sábado, 26 de abril de 2014

ESTAR ENGANCHADO AL MÓVIL Y AL mail TE VUELVE MÁS IDIOTA



Estar enganchado al móvil y al email te vuelve más idiota
Un uso abusivo del 'smartphone' o cualquier dispositivo móvil para asuntos profesionales y personales provoca un impacto negativo en tu capacidad de concentración y tu productividad en el puesto.
Si eres de los que no puede prescindir de su smartphone ni un momento y de manera compulsiva compruebas si tienes algún mensaje y qué se mueve en las redes sociales eres víctima de phubbing. Una agencia australiana ha acuñado ese término a partir de las palabras phone –teléfono– y snubbing –ignorar– para hacer referencia a una actitud que es habitual en reuniones personales y profesionales. Por increíble que parezca existe un página web –stopphubbing.com– que asegura que un restaurante registra 36 situaciones diarias en las que alguien prefiere trastear con su smartphone que hablar con su acompañante. Lo más sorprendente es que aseguran que nueve de cada diez phubbers se convertirán en políticos. Cara y cruz A no ser que este sea tu objetivo, si te sientes identificado con estos personajes eres uno de tantos incapaces de desconectar, un error con consecuencias lamentables, tanto para tu vida personal como laboral. Este mal uso de la tecnología ha provocado que en Francia los sindicatos y la Confederación Francesa de Cuadros Directivos lleguen a un acuerdo que no deja lugar a dudas sobre la gravedad del asunto: todos los consultores e ingenieros con cargos de responsabilidad deberán desenchufar durante once horas al día los ordenadores móviles que les conectan con el trabajo, y 35 horas durante los fines de semana.

¿De verdad son inevitables este tipo de medidas? ¿Necesita la flexibilidad laboral determinaciones como esta para garantizar su eficacia?

La supervivencia del teletrabajo depende en gran parte de un sistema de evaluación que confirme que no hace falta ir a la oficina para ser productivo. Pero este sistema no ha calado igual en todas las organizaciones. Telefónica y Yahoo! han acabado de un plumazo con los conocidos como trabajadores del pijama; mientras que otras como Google, Schneider Electric y Microsoft apuestan por la flexibilidad y el trabajo en remoto como lo más adecuado para equilibrar la vida profesional y la personal, sin recurrir a ninguna medida adicional para respaldar su eficacia.

La conexión constante impacta en nuestro cerebro y reduce la capacidad de concentración
Manuel Ángel Sánchez, vicepresidente de recursos humanos de Schneider Electric en España, que cuenta con más de cien teletrabajadores, asegura que, "más allá de una regulación, lo que avala este modelo es la cultura empresarial, que no casa con jefes que demanden una respuesta inmediata en cualquier momento. Hay que ser respetuoso con el tiempo que cada cual dedica a su ocio, salvo en el caso de solucionar con urgencia una situación". Sánchez aboga por "el autocontrol de los profesionales. Nosotros no premiamos a quienes están conectados a todas horas".
Marta Romo, socia directora de Be Up, propone a las organizaciones una auditoría de liderazgo, "un mecanismo que controle la actitud de ciertos directivos que se creen amos del tiempo ajeno. No somos conscientes de la hiperconectividad y sus consecuencias que va en contra de lo que hemos tardado años en construir". Esta experta en neuroliderazgo afirma que "la conexión constante impacta en nuestro cerebro y nos impide concentrarnos. Esa sobreestimulación satura nuestra capacidad de asimilar información y aprender. Y lo peor de todo es que recurrimos al mismo canal e idénticas herramientas para liberarnos de la ansiedad que genera estar conectados". ¿Trabajas o te relajas? Para evitar la adicción tecnológica, en Google insisten a sus empleados en la necesidad de desconectar. Marisa Toro, directora de comunicación y asuntos públicos para el sur de Europa de la multinacional, explica que cuentan con varios recordartorios: "El primero es que descansen durante sus vacaciones, dejando todo su trabajo coordinado y delegado en el ámbito local e internacional; y, el segundo es para los jefes: tienen que respetar su tiempo libre tanto o más que el de su equipo evitando los emails. La empresa no penaliza a quienes no cumplan estos consejos, pero internamente no está bien visto".
La supervivencia del teletrabajo depende en gran parte del cumplimiento de los objetivos laborales

Inés Rodríguez, manager de recursos humanos de Microsoft, comenta que el autocontrol es una cuestión de cultura empresarial: "Entendemos la flexibilidad desde una perspectiva positiva. Dotamos al empleado de las opciones para que maneje el concepto de responsabilidad en un trabajo orientado a resultados". Evita que tu trabajo te maltrate - Tómate un tiempo concreto para consultar las redes sociales. No es necesario actualizar tu estado cada minuto.
- No abuses del correo electrónico, a veces una breve conversación vale más que veinte emails.
- A no ser que sea necesario, no contestes de manera inmediata... A veces la respuesta no es tan importante ni tan urgente.
- Utiliza tu tiempo libre para descansar. Algunos asuntos que generan ansiedad pueden esperar a mañana.
- Si a pesar de una intensa jornada en la oficina y fuera de ella, no llegas, analiza las causas. Quizá necesites ayuda.
- Planifica antes de delegar. Un fallo en la coordinación se puede volver en tu contra y aumentar tu nivel de estrés.
- Si necesitas concentrarte en una tarea concreta, evita todo tipo de distracciones tecnológicas: acabarás antes y tu trabajo será más eficaz.
- Marca una línea que separe trabajo y ocio, si no corres el peligro de que se fundan en un sólo ámbito.

sábado, 12 de abril de 2014

¿NETWORKING?


¿Sirven para encontrar trabajo los eventos de 'networking'?

Grandes y pequeñas empresas buscan en una primera criba, tanto online como a través de eventos presenciales, a júnior recién graduados para vacantes que requieren menos experiencia.
El drama del desempleo joven en España es una realidad innegable. No obstante, los mejor cualificados son al mismo tiempo muy selectivos; buscan empresas que les ofrezcan "algo más" y con cuyos valores y cultura corporativa se sientan identificados y cómodos.
"Los jóvenes, al menos los mejor preparados, son personas tremendamente ambiciosas y, al mismo tiempo, valoran en gran medida cuestiones como la contribución a la sociedad de las empresas y la posibilidad de conciliar trabajo y vida personal", comenta Carmen García, gerente de Consultoría de Ray Capital Human.
Entre la llamada generación del milenio, por lo tanto, se da la vuelta a la tortilla: "No somos solo las empresas las que escogemos a nuestros jóvenes empleados, sino éstos los que nos escogen a nosotros. Por eso, para atraerles necesitamos ofrecerles algo diferencial, y más aún si no eres una gran multinacional", declara Graciano Cebeira, business manager de la consultora tecnológica H!TIC.
Las compañías saben que, cada vez más, el talento joven prefiere informarse y operar por Internet
Empresas y jóvenes se buscan mutuamente a través de múltiples canales, fundamentalmente online (la página web corporativa, redes sociales, portales de empleo o medios de comunicación especializados). "Las compañías deben dar a conocer su marca allá donde estén los jóvenes, y éstos están en Internet, en los dispositivos móviles y consumiendo vídeos online", señala García. Primera fase Pero, aún hoy, en plena Era Digital, la búsqueda online se complementa con eventos presenciales de toda la vida, como congresos y salones de empleo y emprendimiento, muchos de ellos rebautizados como "eventos de networking". "Buscamos jóvenes licenciados para un programa de prácticas y estudiantes de últimos cursos de carrera o máster para una iniciativa de becas", comenta Susana Ojanguren, del departamento de Talento y Selección de Vodafone, durante el salón de empleo joven Entérate, celebrado el jueves en Madrid.
El networking, entendido como el aprovechamiento de una red de amistades o contactos para un fin profesional, se ha posicionado como un mecanismo eficaz en la búsqueda de nuevas oportunidades laborales. Eso sí, esto permite superar únicamente la primera fase del proceso.
Un proceso, además, cada vez más extenso y exigente. Un análisis realizado por la consultora de recursos humanos Agio Global detecta que, además de entrevistas, las grandes compañías suelen incluir posteriormente pruebas de personalidad y dinámicas de grupo en sus procesos de selección.
Las nuevas generaciones buscan empresas con cuya cultura y valores sientan que encajan
"En la actualidad, la formación, los CV estándar, han dejado de ser un factor diferencial", coincide Javier Rodrigo, director de Ray Human Capital.
"He dejado mi currículo y me han hecho una breve entrevista de unos dos minutos, en la que me han descrito también, de forma muy resumida, a qué se dedica la empresa (en este caso, el fabricante de electrónica BQ)", explica Álvaro, licenciado en Administración de Empresas de 28 años, que ayer se acercó al salón Entérate. "Es la primera vez que vengo a un evento de estas características. Espero que me llamen para futuras entrevistas o pruebas", dice Angie, de 24 años. No para todos "El networking es valorado en aquellos roles que estén más cercanos a posiciones en las áreas de márketing, márketing digital, relaciones públicas y comercial. En otro tipo de roles es menos tenido en cuenta, dado que el peso de la decisión se basa en los conocimientos técnicos, ya sean de perfil informático, financiero o ingeniería", matiza Rodrigo.
Para quien tenga pensado autoemplearse (emprender), tener una extensa red sí puede resultar verdaderamente diferencial. Los contactos que se puedan hacer durante eventos de toda clase o a través de redes como LinkedIn pueden traducirse en futuras alianzas.
"Conseguir un empleo en el contexto actual puede que no sea siempre una tarea fácil. Sin embargo, es posible. El esfuerzo suele tener recompensa, pero resulta imprescindible conocer los procesos de selección y enfrentarse a ellos con sensatez y optimismo", concluye José María Camps, presidente de Agio Global.

miércoles, 9 de abril de 2014

¿FIJO SOLO ESTA LA MUERTE?



¿Ha llegado el momento de decirle adiós al contrato fijo?

El trabajo para toda la vida tiene los días contados, pero la cuestión es si tiene fecha de caducidad el contrato indefinido. Los expertos apuestan por un futuro que pasa por la flexiseguridad.
Jubilarse en la empresa que te contrató como becario es ya cosa del pasado. La crisis económica ha revolucionado muchos aspectos del mercado laboral, pero ¿también le habrá puesto fin al contrato indefinido?
Los expertos creen que no, aunque reconocen que el número de contratos fijos ha descendido en los últimos años. Gayle Allard, economista de IE Business School, asegura que "en España se valora mucho la seguridad", y cree que "se seguirá incorporando ese criterio en la contratación". Por eso mismo descarta que, pese a la crisis y la evolución del mercado de trabajo, se vaya a renunciar al contrato indefinido. Aún así, advierte que ahora "el trabajador tiene menos poder que nunca: existe una alta tasa de paro y, además, estamos en un mundo muy globalizado en el que hay muchos países con mano de obra barata que pueden sustituir a los españoles. Es un momento muy difícil". Temporalidad No obstante, y como apunta Montse Rodríguez, directora legal nacional de asesoramiento laboral de BDO, "nadie va a renunciar a contratar fijo a un profesional que necesite", a pesar de que ahora lo que está aumentando es la contratación de carácter temporal. Advierte, además, de que "la gran mayoría de los contratos temporales que se firman en España no se ajustan a Derecho".

Entonces, ¿estamos realmente ante una dualidad? La respuesta es afirmativa, aunque muchas de estas contrataciones por tiempo determinado deberían calificarse como una relación laboral fija.

Gloria Villar, asociada sénior del área legal de Mercer, denuncia que a pesar de que la interpretación de la temporalidad en España es muy estricta, "la inmensa mayoría de los contratos de tiempo determinado o por obra no cumplen con los requisitos establecidos. Además, el 90% de estos trabajadores hacen labores distintas de aquellas para las que estaban contratados, por lo que, en términos legales, pasarían directamente a ser considerados como indefinidos". Si se contrata a alguien bajo la condición de obra se supone que es porque va a realizar una función diferente de la considerada como habitual de esa organización. "Otra cuestión es la contratación de empleados de refuerzo para temporadas determinadas, como pueden ser los periodos de rebajas", puntualiza la experta.
Luis Pérez, director de relaciones institucionales en Randstad, cree que es evidente que la contratación fija en los últimos meses "ha ido disminuyendo", y asegura que si se compara con otros países del entorno, "España sale perdiendo, pues es de los que menos contratación indefinida realiza, quizá por su falta de flexibilidad". Por eso mismo, Pérez apuesta por buscar fórmulas de elasticidad que se adapten a las necesidades tanto de los profesionales como de las empresas. Contrato único Una de ellas es la del contrato único. Al menos para Allard, que defiende que "esta modalidad supondría un coste por despido similar con el que ahora cuenta el contrato normal –20 días por año trabajado– con un límite razonable; con las mismas condiciones para todos y un periodo de prueba inicial. De esta manera, se eliminarían los múltiples formatos contractuales que ahora existen y simplificaría bastante el enmarañado mercado laboral, dando la misma protección a todo el mundo".
La economista de IE Business School señala que "si en España se valora tanto la seguridad laboral, no tiene sentido ni ética concedérsela a unos (fijos) y negársela a otros (temporales)".
Raúl García, socio responsable del departamento de derecho laboral de EY Abogados, no está de acuerdo y considera que el contrato único choca directamente con el marco jurídico de los convenios internacionales que España tiene suscritos en materia de contratación. García apuesta por una flexibilización contractual y cree que el contrato parcial seguirá siendo, por un tiempo, el motor del mercado laboral español. No cree, por lo tanto, que el contrato indefinido vaya a desaparecer. Autónomos Lo que sí están haciendo algunas compañías es contratar autónomos. Algo que, sin embargo, "es fraudulento si se hace para ocupar una posición laboral", asegura Montse Rodríguez.
Villar advierte de que las empresas corren un gran riesgo al poner en práctica esta fórmula, pues "se exponen a una posible demanda por parte del profesional que tenían contratado bajo esa modalidad. Y si éste gana, la organización debe abonarle, con carácter retroactivo, todas las cotizaciones a la Seguridad Social y hacerse cargo de una multa". La maraña contractual - Contrato indefinido. Se firma sin establecer límites de tiempos. Puede celebrarse a jornada completa, parcial o para la prestación de servicios fijos discontinuos.
- Contrato temporal. Tiene por objeto el establecimiento de una relación laboral entre empresario y el trabajador por un tiempo determinado. Se formalizará por escrito, y sólo verbalmente cuando la situación sea por circunstancias de la producción y la duración sea menor a cuatro semanas y a jornada completa.
- Contrato para la formación y el aprendizaje. Se configura como un instrumento destinado a favorecer la inserción laboral y la formación de los jóvenes en un régimen de alternancia de actividad laboral retribuida.
- Contrato en prácticas. Tiene por objeto la obtención por parte del trabajador de la práctica profesional adecuada al nivel de estudios cursados. Podrá concentrarse en aquéllos que cuenten con un título universitario o de formación profesional de grado medio o superior, o títulos oficialmente reconocidos como equivalentes, de acuerdo con las leyes reguladoras del sistema educativo.

sábado, 5 de abril de 2014

¿NUEVOS SECTORES?



Saca partido al sector de ayuda a domicilio

Una cifra de negocio de 9.500 millones de euros en 2018 para atender la demanda al alza de atención personalizada es uno de los alicientes para emprender.

Los negocios que triunfan son aquéllos que atienden una necesidad que, además, es sostenible en el tiempo. Si tienes una buena idea que cubra alguna de las oportunidades del sector de ayuda y asistencia a domicilio, el recorrido a largo plazo parece asegurado. Un nuevo patrón familiar en el que ambos progenitores trabajan y la prolongación de la esperanza de vida nos lleva a una sociedad que cada vez más necesita de profesionales expertos que presten este tipo de servicios.

Según un informe de la Asociación Española de Servicios a la Persona (AESP), en España se prevé una demanda importante de servicios a la familia –guardería, ayuda escolar e informática a domicilio, cuidado de animales de compañía–; para la calidad de vida y la salud –atención a personas mayores y dependientes–; y servicios para el hogar –jardinería, reparaciones y mantenimiento–. AESP asegura que la puesta en marcha de un plan ambicioso sobre los servicios a las personas en estas tres categorías representaría una cifra de negocio de 7.900 millones de euros en 2013 y 9.500 millones de euros para 2018; lo que significaría un potencial de más de un millón de empleos creados en un periodo de cinco años.

Emprender Estos datos hacen más que evidente la creación de empresas que cubran esas necesidades. Miquel Mora lleva más de veinte años emprendiendo. Cofundador de yaencontre.com, un portal de compraventa y alquiler de inmuebles que cuenta con más de dos millones de usuarios, en un momento de su vida tuvo que localizar a alguien que cuidara de su madre. “Me topé con muchas dificultades para dar con una persona que realmente encajara. Los cuidadores sociales te intentan ayudar pero, en algunos casos no llegan”. En poco tiempo, Mora se dio cuenta que había más personas que también se enfrentaban a ese contratiempo: “Necesitaban alguien afable, que tratara bien a sus seres queridos que necesitan ayuda”.