span></div>
<div style="text-align: center;">
<span style="font-size: large;"><b>Del estudio, en el que han participado 110 empresarios y 14 expertos de distintas áreas de conocimiento, se desprende que el concepto de éxito ha cambiado. Mientras que la definición tradicional pone el énfasis en aspectos materiales como la rentabilidad, la riqueza alcanzada, la facturación, o la venta de la empresa, la visión actual del éxito que describen los emprendedores españoles apunta hacia una combinación de logros, tanto económicos como sociales y personales.</b></span></div>
<div style="text-align: center;">
<b><span style="font-size: large;">En la actualidad, los emprendedores conciben el éxito como la confluencia de cinco elementos: autorrealización, propósito, innovación, excelencia y beneficio, por orden de importancia. No obstante, la forma de definir el éxito varía en función de la edad, experiencia previa, género o madurez del proyecto.</span></b></div>
<div style="text-align: center;">
<strong><span style="font-size: large;"> España es un país emprendedor <strong></strong></span></strong></div>
<div style="font-weight: bold; text-align: center;">
<span style="font-size: large;">En el caso de los españoles, los más jóvenes se decantan por la faceta de la autorrealización y por el propósito, mientras que los más mayores optan por considerar la excelencia como el aspecto más importante de su visión del éxito. Todos los sectores de edad consideran el beneficio como el menos relevante. Para Clemente Cebrián, fundador de la marca de moda El Ganso: «La definición del éxito es independiente de lo económico. Para mí, lo que lo define es el triunfo de tu producto, la sensación de </span></div>
<div style="font-weight: bold; text-align: center;">
<strong><strong></strong></strong></div>
<div style="display: inline !important; font-weight: bold; text-align: center;">
<span style="font-size: large;">contemplar cómo tu idea se materializa en algo con lo que la gente se identifica».</span></div>
<div style="text-align: center;">
<span style="font-size: large; font-weight: bold;">El Barómetro concluye que España es un país emprendedor, que ya cuenta con casos exitosos que prueban que existe talento. Los expertos conocedores de múltiples ecosistemas de </span><span style="font-size: large;"><b>emprendimiento, como Antonio Fontanini, identifican cinco elementos que deben darse para que puedan nacer proyectos que revolucionen el panorama tecnológico: Talento, educación,</b></span></div>
<div style="text-align: center;">
<b><span style="font-size: large;"> inversores, cultura del riesgo y tolerancia al fracaso y grandes empresas que compren startups.</span></b></div>
<div style="text-align: center;">
<b><span style="font-size: large;">De estos cinco elementos, y según el informe, España cuenta al menos con los dos primeros pero tiene mucho por hacer en el resto. No obstante, la eliminación de trabas legislativas y el cambio cultural al que está empujando la crisis pueden llevar a que nuestro país reúna en el futuro las condiciones necesarias para situarse a la vanguardia del emprendimiento tecnológico.</span></b></div>
<div style="text-align: center;">
<strong><span style="font-size: large;"> Optimismo frente a la crisis <strong></strong></span></strong></div>
<div style="text-align: center;">
<span style="font-size: large;"><b>El optimismo es el primer y más llamativo rasgo del perfil del emprendedor identificado. El 76%</b> <b>de los entrevistados considera que la crisis ha tenido un impacto más positivo que negativo sobre </b>su proyecto. Esta valoración indica qu</span><b>e los emprendedores de éxito son capaces de ver en los problemas, oportunidades, lo que les ha permitido salir airosos de una época de dificultades.</b></div>
<div style="font-weight: bold;">
La crisis también ha dado lugar a cambios más radicales de la mano de emprendedores capaces de «reinventar» los modelos de negocio para generar nuevas formas de obtener beneficios, y explotar nichos en el mercado que no estaban siendo aprovechados.</div>
<div style="font-weight: bold;">
En el estudio han colaborado emprendedores de la talla de Alfonso Jiménez de Cascajares, Marcos Alves de Eltenedor, Gustavo García de BuyVip, María López de Bitbrain, Diego Cabezudo de Gigas, Pilar Manchón de Indisys, Íñigo Juantegui de La Nevera Roja o Ramón Sánchez de Nonabox, entre otros.</div>
</div>
</div>
Paco Bailachttp://www.blogger.com/profile/15272361214288092487noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1124663873242592533.post-73820472113312929712015-01-20T13:48:00.000-08:002015-01-20T13:48:02.005-08:00¿ESTÁS PREPARADA PARA TRABAJAR EN VARIAS EMPRESAS?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjJeeU_DZfXhMif87ChXygiz_GPds6gMpR80YyPKIEraAR20iWoshMGM3JjaWRvmSyx-UebomaynlDVrlK106vg56lHdQtEgTxaQ1lbMRzzXdtu683mtYFIljRobRJn9N2gJssvzv84-Sw/s1600/azul21.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjJeeU_DZfXhMif87ChXygiz_GPds6gMpR80YyPKIEraAR20iWoshMGM3JjaWRvmSyx-UebomaynlDVrlK106vg56lHdQtEgTxaQ1lbMRzzXdtu683mtYFIljRobRJn9N2gJssvzv84-Sw/s1600/azul21.JPG" height="240" width="320" /></a></div>
<h1 style="text-align: center;">
<span style="color: red;">¿Estás preparado para trabajar en varias empresas?</span></h1>
<div class="cuerpo_noticia">
<div id="tamano">
<div class="entradilla" style="text-align: center;">
<b>Ya sea por obligación o por elección, combinar varios trabajos implica un cambio en la actividad laboral que pasa por la organización escrupulosa del tiempo y por el cumplimiento de ciertos requisitos legales.</b></div>
<div class="izquierda">
<div class="media" itemscope="" itemtype="http://schema.org/ImageObject" style="text-align: center; width: 200px;">
<b><br /></b></div>
</div>
<div style="text-align: center;">
<b>Un total de 360.000 españoles, lo que supone un 2% de los asalariados, combina el pluriempleo y la pluriactividad, es decir, trabaja por cuenta ajena y también desarrolla algún tipo de actividad como autónomo. Quien facilita estos datos es Antonio López, director sectorial de Adecco. «En Suecia, el 8%; en Alemania, el 4%; y en Francia, el 3,5% de la población trabaja bajo estas modalidades. No se trata de un síntoma peyorativo, sino de progreso. Cada vez se trabaja más por proyectos y creo que es lo que conformará el mercado laboral de mañana», añade. <span class="ladillo">Cambio de paradigma</span>a Bien por deseo o por necesidad –en muchos casos, jornadas más reducidas y contratos por un tiempo más corto obligan a trabajar para varios empleadores–, el pluriempleo vuelve a escena. ¿Estás preparado para trabajar para más de una empresa? Y lo más importante, ¿saben las organizaciones cómo gestionar de manera adecuada a los empleados que además trabajan para otros pagadores?</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>Estos profesionales tienen varios trabajos y, casi siempre, la cultura corporativa y los valores de cada una de las empresas a los que prestan sus servicios les suelen ser ajenos. Pilar Jericó, presidenta de Be-Up, explica que «la mayoría de las personas que se ve abocada al pluriempleo lo hace por una cuestión racional, no emocional. Por este motivo resulta complicado generar ese compromiso que alimenta la productividad en las organizaciones. Los pluriempleados realizan su trabajo porque les pagan y ahí finaliza su compromiso».</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>José Manuel Gil, profesor de Deusto Business School y especialista en gestión del cambio, coincide con Jericó en que «si se contrata a una persona por una jornada o por un periodo de tiempo muy corto, firma un compromiso muy bajo. Se trata de algo recíproco, la empresa no puede pretender una dedicación exclusiva».</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>Es cierto que muchas empresas recurren a la contratación parcial por cuestiones de producción y, según José Ramón Pin Arboledas, profesor del IESE, «bajo esa modalidad el empleado es más productivo». Sin embargo, apunta que «así como en las década de 1950 y 1960 el pluriempleo era una práctica habitual entre los españoles, las nuevas generaciones no están acostumbradas a ello, porque implica una organización del tiempo».</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>Pin habla de dos tipos de trabajo a tiempo parcial: «El subempleo, que surge como solución para completar ingresos; y aquel que se busca por conveniencia para organizar mejor la jornada laboral. En Holanda, esta última práctica es habitual entre los profesionales liberales que quieren disponer de tiempo para disfrutar de su ocio. No obstante, en los países subdesarrollados el pluriempleo nace fundamentalmente de la necesidad. Es un error identificar todo el trabajo a tiempo parcial con el subempleo». <span class="ladillo">El trabajo que viene</span> Gil explica que trabajar para varios empleadores implica un cambio en la forma de pensar: «Este tipo de puestos hay que asumirlos como un producto, un medio de vida. El profesional es responsable de su desarrollo, de su márketing y, si se lo puede permitir, tiene que definir lo que quiere o no hacer. Recupera su libertad, es dueño de su tiempo. Se rompe la vinculación con una compañía, ellos deciden para quién trabajar».</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>Pin advierte de que el trabajo que se está creando es el del no contrato, es decir, se establece una relación mercantil con el pagador. «Lo que están haciendo muchos profesionales es prestar sus servicios a una empresa, no su tiempo, y de esta manera facturan su relación contractual». Añade el profesor del IESE que gestionar esta nueva forma de trabajar tiene que ver con la capacidad de saber decir ‘no’: «Tras varios años como pluriempleado, el profesional tiene que aprender a escoger para lograr una estabilidad emocional y laboral».</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>El colectivo más desfavorecido en el pluriempleo es el de baja cualificación. Gil cree que «está indefenso ante un escenario para el que no ha sido formado y es necesario prepararlo para ello. Estos empleados han aprendido a trabajar por horas, no por proyectos. Trabajar muchas horas no es trabajar bien. Es necesario establecer una relación equitativa».</b></div>
</div>
</div>
Paco Bailachttp://www.blogger.com/profile/15272361214288092487noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1124663873242592533.post-34551400534183033122015-01-08T07:37:00.000-08:002015-01-08T07:37:30.279-08:00¡¡¡NO TODO ES DIRECCIÓN FINANCIERA!!!<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj-FmjFXpCW4-OWdNcED72AxwXTc4ne7eZGQ-RvRMf9KTncgvsKqIXljxymtdLEl4PB6SB2ORiATzcmqkbO-qBNv_n7999mL0ku-YhCdpXe5ciuV2t6GU5wrYYOybIctnjg6huf2Xoum3g/s1600/Azul1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj-FmjFXpCW4-OWdNcED72AxwXTc4ne7eZGQ-RvRMf9KTncgvsKqIXljxymtdLEl4PB6SB2ORiATzcmqkbO-qBNv_n7999mL0ku-YhCdpXe5ciuV2t6GU5wrYYOybIctnjg6huf2Xoum3g/s1600/Azul1.jpg" height="208" width="320" /></a></div>
<h1 style="text-align: center;">
<span style="color: lime;">Nuevas capacidades profesionales que te harán invencible en 2015</span></h1>
<div class="cuerpo_noticia">
<div id="tamano">
<div class="entradilla" style="text-align: center;">
<b><span style="color: #e69138;">¿Existe la fórmula ideal para encontrar empleo? De momento es posible conocer algunas de las exigencias que las empresas reclaman a los candidatos a un puesto. Siguiendo estas pistas es posible que puedas construir la imagen del profesional demandado por las compañías y adecuar tu perfil a lo que necesitan los reclutadores. Aquí va un catálogo de habilidades imprescindibles.</span></b></div>
<div class="media" itemscope="" itemtype="http://schema.org/ImageObject" style="width: 330px;">
<div style="text-align: center;">
<b><span style="color: #e69138;"><img alt="Nuevas capacidades profesionales que te harán invencible en 2015" border="0" src="http://estaticos01.expansion.com/imagenes/2015/01/02/emprendedores-empleodesarrollo-de-carrera/1420228805_0.jpg" height="141" width="330" /></span></b></div>
<div class="ampliarfoto" style="text-align: center;">
<br /></div>
</div>
<div style="text-align: center;">
<b><span style="color: #e69138;">Diferenciarse (profesionalmente) del resto es ya un requisito básico para llamar la atención de quienes buscan candidatos para un puesto. Conocer y adaptarse a las exigencias de las compañías es un seguro de éxito para triunfar en la búsqueda de empleo, una de las profesiones más difíciles.</span></b></div>
<div style="text-align: center;">
<b><span style="color: #e69138;">En esa distinción profesional inevitable debemos estar preparados para hacer las cosas de un modo muy diferente a como las hacíamos hasta ahora. Si nuestro objetivo es el cambio, no queda más remedio que aportar un nuevo valor y presentar nuevas credenciales profesionales, capacidades y habilidades completamente distintas y adaptadas al nuevo mercado de trabajo.</span></b></div>
<div style="text-align: center;">
<b><span style="color: #e69138;">Quienes buscan desesperadamente la fórmula de la reinvención profesional pueden seguir el catálogo de nuevas capacidades y habilidades, que se señalan como factores imprescindibles para adecuarse a las necesidades reales de las empresas y sirven por tanto para acceder a un empleo o cambiar de vida laboral.</span></b></div>
<div>
<div class="sumario derecha">
<div class="modulo_sumario cita">
<blockquote style="text-align: center;">
<b><span style="color: #e69138;">Formación académica y conocimiento de idiomas son ahora necesarios pero no suficientes</span></b></blockquote>
</div>
</div>
</div>
<div style="text-align: center;">
<b><span style="color: #e69138;">Aunque nadie es insustituible, todos somos singulares, y resulta necesario hacer ver que todo lo que aportamos es diferente. Conviene pensar en nosotros como un producto para sacar más partido en nuestro trabajo. Así, una lista de fortalezas y debilidades asegura que ponemos en juego nuestros valores. <span class="ladillo">¿Cuánto pesa la formación académica?</span> La formación académica fuerte y el conocimiento de idiomas –que antes eran claras ventajas competitivas– ahora son un bagaje de obligado cumplimiento. Necesario, pero no suficiente.</span></b></div>
<div style="text-align: center;">
<b><span style="color: #e69138;">Entre las demandas de aquellos que buscan al candidato ideal está la capacidad para innovar y para convertir una dificultad en reto o posibilidad. La especialización es otro valor exigido, ya que se aprecian cada vez más los perfiles que conocen en profundidad algo concreto y que aportan valor muy rápido. Hay que aprender a marchas forzadas a reinventarse, y hemos de tener en cuenta que, además, cambia el paradigma de la dependencia –el hecho de que en una empresa nos aseguren el sueldo todos los meses–. Como profesional, debes fabricar tu propia marca y tu empleabilidad. El mercado laboral quiere especialización ahora mismo, y exige experiencia en cuestiones concretas.</span></b></div>
<div style="text-align: center;">
<b><span style="color: #e69138;">También hay que tener muy en cuenta el liderazgo personal –desde dentro hacia afuera– como valor profesional, sin olvidar lo que algunos definen como espíritu imprendedor, que es el de los que miran a su alrededor y, si no encuentran las condiciones adecuadas, son capaces de crearlas. <span class="ladillo">Crear estabilidad laboral</span> Puesto que el trabajo para siempre se acabó, resulta vital crear nuestra propia estabilidad laboral desarrollando un nuevo juego de habilidades transferibles y pensando a largo plazo, y tratando de adelantarse a los cambios.</span></b></div>
<div>
<div class="sumario derecha">
<div class="modulo_sumario cita">
<blockquote style="text-align: center;">
<b><span style="color: #e69138;">Tenemos que pensar en nosotros como un producto y poner en juego nuestros valores profesionales</span></b></blockquote>
</div>
</div>
</div>
<div style="text-align: center;">
<b><span style="color: #e69138;">La respuesta más eficaz a los cambios vertiginosos del mercado laboral cambiante es convertirse en un nuevo tipo de profesional, desarrollando precisamente nuevas competencias como la autonomía y la independencia; tratando de ser más emprendedor; fomentando las habilidades profesionales que tienen que ver con el dinamismo, el trabajo en equipo y la orientación a resultados.</span></b></div>
<div style="text-align: center;">
<b><span style="color: #e69138;">Sin olvidar que las compañías tienden a seleccionar candidatos con capacidades para alcanzar acuerdos en las negociaciones y mejorar las condiciones coste-beneficio.</span></b></div>
<div style="text-align: center;">
<b><span style="color: #e69138;">La revalorización profesional se demuestra además con la capacidad para mantener el estado de ánimo y permanecer estable ante los cambios. Gestionar nuestra carrera profesional y cambiar nos aporta valor. <span class="ladillo">Competencias más valoradas</span> Un reciente estudio elaborado por ManpowerGroup para el Human Age Institute, basado en una investigación de la Universidad Autónoma de Barcelona, se refiere asimismo a ciertas competencias de gran impacto (las más valoradas por parte de las empresas) que permiten detectar las nuevas habilidades que las organizaciones exigen a los profesionales que tratan de adaptarse a los cambios de un mercado laboral revolucionado.</span></b></div>
<div style="text-align: center;">
<b><span style="color: #e69138;">Todas ellas pueden ser añadidas al catálogo de habilidades imprescindibles: el estudio también incide en la creatividad y la innovación, pero se refiere asimismo a la capacidad para trabajar en un entorno cambiante y a la flexibilidad o a la polivalencia.</span></b></div>
<div style="text-align: center;">
<b><span style="color: #e69138;">Menciona otras habilidades ya citadas, como la orientación a resultados, la capacidad para trabajar en equipo, la capacidad de liderazgo, las habilidades relacionales y las de comunicación, y la habilidad para tomar decisiones y también para gestionar el estrés.</span></b></div>
<div style="text-align: center;">
<b><span style="color: #e69138;">Según el estudio de Manpower-Group y la Universidad Autónoma de Barcelona, las ingenierías cobran cada vez más importancia, y el inglés es un requisito indispensable al que hay que añadir un aumento en la demanda de otros idiomas en los tres perfiles profesionales (directivo, técnico-mando intermedio-trabajador cualificado, y auxiliar).</span></b></div>
<div style="text-align: center;">
<b><span style="color: #e69138;">Otra conclusión es que la capacidad más valorada en los tres tipos de perfiles es la habilidad para trabajar en un entorno cambiante, junto con la flexibilidad y polivalencia.</span></b></div>
<div style="text-align: center;">
<b><span style="color: #e69138;">Por su parte la investigación <em>Trabajar en 2033</em>, de PwC, también sugiere nuevas capacidades profesionales decisivas. El informe sostiene que, frente a los conocimientos, tales habilidades y actitudes «son un complemento indispensable y diferenciador». Según los profesionales de recursos humanos encuestados, las competencias más solicitadas en los próximos años serán la adaptabilidad y flexibilidad; la habilidad multidisciplinar para desenvolverse en diferentes entornos y áreas de competencia y para adaptarse a los cambios; la innovación y creatividad; y las habilidades de comunicación y las interrelacionales que tienen que ver con la inteligencia social. Se trata de habilidades para entender, tratar y conectar con la gente del entorno, e incluyen aspectos como la capacidad para escuchar, la empatía, la asertividad, o ser bueno analizando el lenguaje no verbal de las personas.</span></b></div>
<div style="text-align: center;">
<b><span style="color: #e69138;">Son habilidades necesarias para trabajar en equipo, pero también resultan indispensables en el contacto con el cliente. Ese nuevo perfil del cliente y las posibilidades de información que brinda la tecnología introducen asimismo la necesidad de profesionales con capacidad para analizar un gran volumen de datos. <span class="ladillo">10 HABILIDADES IMPRESCINDIBLES</span> 1. Creatividad e innovación. Se buscan profesionales que demuestren creatividad en la manera de obtener sus resultados y que sean muy adaptables a las nuevas situaciones. Que hagan cosas nuevas, que inventen productos o servicios, que busquen canales diferentes, y que importen ideas de éxito probado o las creen.</span></b></div>
<div style="text-align: center;">
<b><span style="color: #e69138;">2. Capacidad para trabajar en un entorno cambiante. Está relacionado con la habilidad para tomar decisiones: Debes plantearte la necesidad de una reacción inmediata ante una situación de cambio. Las compañías ya no tienen tiempo ni dinero para planes de formación exhaustivos, y la capacidad de decisión se perfila como una virtud necesaria en los candidatos altamente resolutivos y que permitan un retorno inmediato de la inversión cuando sean contratados.</span></b></div>
<div style="text-align: center;">
<b><span style="color: #e69138;">3. Adaptabilidad, autoaprendizaje, capacidad de reciclaje o habilidad multidisciplinar tienen mucho que ver con este cambio.</span></b></div>
<div style="text-align: center;">
<b><span style="color: #e69138;">4. Flexibilidad y polivalencia. Si eres un empleado capaz de trabajar en diferentes puestos; si eres un comodín y demuestras flexibilidad funcional, todo eso te revaloriza. Debes reconocer la necesidad de ser muy flexible. La ubicación geográfica o la disposición a moverte e incluso a cambiar de sector y de profesión tienen que ver con esto.</span></b></div>
<div style="text-align: center;">
<b><span style="color: #e69138;">5. Habilidades relacionales y comunicativas. Se valora a los profesionales capaces de comunicarse en entornos diferentes y que puedan participar en proyectos internacionales. Cada vez más, se hace necesaria una alta capacidad relacional a todos los niveles; una apertura de miras y cultural desde el principio.</span></b></div>
<div style="text-align: center;">
<b><span style="color: #e69138;">6. Todo esto incluye una faceta internacional relevante, por lo que tu valor se incrementa si sabes manejarse en diferentes culturas en sentido amplio. Lo que se valora es la capacidad para moverse con el mismo impacto en una cultura ajena. Ser eficaz en diferentes culturas. Va más allá que saber idiomas, una capacidad básica.</span></b></div>
<div style="text-align: center;">
<b><span style="color: #e69138;">7. Experiencia. Se aprecia que saques valor de los proyectos en los que has intervenido.</span></b></div>
<div style="text-align: center;">
<b><span style="color: #e69138;">8. Dominio de las redes sociales. Se trata de la calidad del trabajo que seas capaz de mostrar en los medios sociales, la manera en la que los utilizas, y si puedes usarlos como correa de transmisión de lo que eres capaz de hacer realmente.</span></b></div>
<div style="text-align: center;">
<b><span style="color: #e69138;">9. Capacidad para fabricar tu propia marca. Que en una empresa te asegure el sueldo todos los meses deja de ser la norma. Es necesario fabricar nuestra propia marca y empleabilidad en un entorno en el que cambia la forma de trabajar. Hay que recurrir a nuevas soluciones y crear el propio trabajo, pensando como proveedor de servicios.</span></b></div>
<div style="text-align: center;">
<b><span style="color: #e69138;">10. Movilidad geográfica. Más que una capacidad, se trata de una necesidad de las empresas que los candidatos deben aceptar como algo normal y consustancial al puesto y al desarrollo de su carrera.</span></b></div>
</div>
</div>
Paco Bailachttp://www.blogger.com/profile/15272361214288092487noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1124663873242592533.post-9303519482196483352015-01-01T13:54:00.003-08:002015-01-01T13:54:59.170-08:00EL CAMBIO RADICAL NO ES UNA LOCURA<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhHarH4wGk_jsKlFI9ISIzCzQ4eFEm2fLPxUIe3mP91T8oVINt0T3QWPEb7wCBzuYXKtT-8MJwCVT5NjYbfR4tWNb_mnC-c4T0m7VRJJi0opKMczR05RL0kmVr3c7AdD4RVJX4gv6iumcs/s1600/lirio81.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhHarH4wGk_jsKlFI9ISIzCzQ4eFEm2fLPxUIe3mP91T8oVINt0T3QWPEb7wCBzuYXKtT-8MJwCVT5NjYbfR4tWNb_mnC-c4T0m7VRJJi0opKMczR05RL0kmVr3c7AdD4RVJX4gv6iumcs/s1600/lirio81.jpg" height="320" width="254" /></a></div>
<h1 style="text-align: center;">
<span style="color: lime;">Cinco consejos para revolucionar tu vida profesional en 2015</span></h1>
<div class="cuerpo_noticia">
<div id="tamano">
<div class="entradilla" style="text-align: center;">
<b>Si has incumplido tus buenos propósitos de verano, ahora tienes una nueva posibilidad, más allá de apuntarte a un gimnasio. El nuevo año es una oportunidad para cambiar de vida laboral definitivamente.</b></div>
<div class="media" itemscope="" itemtype="http://schema.org/ImageObject" style="text-align: center; width: 250px;">
<b><br /></b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>Cuando regresaste al trabajo después del verano también te lo planteaste, y probablemente ahora vuelvas a hacerlo con la llegada del nuevo año: tus niveles de tolerancia a un trabajo o a una empresa que no te llenan, a tu jefe, o a una carrera profesional insatisfactoria están bajo mínimos... Y la perspectiva de 2015 quizá sea el punto de inflexión para cambiar definitivamente de vida profesional.</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>Irte de tu trabajo, de quien te manda o de tu compañía implica que evalúes el giro que estás a punto de dar. El cambio de sector o de profesión es una oportunidad, debes crear tu propia estabilidad laboral desarrollando un nuevo juego de habilidades transferibles y pensando a largo plazo, adelantándote a los cambios del mercado laboral.</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>Si tu objetivo es el cambio, debes aportar un nuevo valor y presentar nuevas credenciales profesionales, capacidades y habilidades completamente distintas y adaptadas al nuevo mercado de trabajo.</b></div>
<div>
<div class="sumario derecha">
<div class="modulo_sumario">
<h4 style="text-align: center;">
La clave</h4>
</div>
<div class="modulo_sumario cita">
<blockquote style="text-align: center;">
<b>El cambio radical no es una locura. La estabilidad en el empleo ya no tiene que ver con mantener el mismo trabajo en la misma empresa, sector o carrera</b></blockquote>
</div>
</div>
</div>
<div style="text-align: center;">
<b>Debes tener en cuenta que cada vez más profesionales que persiguen un cambio buscan el trabajo de su vida en alguna ocupación o carrera que nada tiene que ver con lo que habían hecho hasta ahora.</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>Lo primero que has de valorar si decides lanzarte a esa gran transformación profesional es que la estabilidad en el empleo ya no tiene que ver con mantener el mismo trabajo en la misma empresa; ni en el mismo sector, o en la misma carrera. Tienes varias identidades profesionales y no debes aferrarte a una única.</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>1. ¿Sabes qué recompensa te hace ser fiel a tu empresa o trabajo? Contestar a esto –y estar bien seguro de ello– resulta fundamental cuando decides cambiar de actividad, compañía o carrera. Es un buen antídoto contra la frustración. Si la decisión de permanecer en un trabajo se basa en razones puramente económicas, no es de extrañar que decidas aguantar lo inaguantable, y que no te importe quedarte estancado.</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>Recuerda que el dinero no es suficiente argumento para el cambio. Aunque el elemento económico sigue siendo uno de los principales cuando se habla de motivación, su impacto es a corto plazo, y suele interiorizarse o se olvida. El salario, más que una motivación, es un básico, del mismo modo que lo es el lugar de trabajo o los recursos para desempeñar una actividad.</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>Puesto que el dinero no es un elemento motivador a largo plazo, como tampoco lo es la palmada en la espalda, te queda la carrera profesional. Pero debes saber que las organizaciones ya no son capaces de ofrecer las carreras que podrían satisfacer a los profesionales. Aunque muchas empresas explotan esto desde el punto de vista de la comunicación, lo cierto es que no pueden llevarlo a cabo. Al final, debes pensar en motivaciones intrínsecas, del tipo «siento que estoy aprendiendo»; «formo parte de un grupo exclusivo»; «soy útil en la organización»; o «me siento reconocido».</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>2. La forma de irte influirá en tu futuro profesional. Si decides marcharte o cambiar, no olvides algo muy importante: lo único que no abandona nunca un profesional es su marca personal. La forma de despedirte te perseguirá en otros trabajos y determinará tu futuro laboral. Si te vas mal, la consecuencia inmediata es el primer impacto que provoca en tu marca y en las empresas a las que luego podrías incorporarte.</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>3. ¿Dominas las nuevas fórmulas para encontrar trabajo o cambiar de carrera? Nunca debes empeñarte en aquello para lo que no estás dotado. Y debes estar bien seguro de qué quieres realmente en el trabajo que estás buscando; qué es para ti lo imprescindible y lo accesorio.</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>También resulta crítico que te plantees si realmente sabes buscar trabajo; si sabes vender tus aptitudes y si has utilizado los canales más adecuados para entrar al mercado laboral o cambiar de actividad, empresa o sector.</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>Has de tener en cuenta algunos factores que ya están influyendo en tus posibilidades de éxito. El primero es que un gran porcentaje de las ofertas no se publican o ya están asignadas antes de que comience un proceso de selección. Hay un mercado de trabajo oculto, y el networking se revela como una forma efectiva de encontrar los trabajos que no están publicitados.</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>Una vez que hayas definido tu hoja de ruta, debes investigar para conocer la metodología de reclutamiento de las empresas, y conocer la segmentación de los cazatalentos que hacen búsquedas en las que puedas estar interesado.</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>Hazte visible a través de técnicas como el <em>networking</em> efectivo; en conferencias del sector, participando en redes sociales de forma proactiva, o elaborando un blog profesional.</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>Otro factor que debes tener en cuenta es que si el mercado laboral pide nuevas habilidades y capacidades profesionales, las ofertas de empleo no pueden seguir siendo como siempre. Los anuncios clasificados de toda la vida no tienen ya mucho sentido. Aparecen nuevos reclamos que responden a una nueva manera de reclutar y que demuestran una capacidad para sintetizar y comprender los valores de la compañía y transmitirlos a quien los pueda entender.</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>En tercer lugar, debes entender que el currículo, aunque necesario, ya no es suficiente para llegar con éxito al puesto que deseas. Cada vez pesan más la personalidad y los valores del candidato. Para los empleadores resultan cada vez más irrelevantes tus éxitos pasados y la forma tradicional en la que los vendes.</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>4. ¿Cuánto pesan las redes sociales en tu vida laboral? La pregunta es si la presencia y actividad en las redes resulta tan determinante como para abandonar o descuidar otras estrategias y herramientas tradicionales. ¿Será nuestra imagen en Twitter, LinkedIn o Facebook la única que recojan los reclutadores?</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>En todo caso, debes entender que se trata ante todo de la calidad del trabajo que seas capaz de mostrar en los medios sociales, la manera en la que los utilizas, y si puedes usarlos como correa de transmisión de lo que haces realmente. Si predomina la visibilidad personal por encima de tu realidad profesional y de la relevancia apoyada en hechos, cometerás un grave error.</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>5. Ten en cuenta los nuevos modelos de trabajo. La relación entre empleado y empleador ya no es de por vida. Aplica esto a tu búsqueda y descubrirás que implica la llegada de nuevos modelos de compromiso, de carrera y de fórmulas de trabajo: debes valorar la posibilidad de trabajar por proyectos, o tener en cuenta las posibilidades de empleo independiente que transforma de manara notable la manera en la que se entiende tu carrera o tu profesión.</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>Buscar empleo se ha convertido en una profesión muy complicada para la que hay que ser un verdadero especialista. En un entorno en el que no funcionan las soluciones tradicionales, fabricar el propio puesto parece una opción razonable para los que optan por algo distinto.</b></div>
</div>
</div>
Paco Bailachttp://www.blogger.com/profile/15272361214288092487noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1124663873242592533.post-90108673118530605162014-12-29T08:13:00.001-08:002014-12-29T08:13:45.182-08:00¿QUÉ PASARÁ CUANDO TRABAJAR NO SEA IR AL TRABAJO?<div id="publicidad_principal">
<div class="wrap">
<div class="publi-rascacielosIzq">
<div class="sin_luto">
<!-- INICIO PIXELCOUNTER --><br />
<div style="height: 1px; left: 0px; position: absolute; top: 0px; visibility: hidden; width: 1px; z-index: 2;">
<img alt="anapixel" border="0" src="http://anapixel.expansion.com/banner.gif?campaign=lanzaderaemprendedores%5Feye%2Ddic14&group=EyE%5FRG120izda&page=eye%5Fempleodesarrollo%2Dde%2Dcarrera%5F120x600%5Fizda&creativity=redirect141864062029281%2Ehtml%2Ehtml&endpartialtimestamp=54a47fef&sign=4718688BD847C8A9BB0087C4367C6660&type=gif&rnd=1419869306238869937" height="1" width="1" /></div>
<!-- FIN PIXELCOUNTER --></div>
</div>
<div class="publi-rascacielosDer">
<!-- HX=eye_empleodesarrollo-de-carrera_120x600_dcha --><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgUuDOdV4qXoKXZ1EWX-IC4BERkj4uT-r2bhkmTQGBNBeEVyz6SNq-ts5pYKXuNk8UuUAWeRZCfwMb1vR5mg9MAjP-P1OXFd-rQYr7DtjBjt9bqLUAsg3Gp3mcrlKeKkkYNLzujplx2OiI/s1600/lirio40.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgUuDOdV4qXoKXZ1EWX-IC4BERkj4uT-r2bhkmTQGBNBeEVyz6SNq-ts5pYKXuNk8UuUAWeRZCfwMb1vR5mg9MAjP-P1OXFd-rQYr7DtjBjt9bqLUAsg3Gp3mcrlKeKkkYNLzujplx2OiI/s1600/lirio40.jpg" height="222" width="320" /></a></div>
<div class="sin_luto" style="text-align: center;">
<span style="font-size: x-large;"><br /></span>
<span style="color: magenta; font-size: x-large;">Qué pasará cuando trabajar no sea 'ir al trabajo'</span></div>
</div>
</div>
</div>
<div class="contenido principal">
<div class="cuerpo contenido_principal">
<div class="bloque ancho_cuerpo">
<div class="modulo noticias">
<div class="noticia primer_elemento">
<div class="cuerpo_noticia">
<div id="tamano">
<div class="entradilla" style="text-align: center;">
<b><br /></b>
<b>Cuando apenas el 15% de los profesionales de una compañía vaya a trabajar físicamente a la sede de ésta se dará una relación muy distinta entre empleado y empleador. Surgirán nuevas fórmulas de trabajo, otras maneras de valorar el rendimiento y la eficacia, ajenas al presentismo; y una gestión de personas o modelos de retribución adaptados a una realidad nunca vista en las organizaciones.</b></div>
<div class="media" itemscope="" itemtype="http://schema.org/ImageObject" style="text-align: center; width: 320px;">
<b><br /></b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>Imagina que trabajas por la mañana en una compañía, dedicado a proyectos muy específicos, y por la tarde en otra diferente, que incluso puede ser competidora de la anterior. Tus jefes de la mañana y de la tarde lo saben y lo aceptan.</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>Piensa por un momento que vives en una nueva realidad laboral y que formas parte del 90% de los profesionales de tu empresa que jamás pisará la sede de la compañía en la que «trabajan». Ahora deja de imaginar, porque pronto verás nuevas fórmulas de retribución, modelos inéditos de valoración y compensación de la efectividad y el rendimiento de plantillas dispersas que ya no saben lo que es el presentismo.</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>Ir al trabajo ya no supondrá acudir a la oficina y esto supone mucho más que teletrabajo: se trata de una nueva relación entre empleado y empleador que implica oportunidades pero que también plantea nuevos conflictos legales y profesionales.</b></div>
<div>
<div class="sumario derecha">
<div class="modulo_sumario cita">
<blockquote style="text-align: center;">
<b>Habrá que contar con nuevos modelos e indicadores para medir el rendimiento</b></blockquote>
</div>
</div>
</div>
<div style="text-align: center;">
<b>Paco Muro, presidente de Otto Walter en España, cree que «veremos otros tipos de relaciones laborales, más orientadas a la prestación de servicios que al contrato tradicional por horas. No se tendrá una ubicación física ni cargo dentro de la empresa. Se irá, se hará el trabajo o la prestación de servicios contratados, y se seguirá en función de las necesidades mutuas y la satisfacción generada. De igual modo, el trabajador podrá trabajar con más de un cliente, esto es, con más de una empresa o proyecto a la vez».</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>Muro considera que para un buen profesional, este escenario presenta enormes ventajas, ya que no dependerá de estructuras férreas de sueldo, lugar de trabajo, o posición en un organigrama: «Cada uno tendrá lo que sea capaz de valer, trabajará desde donde proceda según cada caso, y logrará la posición que se gane, además de no depender de un solo jefe, de una sola empresa o de un solo proyecto».</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>Pero esto también implica inconvenientes. Muro cita una cierta volatilidad en el puesto, más incertidumbre a corto y medio plazo, y buscar trabajo permanentemente; captando nuevos proyectos para cuando se acaben los actuales. Añade que «hoy ya no existe el contrato indefinido como tal, tan sólo hay dos: el temporal sin más, y el temporal con indemnización según antigüedad. La nueva tendencia llega más lejos: el poder ya no lo tendrá la empresa, sino las dos partes, que no dejarán de ser dos empresas contratándose mutuamente, ya que el profesional dejará de ser un trabajador para convertirse en un suministrador de servicios cualificados».</b></div>
<div>
<div class="sumario derecha">
<div class="modulo_sumario cita">
<blockquote style="text-align: center;">
<b>Dónde estén físicamente los empleados es ya una simple anécdota</b></blockquote>
</div>
</div>
</div>
<div style="text-align: center;">
<b>David Díaz, socio de laboral de Baker & McKenzie, también cree que el trabajo como lo conocemos hoy desaparecerá, y esto implica un rediseño del concepto de empleado. Se refiere a trabajadores con mayor autonomía y al hecho de que dónde estén físicamente será una simple anécdota. «Trabajar ya no es una tarea uniforme y continuada, y habrá que tener en cuenta la actividad por proyectos y en tareas muy concretas. Profesionales que están trabajando proyecto tras proyecto. Esto nos lleva a la especialización, que no tiene por qué ser contraria a la multitarea».</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>Díaz añade que «se difuminan las fronteras entre los que son empleados y los que no lo son –freelance, consultores– y desde fuera de la compañía resulta complicado distinguir quién lo es y quién no, en un entorno de horarios más flexibles, retribución por tareas y proyectos, y profesionales especializados que tienen su propia marca personal». <span class="ladillo">Consecuencias jurídicas</span> Por supuesto, esta difuminación de fronteras puede tener consecuencias jurídicas: Díaz se refiere al reto de contar con nuevos modelos e indicadores para medir el rendimiento y la productividad.</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>Pilar Jericó, presidenta ejecutiva de Be-Up, cree que la gran revolución de la tecnología son los nuevos modelos de trabajo, que implican asimismo la aparición de nuevas profesiones: «Para esto debe haber una definición clara de objetivos y un liderazgo basado en la confianza y no en el presentismo. Además, el trabajador debe asumir nuevas responsabilidades y el profesional ha de ser mucho más autónomo».</b></div>
<div>
<div class="sumario derecha">
<div class="modulo_sumario cita">
<blockquote style="text-align: center;">
<b>Trabajar ya no es una tarea continuada. La actividad se hará por proyectos</b></blockquote>
</div>
</div>
</div>
<div style="text-align: center;">
<b>La frontera difusa entre el trabajo y la vida personal lleva inevitablemente a la dificultad para comprobar cuándo se realiza efectivamente el trabajo. Y en el plano del control y los derechos a la intimidad y a la privacidad se plantean cuestiones como la forma de conseguir el equilibrio perfecto para controlar y medir a los trabajadores.</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>Paz de la Iglesia, socia de laboral de DLA Piper, también cree que será creciente la tendencia a tener trabajadores que no prestan servicios en la forma tradicional, aunque este modelo no vale para todos los sectores, y es especialmente complicado en aquellos que requieren estrictos niveles de supervisión.</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>Asimismo, Paco Muro observa ciertas implicaciones en el campo de la ética: «Desde el punto de vista de la empresa, ésta tendrá que atender los convenios de confidencialidad y quién tiene acceso a la información. Y si se tiene en cuenta la perspectiva del profesional, éste tiene que tener en cuenta su marca para cualquier actividad que ponga en duda su discreción en el manejo de los datos».</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>Julio Moreno, <em>senior partner</em> de Korn Ferry, también pronostica que aparecerán nuevas figuras jurídicas que protegerán el uso de la información (relación de secretos, información privilegiada) y nuevas normas y tipos de convenios: «La gestión de recursos humanos tenderá a individualizarse, y habrá más colectivos de profesionales sujetos a excepciones y que no se regirán por convenios o por contratos habituales. Veremos más contratos muy flexibles que den cabida a relaciones laborales que no sean estrictamente mercantiles. Habrá más complejidad y casuística para gestionar la discontinuidad».</b></div>
<div>
<div class="sumario derecha">
<div class="modulo_sumario cita">
<blockquote style="text-align: center;">
<b>El compromiso resulta difícil de gestionar porque la dedicación plena no será posible</b></blockquote>
</div>
</div>
</div>
<div style="text-align: center;">
<b>Moreno opina que el compromiso con la organización será difícil de gestionar, porque la dedicación plena no va a ser posible muchas veces: «El liderazgo será cada vez más importante para que los profesionales sientan un vínculo con la organización. Es una nueva realidad que requiere un nuevo tipo de liderazgo».</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>Paco Muro sostiene que «el sentido de pertenencia será más complicado, y según el beneficio mutuo que se obtenga, las relaciones personales adecuadas y la aportación de valor equilibrada de unos con los otros, todo fluirá perfectamente o se romperá. Esto supone la necesidad de liderazgo en estado puro, ya que hay que ganarse al equipo sin tener verdadero poder sobre él».</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>Añade que las empresas tendrán que trabajar la motivación y la comunicación interna de otra manera: «Captar y retener a los mejores será más difícil, aunque acceder a ellos más fácil. En suma, un entorno más libre, con más autonomía por parte del trabajador y de las empresas, y una relación laboral basada en que ambos se necesitan y se complementan».</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>El socio de laboral de Baker & McKenzie se refiere asimismo a una retribución vinculada al rendimiento y a la productividad. Habrá que adaptarla a esta realidad cambiante.</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>Muro aclara que la remuneración tendrá mucho que ver con los resultados, con cláusulas que penalicen el trabajo no conforme, y premien la excelencia y los resultados por encima de lo esperado: «Lejos de parecer algo nuevo, se trata de regresar a viejas fórmulas que han funcionado muy bien durante siglos. La tripulación de un pesquero cobra según la pesca conseguida, los agentes comerciales siempre han cobrado en función de sus ventas, y ninguno de ellos tiene relación laboral con las empresas que les contratan. Esta es la relación profesional más sólida y que más ha sobrevivido a lo largo de los siglos, y estaba incluso antes de que aparecieran los contratos fijos como concepto laboral». <span class="ladillo">Escenario discontinuo</span> En vez de difuminación, Julio Moreno, <em>senior partner</em> de Korn Ferry, prefiere hablar de un escenario discontinuo: «El futuro del trabajo es la discontinuidad. Trabajo por proyectos con duración limitada, combinar varios proyectos... Se trata de una discontinuidad en la presencia en el lugar de trabajo, y es una tendencia que se va acrecentando. Del trabajo para toda la vida se pasa a tener de siete a nueve posiciones durante una misma carrera profesional, y después a trabajar en siete o nueve países distintos, y a tener unas quince posiciones durante una vida laboral».</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>En este nuevo escenario se plantea cómo reconocer a las personas por su trabajo cuando la presencia (el presentismo) ya no es el elemento clave. Moreno cree que pagar por los resultados será una constante; pero a los expertos les permitirá fijar el objetivo de su salario.</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>Moreno sugiere la importancia del nivel de especialización y también de la marca personal, y añade que serán los expertos quienes determinen por qué cantidad y cuándo están dispuestos a trabajar. «El elemento de la experiencia y el conocimiento, más la marca personal resultan clave. Las organizaciones buscan personas que trabajen por proyectos, y la negociación salarial tenderá a hacerse cada vez más individualizada. Gran parte de lo que gane cada persona será lo que se conoce como pago por éxito, y esto implica establecer los objetivos al comienzo de la relación laboral de una forma muy precisa». <span class="ladillo">Así será tu nueva vida laboral</span> La deslocalización y virtualización del trabajo hacen que ya no sea necesario que las relaciones laborales sean cara a cara. Esta es una de las conclusiones del estudio <em>Trabajar en 2033</em> de PwC, que asegura que el trabajo se puede hacer desde cualquier lugar de una forma más eficiente. Otros factores definen el nuevo escenario del empleo en el futuro:</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>* La tecnología ofrece mayor flexibilidad al mercado laboral. Permitirá localizar el trabajo donde sea necesario y encontrar el talento allí donde esté.</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>* Las nuevas generaciones demandarán (ya lo están haciendo) un mayor equilibrio entre la vida personal y la laboral; valorarán la flexibilidad y la autonomía; mostrarán un creciente interés por la movilidad geográfica, al menos en algún momento de su carrera; estarán dispuestas a cambiar con más frecuencia de carrera profesional, sector o empresa.</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>* En respuesta a estas demandas se extenderá el teletrabajo, los contratos a tiempo parcial que permitan la conciliación o las jornadas adaptadas al ciclo productivo de cada empleado, con un predominio del cumplimiento de hitos y objetivos.</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>* Predominarán las modalidades de trabajo de mayor flexibilidad, como el trabajo mixto, tanto en la oficina como a distancia con horario flexible; el trabajo en la oficina en horario flexible o el trabajo a distancia con horario flexible.</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>* Se espera que los profesionales cambien más a menudo de carrera y de empleador. Incluso algunos trabajarán para varias compañías desarrollando proyectos específicos.</b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>* El trabajo pasará de ser una actividad que se desarrolla de una forma constante y uniforme a una labor centrada en proyectos con vocación claramente temporal. Nos encontraremos con un perfil de trabajador más proclive a controlar de forma activa su carrera laboral y a asumir la responsabilidad de su desarrollo profesional.</b></div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
Paco Bailachttp://www.blogger.com/profile/15272361214288092487noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1124663873242592533.post-75056111986429655572014-12-16T13:16:00.001-08:002014-12-16T13:16:05.072-08:00MÁS QUE "COSAS", GESTIONAMOS PERSONAS CON EMOCIONES QUE HACEN "COSAS"<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh_88aqzQxjyzW1-0SE8-Qon18XpMrYwQi-S62mFNMLExcnjqpuHf7S4nAjtK0CbdU-u0eFy3p3rcTwD3oMDoAisd_IfMzHvR5AiwdjdpWnEWXEoknh5jesPBjUW8voaAFo_ek6I-9-ORA/s1600/lirio39.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh_88aqzQxjyzW1-0SE8-Qon18XpMrYwQi-S62mFNMLExcnjqpuHf7S4nAjtK0CbdU-u0eFy3p3rcTwD3oMDoAisd_IfMzHvR5AiwdjdpWnEWXEoknh5jesPBjUW8voaAFo_ek6I-9-ORA/s1600/lirio39.jpg" height="213" width="320" /></a></div>
<h1 style="text-align: center;">
<span style="color: orange;">El lugar y papel de la empatía</span></h1>
<div class="cuerpo_noticia">
<div id="tamano">
<div class="entradilla" style="text-align: center;">
Las peripecias de tres niños que encuentran una cartera repleta de billetes muestran cómo la afinidad es el canal idóneo para la consecución de objetivos.</div>
<div class="media" itemscope="" itemtype="http://schema.org/ImageObject" style="width: 310px;">
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
</div>
<div style="text-align: center;">
<em>Trash</em> ofrece múltiples lecturas para nuestra gestión profesional, ya que se mezclan las reacciones humanas dentro de un grupo –en este caso en el trío de los chicos de las favelas de Río de Janeiro– con el desarrollo de un proyecto específico que abordan los jóvenes cariocas: descifrar el misterioso mensaje cifrado que hay dentro de una billetera con dinero, una tarjeta de identificación y un mapa.</div>
<div style="text-align: center;">
Y creo que lo más eficaz será resaltar por un lado el papel que la empatía juega en la cohesión grupal de los tres jóvenes –Raphael, Gordo y Rat–; y, por otra parte, cómo es además una habilidad muy útil para afrontar con éxito un proyecto como el que tendrán que gestionar. <strong class="ladillo">Necesidad de la empatía</strong> A menudo utilizamos de manera incorrecta esté fenómeno psicológico que resulta clave tanto para nuestras relaciones humanas dentro y fuera de la empresa cuanto para diversas funciones organizacionales. Recordemos que su origen deriva del griego empátheia (emocionarse) y Howard Gardner –psicólogo, investigador y profesor de la Universidad de Harvard– la bautiza, nada menos, de «inteligencia interpersonal» ya que se refiere a la habilidad de una persona para comprender el universo emocional de otra.</div>
<div style="text-align: center;">
Y como tal, según vemos en la película, es una de las cinco competencias básicas que tenemos que poseer para desarrollar una correcta inteligencia emocional, por que más que «cosas» gestionamos personas con emociones que hacen «cosas», y nosotros mismos somos un universo emocional que necesita también de una correcta dirección.</div>
<div>
<div class="sumario derecha">
<div class="modulo_sumario cita">
<blockquote style="text-align: center;">
Más que 'cosas', gestionamos personas con emociones que hacen 'cosas'</blockquote>
</div>
</div>
</div>
<div style="text-align: center;">
La empatía presupone pues un «otro» y se dirige a ese «otro»: en ese sentido es siempre proyectiva y supera –como vemos en Raphael, Gordo y Rat– los límites del yo. Y no nos cansemos de recordar que la unidad básica de trabajo en la organización no es el sujeto, sino el grupo primario de trabajo. En cierta manera, no «trabajo» sino que «trabajamos», como se ve perfectamente en la camaradería de los tres jóvenes en sus peripecias por Río de Janeiro. Como poseen el «síndrome de los Tres Mosqueteros», retroalimentado por un constante ponerse en el «lugar del otro», su fortaleza es inexpugnable. De esta forma, cuanto mayor sea el nivel de empatía en nuestro grupo de trabajo, mayor será su cohesión y mejor su clima grupal.</div>
<div style="text-align: center;">
Pero podemos trascender en nuestro análisis el mero grupo de trabajo para extenderlo a las relaciones de ese grupo con otro grupo, o mismamente, de un departamento hacia otro. La comunicación y relación interdepartamental –tan llena de dificultades y barreras– también dependerá del grado de «empatía-ambiente» o «Índice Empático» que haya sido capaz de desarrollar una organización en concreto.</div>
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Y ello depende en gran medida tanto de la noción de cliente interno que se tenga como del liderazgo inspirador e integrador que moldee o no nuestra empresa y del grado de influencia e intervención nuestro. <strong class="ladillo">Cómo mejorar nuestra afinidad</strong> A menudo me encuentro con clientes que objetan inicialmente que la empatía es un don y por tanto ineducable. Trash muestra muy bien que no es así y que, como habilidad que es, puede ser aprendida y perfeccionada. Si nos fijamos detenidamente en cómo se comportan nuestros tres protagonistas (consciente e inconscientemente), detectaremos tres grandes claves para elevar nuestro umbral de empatía. Así notamos que:</div>
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<strong>1. Escuchan más que aconsejan</strong>. No es casual que cada uno de ellos en sus «reuniones de equipo» prefiera escuchar que hablar o aconsejar. El «otro» de la empatía no necesita tanto consejo cuanto comprensión. Y sólo puedo comprender si dejo que vierta su información interior.</div>
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<strong>2. Evitan juzgar</strong>. Sorprende cómo a pesar de su juventud –tan dada al juicio inmediato y rígido– nuestros tres protagonistas suspenden su capacidad de juzgar (por ejemplo con la figura del policía), evitando así barreras y bloqueos que nos impiden la comprensión de la otra parte. Recordemos que comprender no es «aprobar».</div>
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<strong>3. Evitan relativizar los problemas ajenos</strong>. Es muy humano y bien intencionado intentar quitar hierro y rebajar la gravedad del problema o circunstancia del otro. Pero a menudo, esa minimización nos aleja de una genuina comprensión y distancia inconscientemente a la otra parte que cesará en su flujo verbal y no verbal de información interior. Para ello volvamos al punto primero: practiquemos más la escucha activa, hablemos menos, y veremos como el acto de comprensión surge con mayor facilidad.</div>
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Hace muchos años Freud aludía a la empatía como la capacidad para entender lo que es «esencialmente extraño» a nuestro yo en otras personas. A lo mejor acabamos descubriendo a base de ese «sentir-con» empático que esas «extrañezas» de los demás, nos son muy cercanas y que al entenderles estoy, en el fondo, comprendiéndome a mí mismo. No es mal hallazgo.</div>
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Paco Bailachttp://www.blogger.com/profile/15272361214288092487noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1124663873242592533.post-72175483522234914032014-12-09T08:13:00.000-08:002014-12-09T08:13:37.922-08:00¿ACOMODARSE?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEivbkh0iZTSX0UNhdk205waiBkPj1hrmDoonFMj7awiKcwEy91VWqo2QqR7_IS6ERUrcvWeaH7AK9wJvCwhBLF858HiBycKzf66Rd-8gtHs2somK2LID006GpjFcmGi_WkYm6AuBj8hfgc/s1600/lirio32.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEivbkh0iZTSX0UNhdk205waiBkPj1hrmDoonFMj7awiKcwEy91VWqo2QqR7_IS6ERUrcvWeaH7AK9wJvCwhBLF858HiBycKzf66Rd-8gtHs2somK2LID006GpjFcmGi_WkYm6AuBj8hfgc/s1600/lirio32.jpg" height="213" width="320" /></a></div>
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<span style="color: orange;">Si te acomodas serás el primer despedido</span></h1>
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<b>¿Controlas tu trabajo de tal manera que carece de alicientes y desafíos? Estás al borde de la rutina, la apatía y el acomodamiento, tres situaciones que, si no cambias, pueden hacer mella en tu carrera profesional, en tu desempeño y, al final, te pueden costar el puesto.</b></div>
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<b>Las alarmas se disparan en el momento en que tu trabajo se convierte en algo rutinario y carente de desafíos: significa que te has acomodado. Controlar una actividad laboral lleva al apoltronamiento en el puesto y, lo que es peor, cuanto más cómodo te sientes más descuidas la iniciativa, el entusiasmo y todas esas cualidades que hace años te valieron un contrato laboral, el mismo que ahora pende de un hilo a menos que no cambies.</b></div>
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<b>José Ignacio Jiménez, socio director general de Talengo, señala que «los perfiles que realizan un trabajo más interno o de back office y, por tanto, menos expuestos al cliente, son los más proclives a bajar la guardia. La exposición al cliente supone una mayor presión y unos objetivos, además de una actividad más variada en el día a día, que hace que el acomodo sea menos obvio». Pero, a veces, como explica Andrés Fontenla, director general de Fontevalue Consulting, «el individuo puede tener una mayor propensión a acomodarse o bien se debe a que atraviese una fase vital que le desconecte del trabajo».</b></div>
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<b>Sea como fuere, conviene recordar que nadie es imprescindible y que hay que estar alerta, sobre todo si crees que la empresa en la que llevas algún tiempo es la que más te interesa, ya sea por motivos profesionales o personales. Sin embargo, Julio Moreno, socio de Korn Ferry, hace una precisión importante: «Una persona tiene todo el derecho a permanecer en el mismo puesto durante años y a no promocionar. Cosa distinta es si esta decisión supone un bajo rendimiento en la posición que ocupa, o que no esté alineado con los objetivos empresariales, es decir, que dificulte la innovación o aquellos cambios que le pueden sacar de su zona de confort».</b></div>
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<b>Moreno señala que estos acomodados suelen proliferar más en los perfiles técnicos «que tienen un componente de experto elevado y ciclos de carrera mucho más largos que otros. Son menos habituales en áreas de gestión que normalmente ocupan personas que poseen una motivación competitiva y más emprendedora». <span class="ladillo">Los detonantes</span> Para detectar si padeces de acomodamiento, el socio de Korn Ferry propone plantear una pregunta muy simple: «¿Qué he aprendido en mi puesto? Si día tras día la respuesta es nada, quizá ha llegado el momento de pensar en otras cosas. Otro de los detonantes es el tiempo de permanencia en el puesto. Cuando se supera el estándar, ahora fijado en unos tres o cuatro años –muy por debajo de los siete de hace una década–, el individuo debe pensar si realmente existe algún elemento para permanecer en su zona de confort».</b></div>
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<b>Cuando el arranque de un nuevo proyecto ya no te ilusiona o el ejercicio de tus responsabilidades tampoco implica un reto, son otras de las señales que identifica Fontenla. Para este experto en executive search «la cura es lanzarse a la búsqueda de nuevas oportunidades en el ámbito de la propia parcela o en nuevos territorios de la empresa». Caer en la apatía es lo más perjudicial para tu carrera profesional y, lo que es peor, puede ser detectado como bajo desempeño, motivo de despido cuando menos te lo esperes.</b></div>
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<b>No obstante, Fontenla matiza que el problema no siempre es achacable al profesional: «Se han de encender las alarmas internas si el origen de la pasividad es por cuestiones de raíz más profunda, por ejemplo, por una relación deteriorada con jefes o compañeros, porque se ha desgastado la confianza con la empresa, o simplemente el modelo de negocio no convence. En estos casos es sintomático cuando el individuo no está dispuesto a ajustar sus horarios ante los imprevistos importantes que surgen en el trabajo, sino que supedita todo a su propio plan».</b></div>
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<b>Jiménez anima al profesional que acude al trabajo sin alicientes, que levante la mano para solucionar su problema: «Debe hablar con su responsable directo o con recursos humanos y solicitar más proyectos, un cambio de departamento, formación o un destino internacional si procede». Advierte de que si «el acomodo se traduce en síndrome de brazos caídos y además se combina con realizar otras actividades paralelas al trabajo por el que uno está empleado, puede ser causa de despido procedente». El socio director general de Talengo indica que «en España la ley es muy protectora con estos temas. En Estados Unidos una situación de ese tipo es fulminante de despido procedente».</b></div>
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<b>Pero también es conveniente hacer examen de conciencia porque, según Fontenla, «la falta de compromiso puede evidenciar la incapacidad de enfrentarnos a nuestras limitaciones. Se inventan excusas, se culpa al jefe o a la propia empresa. También se adopta un actitud defensiva contra las opiniones de los demas, cuando no nos conviene. Nos cerramos en nosotros mismos, en vez de afrontar las propias limitaciones y poner en marcha un plan de superación». <span class="ladillo">La superación</span> Ponerse retos, lanzar iniciativas dentro de tu área de actividad y ser muy proactivo puede ser la solución al acomodamiento laboral. Fontenla lo denomina «enfoque de mejora continua». Planteamiento con el que coincide Moreno: «Un profesional que quiere seguir en su puesto, tiene un alto rendimiento y consigue sus objetivos de calidad siempre va a ser considerado una pieza clave para el funcionamiento de la organización».</b></div>
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<b>Y, si no lo deseas, tampoco hace falta que cambies de empresa para crecer. El socio de Korn Ferry recuerda que «existen compañías que rotan de posición al 20% de su plantilla para que desarrolle otros conocimientos y capacidades». Asumir este cambio de buen grado es el principio para salir de la zona de confort, ser más empleable y, por tanto, si se produjeran despidos, estar más preparado para asumir otro rumbo profesional.</b></div>
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Paco Bailachttp://www.blogger.com/profile/15272361214288092487noreply@blogger.com0