martes, 30 de abril de 2013

¿ESTRÉS?


¡Cuidado! El estrés te puede dejar fuera de juego en la oficina

Dolores de cabeza, fatiga, molestias musculares y pérdida del interés por el trabajo son algunos de los síntomas que indican que un profesional está padeciendo una elevada tensión en la empresa. Una dolencia que puede afectar al rendimiento del equipo.

Estoy más quemado con este trabajo...» Te suena, ¿verdad? El estrés se ha convertido en la segunda dolencia laboral que más bajas causa. En la Unión Europea (UE) aproximadamente el 66% del absentismo justificado se debe a esta enfermedad que afecta de manera particular a ocupaciones como policías, periodistas, médicos, etcétera, aunque no es exclusiva de estas profesiones. Es más, uno de cada cuatro trabajadores sufre problemas de salud ligados a la tensión en el trabajo, lo que le supone a la UE un gasto de 20.000 millones de euros al año.
El estrés no entiende de jerarquías y puede afectar por igual a cualquier trabajador en todos los niveles. Las organizaciones también padecen el estrés de sus empleados que rebajan su capacidad productiva. Por eso mismo, expertos como Antonio Iniesta, presidente de la Asociación Española de Médicos del Trabajo, aconseja estudiar los riesgos de cada puesto y de cada empresa ya que "hay un estrés positivo que favorece el rendimiento, pero cuando la demanda supera lo que da de sí un empleado se produce el problema de salud".
Cuando se supera este punto de inflexión, la tensión acumulada puede devenir, según Javier Tovar, responsable talent management de MOA BPI Group, "en alteraciones del sueño, dolores de cabeza y musculares, abandono de conductas saludables, falta de atención y de memoria, pérdida de agilidad del pensamiento, etcétera". Consecuencias que convierten al estrés en uno de los principales males en el trabajo.
Además, los niveles de estrés han aumentado a causa de la delicada situación económica. Aunque no es el único factor que motiva este problema. Genoveva Vera, experta en la Intervención de la Ansiedad y el Estrés y profesora en el Máster de Inteligencia Emocional de la Universidad Complutense de Madrid, apunta las condiciones laborales, los requisitos de la tarea y las circunstancias profesionales como razones para la aparición del estrés negativo. Contempla, asimismo, diferentes grados de tensión: "La primera fase es aquella en la que experimentas una cierta tensión y se produce cuando llegas de nuevas a un trabajo en el que albergas grandes ilusiones. En este momento tu cuerpo reacciona con estrés positivo y no te importa trabajar unas horas de más para aportar todo lo que puedas; en la segunda fase comienzas a sufrir un cierto grado de estrés negativo cuando observas que no estás siendo bien considerado ni se está motivando tu talento. En esta fase todavía se pueden poner medidas para reducir el estrés. Sin embargo, si no se aplaca en este momento aparece la frustración y comienzas a desatender tus tareas. Te vuelves cínico y escéptico; en la última etapa se produce la desesperación. Te sientes aislado en tu entorno, fracasado. Cuando se llega a este punto al profesional no le queda más remedio que abandonar la compañía".
Esta última fase desencadena en el síndrome del quemado. Los que sufren esta dolencia padecen un fuerte sentimiento de impotencia desde el momento de despertarse por las mañanas; se levantan cansados, creen que su trabajo no tiene fin ni objetivo. La persona que lo sufre se vuelve anhedónica, es decir, que lo que anteriormente era motivo de alegría ahora no lo es, en otras palabras, pierde la capacidad de disfrutar. Aún cuando se tiene tiempo, se siente siempre estresado.

Desde casa
Antes de llegar a este punto, la persona en cuestión va dejando pistas sobre su estado de ánimo. Vera asegura que cuando un profesional está padeciendo un alto nivel de estrés suele reducir su grado de atención; tiene mayores dificultades para aprender nuevas técnicas y ralentiza su ritmo de trabajo. Además, se muestra más molesto con el resto de compañeros y crea un mal clima laboral ya que se irrita con facilidad. El profesional estresado aumenta su número de visitas al médico y a especialistas como los fisioterapeutas, sabotea su propio trabajo y suele soportar dolores musculares.

En muchas ocasiones estas personas se traen la tensión de casa. Algunos profesionales no saben separar su vida laboral de la personal y las peleas con la pareja, los disgustos con los hijos o los problemas domésticos pueden interferir en su buen hacer en la empresa. Para evitar que la rotura de la caldera o las desavenencias con la suegra te pasen factura lo ideal es imponerse momentos de descanso en la oficina. Cada 20 ó 30 minutos es bueno, según los expertos, levantarse y despegarse del ordenador para despejar la mente.

La responsabilidad del jefe
Según Javier Tovar, el manager "puede reducir el estrés del equipo a través de un estilo de liderazgo positivo y orientado a servir a la plantilla, mostrando conductas de apoyo y eliminando las barreras y obstáculos para facilitar el trabajo en equipo. Es clave plantear al colaborador demandas claras y ajustadas a su capacidad, no excesivas ni ambiguas. Además, es importante apoyar a las personas a través de un reconocimiento adecuado del desempeño en función de aportaciones". Sin embargo, no siempre es fácil darse cuenta de que alguno de los colaboradores está sufriendo una presión excesiva y los métodos de prevención llegan tarde. Por eso Antonio Iniesta aconseja que, una vez llegado a ese punto, hay que hacer llegar a ese empleado a los equipos de prevención para evaluar su estado. "También hay que intentar hablar con él. Existen técnicas y cursos que enseñan a los responsables a gestionar las causas del estrés". Iniesta también recomienda que el enfermo proponga soluciones para así hacerle partícipe del posible remedio.


La manera en la que muchas empresas ancladas en estrategias arcaicas motivan a sus empleados puede provocar estas situaciones. Genoveva Vera se muestra contraria a estas formas de presión y no cree que convierta a los equipos con más grado de tensión en más productivos. "Además, se les puede ir de las manos.
No puedes tratar a todo el mundo igual. Cada empleado es distinto y estos métodos pueden terminar en tragedias". De ahí que sea esencial llevar a cabo una actuación de vigilancia periódica sobre los niveles de estrés. Vera confía en el coaching directivo y cree que "hay que concienciar a las empresas sobre la importancia de las habilidades en el control emocional. Debería ser una actitud necesaria entre los directivos".

Soraya Polo, enfermera, fisioterapeuta y miembro del departamento de formación de la Fundación para el Desarrollo de la Enfermería (Fuden), cree que este particular enfermo también debe poner de su parte para reducir su nivel de estrés. Aconseja aprender técnicas de relajación, practicar yoga, por ejemplo, llevar una vida más o menos sana y una dieta equilibrada y, lo más importante, reconocer qué es lo que le causó esa presión. "Se pueden llevar diarios de control del estrés para determinar qué razones o en qué situaciones notas más tensión".

domingo, 28 de abril de 2013

¿SE TERMINA EL EMPLEO DE NÓMINA?


¿Podrán ser los emprendedores los salvadores del empleo?

En una economía como la española, que destruye en un mes tantos empleos como para llenar el Nou Camp o el Bernabéu, no parece lógico que los emprendedores se conviertan en los responsables principales de generar una cantidad ingente de puestos que solucionen el problema de 6.202.700 personas. Los creadores de empresas son importantes, pero sólo una parte del engranaje.

Ya hay más de seis millones de desempleados en España. 1,9 millones de familias tiene a todos sus miembros en paro y e l 57,22% de los jóvenes de 16 a 24 años no trabaja. En este escenario en el que cada día se destruyen 3.581 empleos resulta complicado atribuir a los emprendedores la responsabilidad principal de resolver el problema. Las start up que crean los innovadores no son capaces de generar una cantidad de puestos de trabajo suficiente.
Daniel Pérez Colomar, fundador y CEO de Stop&Walk –un club de venta privada online– cree que los emprendedores arriman el hombro y generan empleo dentro de sus posibilidades, aunque las compañías que fundan cuentan con equipos de 8 a 10 personas. Pocas podrán convertirse en grandes empresas. Más bien se trata de muchas pequeñas.
Ramón Hermosilla, fundador y CEO de HGC Group, recuerda que "estamos hablando de sectores que no tienen una inversión inicial fuerte. Son sectores innovadores que tienden a ser más eficientes y a reducir costes, por lo que el volumen de empleo que generan no es muy alto".
Los innovadores son parte del engranaje, pero en ningún caso la solución definitiva
Pérez Colomar añade que "en el mercado español, por tasa de paro y con un consumo menor, resulta más difícil generar volumen de negocio y contratar a gente. Los emprendedores somos parte del engranaje, pero en ningún caso la solución definitiva. Aunque aquí la situación es difícil, una parte de la solución está en la mentalidad emprendedora. Los creadores de empresas no solucionamos la crisis, pero esta mentalidad ayuda a tomar conciencia de que se debe aportar valor. La actividad emprendedora está empujando a que se tome conciencia de eso y a que se tenga una capa laboral más productiva. Lo más relevante es esa mentalidad y sumar cada uno su parte, su grano de arena. Las nuevas generaciones que trabajan en start up se dan cuenta de que aquí hay que ser mucho más productivo. Hay más oferta de gente que quiere trabajar en mi compañía que puestos que yo puedo ofrecer. Necesitan una capacidad productiva superior".
Xavier Casares, presidente de honor de Keiretsu Forum España opina que "los políticos están haciendo una burbuja con la posibilidad de que los emprendedores creen empleo. Ellos no pueden asumir porcentajes significativos del paro que existe en nuestro país. Es cierto que hay yacimientos de empleo en las start up, pero se trata de una pequeña parte de la capacidad de absorción de paro".
Un ecosistema emprendedor activo y saludable tiene una alta tasa de fracaso
Nico Goulet, socio director de Adara Venture Partners, cree que "sólo los emprendedores y el capital riesgo no van a solucionar el problema del empleo en España, pero está claro que contribuyen". El socio de Adara explica que la clase de start up que se crean en nuestro país no tiene nada que envidiar a otros mercados: "Odigeo es un ejemplo de compañía que ha pasado la fase de capital riesgo y consolidación. Y hay otros ejemplos como BuyVip".
Por lo que se refiere a los posibles inconvenientes de una excesiva proliferación de pequeñas compañías con una tasa de mortalidad muy alta, Goulet recuerda que el ecosistema emprendedor se basa en la experimentación: "Que las compañías desaparezcan es algo intrínseco a este modelo. Un ecosistema emprendedor activo y saludable tiene una alta tasa de fracaso, y hay que estar dispuesto a tolerar esto".
Goulet advierte de que en ciertos segmentos se advierte un "fenómeno de moda" que se puede asociar con una burbuja: "Esto se da en Internet y en comercio electrónico, pero en áreas de semiconductores, software de empresas o ingeniería no se da burbuja alguna".

Segunda oportunidad
Alvaro Cuesta, CEO de la lanzadera Sonar Ventures, añade que "la destrucción creativa está muy bien, salvo que tengas menos tasa de creación y más tasa de mortandad de empresas que países como Alemania. Esa tasa de mortandad es el problema de España. Hay que sumar aquí los emprendedores por necesidad, los que emprenden por moda y los inconscientes".

Cuesta cree que "la opción de crear empresas en 48 horas no va a solucionar el problema del paro. Esa solución debe ser a más largo plazo, y pasa por una política industrial, un ecosistema empresarial, seguridad jurídica –la agilidad de la justicia implica la llegada de capital extranjero– y una reforma de la educación".
El CEO de Sonar Ventures afirma que "ahora parece que hay una burbuja de emprendimiento, no de emprendedores. Se da un mensaje perverso hacia la sociedad, y se trata la cuestión de emprender como si fuera algo más fácil de lo que resulta en realidad". Cuesta insiste en que se debe fomentar la competitividad, la perdurabilidad de las empresas y el reemprendimiento.
Esta última exigencia tiene que ver con medidas que favorezcan el derecho a la segunda oportunidad y que impliquen invertir en aquellos que ya tienen la iniciativa emprendedora, teniendo en cuenta que hoy en España, al cerrar, los emprendedores pueden meterse en problemas tan graves que se les quitan las ganas de repetir la experiencia.

viernes, 26 de abril de 2013

¿Y LOS TRABAJADORES? ¿QUÉ DEBEN ESTUDIAR?



Qué debes estudiar para convertirte 
en emprendedor

Las escuelas de negocios de nuestro país ofrecen cada vez más programas de formación para ayudarte a poner en marcha tu 'start up'. Además, cuentan con incubadoras y redes de inversores para apoyarte.

Los centros de posgrado de nuestro país especializados en dirección de empresas orientan cada vez más sus esfuerzos a desarrollar programas de formación, organizar foros y eventos, y poner en marcha redes de inversores para apoyar a sus alumnos y antiguos alumnos en la tarea de convertir sus ideas de negocio en nuevas empresas. Éstos son algunos:

*IESE Business School
La Red de Inversores Privados y Family Offices del IESE imparte desde hace varios años el programa Taller de trabajo: Cómo convertirse en business angel y/o liderar una family office, en Madrid y Barcelona. Además, el Centro de Iniciativa Emprendedora e Innovación (EIC) de la escuela de negocios organiza a lo largo del curso distintos programas para emprendedores, como el próximo Taller Estratégico de Aceleración para pymes catalanas de base tecnológica, la Growth Academy –talleres online–, la plataforma Venture Academy y los denominados Entreprenerial Workshop.


*IE Business School
El Instituto de Empresa imparte este año por primera vez un Programa de Inmersión para Business Angels, que cuenta con el inversor Rodolfo Carpintier como director académico. También ofrece por primera vez el Legal Bridge to Silicon Valley el próximo mes de mayo, una inmersión de una semana en la meca de los emprendedores en Estados Unidos, desde un punto de vista jurídico. Y ofrece asimismo el Owners & Entrepreneurs Management Program.

Las escuelas de negocios españolas comienzan a orientarse cada vez más a los emprendedores y no sólo a los ejecutivos

*Esade Business School
Imparte un curso con orientación internacional, el Owner-President Governance Program, que se desarrolla entre España, México y Miami. Y en su campus de Barcelona imparte el Programa para Directores Propietarios. Ambos se dirigen a fundadores de empresas, sucesores de firmas familiares o socios que estén directamente involucrados en las tareas de gestión del negocio.


*ESIC Business & Marketing School
Este centro puso en marcha hace dos años junto a su asociación de antiguos alumnos un nuevo programa de formación y asesoramiento a emprendedores, denominado Aesic Emprende. Se trata de una combinación de formación y asesoramiento, y está dirigido a exestudiantes de la escuela de negocios, especialmente a aquellos que están en situación de desempleo, y que teniendo amplia experiencia profesional quieran poner en marcha su propio proyecto empresarial.


*EADA
Desde principios de año el Centro de Emprendedores de EADA y la start up Bihoop han puesto en marcha el programa Seed Capital Iniciative. Pretende impulsar la iniciativa emprendedora fomentando la formación, potenciando la financiación en las fases iniciales de los proyectos, y conectando el talento y capital para la generación y crecimiento de nuevas empresas a través de la fórmula del equity crowdfunding.


*Deusto Business School
El Global Entrepreneurship Accelerator Program es la apuesta de esta escuela de negocios con campus en Bilbao y Madrid. Un programa intensivo que se ha puesto en marcha en la capital vizcaína para nuevos empresarios. El curso contó en su primera edición con la presencia de fundadores de numerosas multinacionales, como Chris Shipley, cofundadora y CEO de Guidewire Group, y que está considerada como una de las mujeres más influyentes de Silicon Valley.


*CEF, Centro de Estudios Financieros
La Asociación de Emprendedores de la Comunidad de Madrid (Asecam) y el Centro de Estudios Financieros organizan en la capital de España desde el pasado año un ciclo de jornadas gratuitas dirigidas a emprendedores y empresarios de la Comunidad de Madrid. En el mismo se abordan temas prácticos de interés para los futuros empresarios, como el plan de negocio, la presencia en Internet de las pymes, cómo crear una empresa desde cero, etcétera.


*IEB, Instituto de Estudios Bursátiles
Con el fin de ayudar a los emprendedores financieros a transformar en realidad sus ideas, el IEB ha puesto en marcha el Curso para Emprendedores: Proyectos Innovadores en el Sector Financiero, que se realizará entre el 6 de mayo y el 3 de junio y se enmarca dentro del Vivero IEB de emprendedores para la innovación en servicios financieros, que nació el pasado año con el objetivo de apoyar proyectos innovadores que apuesten por un cambio en los modelos financieros.


*Eserp Business School
Esta escuela de negocios que ha cumplido su primer cuarto de siglo cuenta con campus en Madrid, Barcelona y Palma de Mallorca y ofrece también programas online, como el Máster en Dirección de Empresas Familiares y Pymes. Este programa se imparte desde hace años en sus instalaciones de la capital de España, de la Ciudad Condal, en Girona y también en la modalidad de e-learning.


*MSMK, Madrid School of Marketing
Esta escuela de negocios está especializada en el ámbito del márketing y tiene dos programas especialmente enfocados a los emprendedores y los responsables de pymes, que se imparten en Madrid. Son el Máster Intensivo en E-Business, para empresas del mundo digital; y el Máster Intensivo en Márketing y Nuevas Tecnologías, para dotar a las pequeñas y medianas empresas de una visión profesional sobre una de las materias más críticas para ellas, las ventas.


*Escuela de Formación FEF
El centro de estudios perteneciente a la Fundación de Estudios Financieros ha puesto en marcha este mismo año un nuevo Curso de Emprendedores: cómo crear y gestionar una empresa, en el que se abordan aspectos de la estrategia, gestión, dirección financiera, recursos humanos, dirección comercial y márketing, y creación de empresas. En el mismo, los alumnos tienen la posibilidad de compartir experiencias y presentar sus planes de negocio a los business angel que integran el claustro.


*EEN, Escuela Europea de Negocios
En Madrid y Salamanca imparte el Máster en Dirección de Empresas para Emprendedores y ofrece la posibilidad de desarrollar un proyecto emprendedor en Smart Capital, aceleradora impulsada por antiguos alumnos, directivos y profesores ubicada en la capital salmantina.


*Nebrija Business School
La escuela de negocios de la Universidad Nebrija imparte un Máster en Creación y Dirección de Empresas dirigido a un grupo de directivos y empresarios españoles y latinoamericanos.

martes, 23 de abril de 2013

CONCURSO DE ACREEDORES


Qué debes hacer si tu empresa está en concurso de acreedores

En el caso de que tu empresa se encuentre en concurso de acreedores, mientras no se tramite tu despido, ya sea con el resto de la plantilla o de manera individual, tu contrato sigue en vigor. Es más, tu permanencia en la compañía está condicionada por la liquidez de la sociedad.

En esta situación, es el administrador concursal quien se ocupa de abonar los salarios correspondientes. Pero, ¿qué sucede si la compañía no dispone de dinero ni de actividad? Entonces lo mejor que puede suceder es que te despidan.
Verónica Doblado, abogada y asesor empresarial de Iure Abogados, afirma que “un expediente de regulación de empleo en el marco de un procedimiento concursal es más ágil y efectivo que iniciar un proceso ante la autoridad laboral”.

Entonces, el profesional tiene derecho a cobrar la prestación por desempleo y con el auto de despido, la publicación en el BOE de la declaración del concurso y el certificado en el que se especifique la deuda, acudir al Fondo de Garantía Salarial (Fogasa) para reclamar el pago de la indemnización.
Si antes de estar en concurso tu empresa no te había abonado varias nóminas, puedes reclamarlas. “El empleado tiene que demandar a la compañía por la cantidad que le debe en el juzgado de lo Social. El concurso lo tramita un juez mercantil, de manera que es posible que no tenga en cuenta la reclamación de esas cantidades. Conviene que el profesional se lo comunique al administrador concursal para que sepa cuánto se le debe. Este paso es muy importante, de lo contrario el empleado se arriesga a perderlo”. Todo esto tienes que hacerlo en el plazo de un mes a partir de que el BOE publique que tu empresa está en concurso.

La espera
Cuando te despiden en una situación como ésta, te conviertes en uno de los acreedores de la compañía y tienes que comunicar tu derecho a crédito. Doblado aclara que “este trámite se puede realizar por correo electrónico, en el que hay que dejar claros los diferentes conceptos, al margen de las reclamaciones que se planteen ante la jurisdicción social”.

A partir de este momento tienes que esperar a que el Fogasa te adelante parte del importe que te corresponde. Así, si tu empresa tiene menos de 25 trabajadores te abonarían el 40% de la indemnización (ocho días salario); si supera esa plantilla se limita al doble del salario mínimo interprofesional. Doblado advierte que cada procedimiento tiene su tiempo de espera y depende de la provincia: “En Madrid es de seis meses, el doble que en Ciudad Real”.

lunes, 22 de abril de 2013

¡¡¡GESTIONA TU PLAN DE CARRERA!!!


Consigue un empleo en seis meses con el ‘outplacement’

El tiempo medio hasta que un desempleado se reincorpora al mercado laboral supera los quince meses. Este plazo se reduce a más de la mitad –seis meses– con la ayuda de los planes de recolocación. Así se desprende del último informe sobre outplacement en España realizado por la agencia Lee Hecht Harrison, perteneciente al grupo Adecco.

Esta fórmula de búsqueda de trabajo se ha visto potenciada desde que, en febrero de 2012, la reforma laboral diera su respaldo a las firmas de recolocación. Desde entonces es obligatorio contratar los servicios de outplacement en todos los ERE que afecten a más de 50 personas.
Estos son algunos datos sobre el sector:
* Los desempleados con edades comprendidas entre 35 y 45 años son los que más rápido consiguen un nuevo empleo. La media de tiempo ronda los cinco meses.
* En cuanto al tipo de contrato, el 58% de los participantes en programas de recolocación consiguió un nuevo puesto de trabajo de carácter indefinido.
* Un 41% de los profesionales que optaba a una recolocación igualó (27%) o mejoró (14%) su remuneración.
* El sector farmacéutico, con un 22%, se sitúa a la cabeza de los que más han invertido en buscar una salida profesional a sus trabajadores; seguido del sector tecnológico y de la construcción.
* El ámbito de servicios es el que acapara mayor número de trabajadores recolocados, el 33%. Esto confirma su flexibilidad para absorber desempleados de otros sectores

jueves, 11 de abril de 2013

¿DE QUE TE SIRVE SER RICO RODEADO DE POBREZA?


Obama propone subir los impuestos a los ricos y nuevos recortes en el gasto

El presidente de EEUU, Barack Obama, presentó hoy su proyecto presupuestario para el año fiscal 2014 y lo calificó como un plan "fiscalmente responsable" que permitirá crear empleo para la clase media y hará crecer a la economía.
Obama propone subir impuestos a los ricos

"Podemos hacer crecer nuestra economía y a la vez reducir nuestro déficit", subrayó Obama en una comparecencia en la Rosaleda de la Casa Blanca al presentar un plan que hace concesiones a la oposición para intentar un acuerdo presupuestario a largo plazo.
La propuesta que Obama envió al Congreso contiene un presupuesto de 3,77 billones de dólares para el año fiscal 2014, con inversiones modestas en infraestructura y educación, nuevos impuestos a los más ricos y reformas encaminadas a reducir el coste de la Seguridad Social y del programa de salud para jubilados Medicare. Según el mandatario, "hay un hecho claro e irrefutable: el déficit ya está cayendo".
Con el plan de hoy la Casa Blanca calcula que para el año fiscal 2014, que comienza el próximo 1 de octubre, el déficit habrá bajado hasta unos 744.000 millones de dólares, lo que equivaldrá a un 4,4 % del producto interno bruto (PIB) frente al 5,5 % previsto para 2013 (unos 973 millones). Sería la primera vez que el déficit baja de 1 billón de dólares desde 2008.
"Nuestra economía está preparada para el progreso, siempre y cuando Washington no se interponga en el camino", afirmó Obama en referencia a los continuos desacuerdos entre la Casa Blanca y el Congreso sobre los presupuestos y la forma de reducir el abultado déficit.
La principal novedad de las cuentas de Obama, las quintas que presenta desde su llegada a la Casa Blanca en 2009, es el compromiso con la reducción paulatina del coste de la Seguridad Social y del Medicare para lograr el apoyo de los republicanos.
Precisamente esta noche el presidente tendrá una cena privada en la Casa Blanca con 12 senadores republicanos para hablar, entre otros asuntos, del presupuesto y el déficit.
El plan dado a conocer hoy incluye una nueva fórmula para medir el coste de la vida que reducirá los beneficios de la Seguridad Social, sin descuidar la protección a los más vulnerables y los pobres, según la Casa Blanca.
Además, Obama se compromete a recortar en 400.000 millones de dólares el Medicare durante la próxima década y a una reducción de 200.000 millones en subsidios agrícolas y beneficios de jubilación. Otros 200.000 millones se reducirán de forma "discrecional", el 50 % de ellos en el presupuesto para Defensa.
Obama aspira, además, a obtener 580.000 millones de dólares en nuevos ingresos por medio de reformas impositivas.
La fundamental es la conocida como "regla Buffett", inspirada en el multimillonario Warren Buffett y que establece que los hogares que ingresen más de 1 millón de dólares al año tengan una carga impositiva de al menos el 30%. También se propone limitar las deducciones fiscales a las familias de rentas más altas.

Con el proyecto de Obama se logrará una reducción del déficit público de 1,8 billones de dólares en la próxima década, según la Casa Blanca.
En cuanto a las inversiones, se destinarán 50.000 millones de dólares a proyectos de infraestructura, 1.000 millones para la creación de 15 institutos dedicados a potenciar la producción manufacturera y 8.000 millones a programas universitarios.

Asimismo, el presidente busca mejorar el acceso a la educación preescolar mediante el incremento de impuestos federales al tabaco, que prácticamente se doblarán si el Congreso aprueba su propuesta.

domingo, 7 de abril de 2013

¿PROFESIONAL PARA TODO?


Decídete a convertirte en ‘multiprofesional’

Quizá suene sorprendente hablar de ‘multiempleo’ en un entorno laboral dominado por el paro. Sin embargo, entre los modelos de empleabilidad está el de quienes son capaces de gestionar diversas ocupaciones.

No se trata del pluriempleo de toda la vida. Hay quien habla de slashers, o de profesionales multitarea: una persona y varias carreras a la vez. Paco Muro, presidente ejecutivo de Otto Walter España, explica que esta tendencia no tiene que ver con el trabajo en el que, a tu jornada completa en un sitio, le añadías otra ocupación en otro a base de echarle más horas: "Aquí se trata de emplear tu tiempo de trabajo en varios empleos compatibles e independientes. Cada empresa sabe que trabajas con los otros y que no les afecta a su funcionamiento, ni usas sus recursos para terceros. Y están encantados de tener un especialista fijo a tiempo parcial que tiene cubiertas sus necesidades económicas y vitales gracias al resto de trabajos que ejerce, por lo que ofrece seguridad y continuidad".
Muro añade que, a cambio, el empleado tiene varios jefes (no depende de uno solo); su salario proviene de varias firmas; realiza actividades variadas sin tener que renunciar a ninguna de sus áreas de especialidad o de desarrollo; se obliga a ser ético y eficaz; y obtiene estabilidad laboral por ser enormemente útil a un coste muy asequible para quien le contrata.
Jorge Cagigas, socio de Epicteles, asegura que éste es un modelo que se va extendiendo porque, entre otras cosas, mejora la competitividad de las empresas: "Con él garantizas la posibilidad de contratar a profesionales por un tiempo determinado y en función de ciertos proyectos que de otra manera no te podrías permitir. Es una fórmula colaborativa que permite hacerlo sin costes fijos, y que genera competitividad y rentabilidad".
Hoy en día lo normal empieza a ser tener diferentes experiencias en distintas compañías
En un mundo en el que ya no existe el trabajo para siempre, esta modalidad de empleo resulta una alternativa interesante para que uno mismo se fabrique una estructura laboral y salarial más estable e independiente de los vaivenes de una compañía concreta.
Muro añade que "se trata de trabajar de manera que siempre puedas tener activo y preparado un plan B y otro C. Ésa es una de las ventajas de trabajar en modo slasher. Haces compatibles varias actividades para distintas empresas o clientes, y no te limitas a un único empleador. Aquí la organización personal y la fiabilidad son clave. No puedes fallar a nadie, y ninguno de tus empleadores-clientes permitirán que retrases lo que te han encargado por estar ocupado en otro proyecto".

Portfolio de carreras
Krista Walochik, presidenta consejera delegada de Norman Broadbent en España, recuerda además que este esquema profesional con el que se identifica a los slasher –los que tienden a compartimentar su jornada laboral para atender a las diferentes tareas– permite hablar de un portfolio de carreras. Quien sea capaz de administrarlas y pueda hacerlas compatibles tiene asegurado un movimiento laboral que facilita la adaptación al nuevo mercado laboral e impulsa la empleabilidad.

Las nuevas fórmulas de trabajo muestran que estamos creando un mundo de microempresarios
Los slasher son individuos capaces de crear este portfolio de carreras, algo que implica identidades profesionales múltiples. Sus ingresos están asociados a fórmulas que tienen que ver con el trabajo independiente, el empleo temporal, la actividad freelance o incluso el emprendimiento.
En este sentido Walochik asegura que "la gente emprende hoy más que nunca, y estas nuevas opciones se pueden relacionar con las microempresas. Estamos creando un mundo de microempresarios".
David Lurie, director general de la consultora Setsights, especializada en coaching, explicaba recientemente en The Guardian que "en Reino Unido, los emprendedores son un ejemplo típico de grupo profesional que espera extender sus carreras e intereses en áreas múltiples". No es precisamente una recomendación de los inversores, que suelen exigir dedicación plena a los proyectos, pero Lurie afirma que "resulta muy común para los emprendedores, de la edad que sean, trabajar de 9 de la mañana a 5 de la tarde en algo y de 5 de la tarde a 9 de la mañana en otra cosa".
Cagigas cree que estas transformaciones profesionales tienen asimismo mucho que ver con la marca personal, y señala dos aspectos de cambio respecto de la relación laboral clásica: en primer lugar, y por lo que se refiere a la permanencia en un puesto de trabajo, hoy lo normal empieza a ser tener diferentes experiencias en distintas compañías. En segundo lugar, tiende a incrementarse el número de actividades que uno desarrolla en su puesto.
Y a todo esto se añade que hemos pasado de una sociedad industrial a otra de servicios, con lo que cambia radicalmente el tipo de ocupaciones. Cagigas explica que "las relaciones laborales tienen un carácter cada vez menos exclusivo y menos esclavista. Y además está el personal branding: se amplía el espectro de acciones y factores que ayudan a incrementar nuestra empleabilidad, y de este modo la gente decide verticalizar el rango de productos y servicios que está dispuesta a ofrecer".

Inseguridad
El socio de Epicteles cree que estamos en un momento incipiente: "Antes, la relación de trabajo se entendía con carácter exclusivo, y eso aún subyace. Además está la idea de precariedad. En España, pensar que tú eres quien dirige los servicios que prestas, choca con el miedo a la falta de protección que te proporciona un empleo por cuenta ajena".

Lurie añade que, "desafortunadamente, y a pesar de las ventajas que ofrece el modelo slasher, algunos conceptos y actitudes resultan difíciles de cambiar. Muchos empleadores desconfían de profesionales que simultanean distintos trabajos sin una dedicación exclusiva".
Los slasher descubren además que no quieren hacer siempre lo mismo, un día tras otro, y buscan nuevos modelos de carrera profesional mucho más abiertos y flexibles que satisfagan esas necesidades.
Cagigas concluye que esto tiene que ver con el hecho de decidir cuánto y para quién trabajas: "Esta decisión permite que te puedas especializar en aquellas actividades que más te llenan. A la vez aumenta el rendimiento del profesional, que controla su carrera, ahora basada fundamentalmente en lo que de verdad le interesa".

¿Qué te lleva a tener varias ocupaciones?
Siempre ha habido personas con varios trabajos. Además del tradicional pluriempleo, hay fórmulas profesionales diversas ‘históricas’: ejemplos como el de Miguel Ángel –pintor, escultor, filósofo, físico...– lo atestiguan.
Ovidio Peñalver, socio director de Isavia, recuerda que "históricamente, siempre ha habido una tendencia a reinventarse profesionalmente de forma simultánea. Sin embargo, en la segunda mitad del siglo XX esto quedó bloqueado por la pervivencia de ‘trabajos únicos’, ‘de por vida’ y extensivos en horario. Primaba un único empleo en el que predominaba la actitud mental de querer jubilarte en él".

Antes, la relación entre empleador y empleado era de por vida. Ahora la media de duración no llega a cinco años. Todo esto se transmite a las organizaciones, y hay cada vez más gente que se siente abierta a diferentes opciones y a moverse en el mercado. Peñalver asegura que el cambio de modelo de relación profesional –más libre, pero también más inseguro– ha dado motivos para tener varias ocupaciones:
* Cada vez hay más ocupaciones por proyectos. Incluso se da el caso de empresas de trabajo temporal para profesionales muy cualificados.
* La pura seguridad lleva a multiplicar los puestos. El desempleo y las dificultades del mercado laboral nos llevan siempre a diversificar el riesgo.
* Hoy nos permitimos más que antes conectar lo que hacemos con lo que de verdad nos gusta. Los ‘happyshifters’ buscan la felicidad en el trabajo, y disfrutar con lo que hacen. Resulta cada vez más evidente que todos tenemos diferentes intereses y buscamos actividades profesionales adecuadas a ellos.
* Pretendemos aburrirnos menos en el trabajo y estar mucho más activos en nuestro puesto. Varias ocupaciones te ofrecen la posibilidad de un entorno profesional más variado y estimulante.
* Nos guste o no, el nuevo entorno profesional en el que vivimos es multitarea.
* A lo largo de nuestra vida solemos dedicarnos a dos actividades laborales muy distintas. Tenemos dos pulsiones: una es ganarnos la vida desde lo más racional, y eso hace que terminemos en el trabajo que ‘debemos hacer’. Pero otra es ‘lo que quieres hacer’, lo emocional. Y así terminas permitiéndote una actividad que te gusta y deseas.
* Antes te formabas en algo, y esa formación te servía casi para siempre. Ya no es así. Dentro de una década puedes estar ganándote la vida en algo que ni adivinas, en un trabajo que hoy ni siquiera existe. Resulta indispensable reinventarse por necesidades del mercado. Esto hará que tengamos distintos trabajos por simple supervivencia. Cambian nuestros intereses, necesidades y gustos. Tras una década trabajando en algo concreto decides hacerlo de otra manera. Te reinventas profesionalmente varias veces en tu vida.
* Definir un cambio de carrera es algo difícil, porque hay trabajadores que adquieren nuevas responsabilidades sin abandonar su campo de actividad habitual; otros cambian de carrera mientras siguen con el mismo empleador; y los hay que eligen a otro empleador sin variar de carrera. Algunos expertos aseguran que el común de los empleados en el mercado estadounidense tendrán varios trabajos a lo largo de su vida. 7 es el número en el que coinciden mayoritariamente. Otros, como Solomon Polachek y Stanley Siebert, economistas de la Binghamton University, elevan a 10,5 la media de empleos que cada estadounidense tendrá dentro de dos décadas.

Trabajo independiente, la nueva realidad
Trabajar en una compañía tradicional no es ya la opción de quienes desean dar un giro a su carrera y adoptar nuevas fórmulas de empleo que les faciliten la adaptación al nuevo mercado laboral y les otorgue mayor empleabilidad.
Lo que algunos denominan ‘el nuevo trabajo independiente’ se desarrolla en un nuevo escenario:

* En vez de hablar de puestos se habla de creadores de ideas y de valor que funcionarán en una organización o por su cuenta. Hay quien asegura que en el próximo siglo no existirán las profesiones. No se contratará a las personas, sino a sus capacidades, y por horas.
* El trabajo se divide en microtareas y se atrae al talento que pueda cumplirlas.
* Cada vez más empleados dejan de tener relación con su compañía histórica. Son superprofesionales muy cualificados que desean ser independientes. No quieren emprender un negocio sino explotar su marca personal y sus contactos. No son partidarios de tener una sola nómina. Les gustan los entornos colaborativos y la flexibilidad.
* Parece evidente que las nuevas fórmulas exigen otro tipo de organizaciones, abiertas a una nueva flexibilidad.
* Se incrementarán los proyectos unipersonales que aprovechen la experiencia concreta para una iniciativa determinada.
* La convivencia intergeneracional, además, obligará a concebir nuevos modelos de empresa y a rediseñar los itinerarios profesionales. Habrá que pensar en recuperar la experiencia de los mayores desde nuevos modelos de colaboración a tiempo parcial, e incluso se puede contemplar la posibilidad de trabajar como socios en determinados proyectos y como competidores en otros.
* Se produce un incremento del empleo independiente que transforma la manera en la que vemos y entendemos nuestras carreras.
* El mercado laboral no da para trabajos de larga duración, ni tan siquiera de medio plazo. Surgen nuevas oportunidades para especialistas dispuestos a trabajar puntualmente para solventar una contingencia concreta de una empresa. Lo que antes era casi hasta mal visto, ahora es una salida perfecta. Se trata de desarrollar proyectos puntuales, quizá de unas pocas semanas, o días, para aportar valor en un tema concreto, en un momento preciso, a una empresa. Para esto hay que ser especialista. Puede ser una valía técnica, de conocimientos, por larga experiencia o por capacidad de trabajo.

viernes, 5 de abril de 2013

¿cómo emprender hacia un camino?


Dime dónde vives y te diré en qué puedes emprender


Antes de crear tu propio negocio mira tu entorno y aprovecha lo mejor de éste. Cada comunidad autónoma ofrece sectores con una proyección empresarial diferente.
Si la tierra te da naranjas no cultives lechugas. Aunque ningún emprendedor debería caracterizarse por el localismo, es evidente que la geografía, el clima, la sociedad y la tradición industrial o artesanal de una zona ofrecen oportunidades y condiciones diferentes a la hora de crear un nuevo negocio.
España es un país de contrastes y cada región condiciona, en muchas ocasiones, a aquellos que se deciden a montar una empresa. Los expertos coinciden en que es fundamental conocer el contexto y saber aprovechar y explotar sus puntos fuertes, pero sin olvidarse de las reglas del juego empresarial que, en estos momentos, imponen la globalización e internacionalización.
Raúl Mata, fundador y CEO de eGauss, recuerda que en España las ventas al exterior sólo representan un 2% del PIB frente al 38% de Alemania. Una cifra aún muy baja, pero que Mata considera que crecerá, sobre todo de la mano de las pequeñas empresas que apuestan por el I+D, reinventando sectores como el textil, la informática, la biotecnología, las energías o la ingeniería.
Pilar Andrade, presidenta de la Confederación Española de Jóvenes Empresarios (Ceaje), insiste en que “a la hora de buscar un área en la que emprender nada ni nadie debe ponerte límites. Hay que tener en cuenta que lo que distingue a los proyectos más ambiciosos y de éxito es su capacidad estratégica para, por ejemplo, buscar socios que te abran las puertas de distintos mercados”.

Eva Ballarín es la creadora de EATapp, una aplicación que permite a quienes comen fuera de casa de lunes a viernes conocer de forma fácil, gratuita y rápida el precio, composición y características de los menús diarios de los restaurantes de Barcelona. Esta catalana de 43 años conoce muy bien la Ciudad Condal y el sector de la restauración, pues lleva toda su vida dedicándose de lleno a la hostelería. Sabe que Barcelona ofrece una interesante oferta culinaria, que la llevó hace poco menos de un año a ponerse manos a la obra y construir el directorio más completo y actualizado de los bares y restaurantes de su ciudad. Tras meses de trabajo logró dar a luz esta aplicación en enero de 2013, que pretende ser “el punto de encuentro entre el cliente y el restaurante”.
El director de Incyde de las Cámaras de Comercio, Javier Collado, resalta las oportunidades vinculadas a proyectos que tratan de dar un giro a sectores muy arraigados en algunas comunidades como el turismo, los productos agroalimentarios o los materiales de construcción. “Están surgiendo pymes que resaltan en segmentos con amplia tradición en una región, porque saben estar atentos a las demandas del público y no tienen miedo a variar su rumbo rápidamente para darles lo que necesitan y adelantarse a los posibles competidores”.

ANDALUCÍA
Destaca el auge del sector aeronáutico, comparable al de otras zonas europeas como Toulouse, Hamburgo y Madrid. La región es referente internacional en tecnologías para agricultura intensiva, bajo plástico y del olivar. Además, la comunidad es líder en la producción de aceite de oliva y aceituna de mesa, y es la primera zona productora de fresas.
También despunta un segmento ligado a la formación y a la gestión de recursos humanos. El paro es tan alto en esta zona que los expertos consideran que pronto se necesitarán empresas especializadas en gestionar y reciclar a los desempleados.


ARAGÓN
La implantación desde hace años de importantes multinacionales del mundo del automóvil ha favorecido todo un ecosistema empresarial que les ofrece soporte. Destacan las oportunidades de negocio relacionadas con los plásticos que, a su vez, han abierto otros sectores como el de los juguetes o el mobiliario. La energía también es un área a tener en cuenta: Aragón es el tercer productor español de energía eólica y pionero en investigación del hidrógeno. Tampoco hay que olvidar todas las posibilidades que desprende la Plataforma Logística Plaza de Zaragoza.


ASTURIAS
Una baza importante de esta región es su buena situación geográfica. Las mayores posibilidades de autoempleo están relacionadas con el desarrollo de software y nuevos medios energéticos.


BALEARES
El sector de servicios, sobre todo ligado al turismo, sigue siendo el principal motor empresarial de las islas. El Gobierno balear trata de fomentar nuevos productos y modalidades turísticas que impulsen la desestacionalización y apuesten por la especialización de la oferta.


De Valencia tenía que ser Lamejornaranja.com, una empresa familiar que se gestó en las comidas caseras. Uno de sus fundadores, Luis Serra, cuenta que cuando regresó de estudiar en Estados Unidos decidió montar una empresa relacionada con el ‘e-commerce’. Tras muchas vueltas, él y su padre crearon en diciembre de 2002 esta firma familiar que vende naranjas recién recogidas del árbol a través de la Red, sin sede física. Desde que empezaron en esta aventura han aparecido más de 300 empresas relacionadas con la misma actividad, pero muchas mueren en pocos años. Admite que la región aporta valor añadido al negocio ya que los clientes también les eligen por comercializar naranjas de Valencia, “pero el nombre no lo es todo. Hay que ofrecerles calidad y precio para cautivarles”.

CANARIAS
En este archipiélago destaca el giro que se está dando al sector turístico, con el aumento de nuevas empresas que tratan de ofrecer una experiencia diferente que impacte y haga repetir a los turistas. Este valor añadido incluye citas culturales y la promoción de bodegas y denominaciones de origen vinícolas de Canarias. Además, por la proximidad con África, tienen un importante nicho los negocios de desarrollo de infraestructuras o construcción de viviendas en países como Camerún o Guinea Ecuatorial.


CANTABRIA
Esta comunidad da mucha importancia a la I+D. De hecho, el 72% de las pymes industriales cántabras realizaron innovaciones en sus productos, bien realizando cambios o creando otros nuevos.


CASTILLA-LA MANCHA
Tradicionalmente esta región ha sido ha sido la menos avanzada en el plano tecnológico, pero hay que recordar que es líder en la generación y producción de energías renovables en España y es la cuarta comunidad en facturación industrial. Además, se está apoyando en el sector aeronáutico con la futura implantación del Parque Aeronáutico y Logístico de Albacete.


CASTILLA Y LEÓN
La biotecnología y el desarrollo de sistemas y aplicaciones tecnológicas son las áreas más atractivas. Estas últimas vinculadas sobre todo a la proyección internacional de empresas de todo tipo de sectores. De hecho, cerca del 70% de las firmas asegura que ya exporta al extranjero, con unas ventas que representan más del 50% de su facturación total.


CATALUÑA
La innovación e investigación son los rasgos distintivos de esta comunidad. Lo relacionado con servicios web 2.0 es un mercado cuyo crecimiento no ha parado desde la década de 1990. Destaca también el incremento de nuevos negocios especializados en distintos ámbitos del sector turismo.


La unión hace la fuerza. Y en el caso de Merkamos, una central de compras para hoteleros de A Coruña, el volumen de demanda es el que permite negociar con los proveedores y conseguir importantes descuentos en los precios. Aitor Brea, uno de los dos socios fundadores de la empresa, afirma que la idea de crear esta plataforma surgió observando las necesidades de los dueños de restaurantes y cafeterías de la zona que precisaban ahorrar costes para seguir adelante. Con algo más de 17.000 euros pusieron en marcha en 2012 la firma, en la que ya trabajan otras dos personas más y que destaca por su desarrollo tecnológico. Entre sus planes a corto plazo está la organización de eventos entre proveedores y hosteleros para presentar y promocionar productos de la tierra.

EXTREMADURA
El sector agroalimentario es el de mayor proyección. Las oportunidades se encuentran en la transformación de hortalizas, frutas y carnes. Es decir, empresas especializadas en los envasados, precocinados y productos ecológicos.


GALICIA
Además del auge de las empresas dedicadas al desarrollo de aplicaciones y sistemas tecnológicos, resaltan los negocios vinculados al sector pesquero, a la acuicultura, a la agricultura y a la alimentación. Todos ellos apoyados fuertemente en la venta online para dar el salto internacional.


LA RIOJA
A los segmentos más maduros, como la enología o la industria conservera, que siguen generando constantes oportunidades, se suman nuevas empresas de base tecnológica.


MADRID
La comunidad reúne el 33% del total de empresas TIC en España, por lo que los negocios relacionados con la red tienen una clara proyección. Destaca también el aumento de negocios relacionados con la formación y la investigación multidisciplinar e inter- institucional.


MURCIA
Resalta la aparición de microempresas (firmas que no superan los nueve trabajadores) en sectores emergentes como las piscifactorías o la biotecnología. Se trata de actividades que fomentan la especialización y la alta innovación.


NAVARRA
La comercialización a escala nacional e internacional de productos ecológicos que reduzcan el daño a los recursos naturales y protejan el agua y la tierra están ofreciendo buenas oportunidades. Las políticas institucionales favorecen también la aparición de empresas que promueven la inserción sociolaboral de los colectivos más desfavorecidos.


País Vasco
Un sector en auge en la comunidad autónoma es, sin duda, la biotecnología. Pero también resalta la proliferación de pymes dedicadas a la investigación y desarrollo de materiales y servicios para las grandes firmas industriales asentadas en la zona. Son negocios auxiliares que evitan que las grandes tengan que recurrir al extranjero en busca del material que precisan.


VALENCIA
Además de las posibilidades del turismo, es un centro logístico de gran importancia que sigue brindando oportunidades ligadas a su base industrial y alimentaria. Golpeado duramente por la crisis, destaca la aparición de nuevos negocios que tratan de reorientar el sector azulejero.

miércoles, 3 de abril de 2013

EL 40% DE LOS CANDIDATOS A UN EMPLEO MIENTE EN EL CURRICULUM



Empresas que cazan las mentiras 
del currículo

El 40% de los candidatos a un empleo miente o exagera sobre su formación o experiencia. Algunos emprendedores se dedican a acreditar esos datos.

Según un estudio del IESE el 40% de los candidatos a un empleo miente o exagera la información que plasma en su currículo sobre sus estudios o experiencia profesional.
Otra investigación norteamericana concluye que los jóvenes lo hacen más aún porque asumen mejor el riesgo de ser pillados por el reclutador y por tanto eliminados del proceso de selección. Por contra, los más honestos serían los más sénior, quizá porque ya tienen más trayectoria de la que presumir.
Sea como fuere, lo que está claro es que en una fase de destrucción de empleo como la actual y de escasez de ofertas de trabajo, la competencia entre aspirantes se recrudece y la tentación de ser un Pinocho profesional se acrecienta.
Para ayudar a las empresas a verificar la información aportada por los candidatos y a éstos a diferenciarse de sus competidores en un proceso de selección, ha nacido CVerificado, una firma que ha desarrollado una plataforma online para facilitar y hacer más sencilla la acreditación de titulaciones, experiencia laboral, etcétera por parte de los candidatos. "Se trata de hacerlo lo más rápido posible para no perder la oportunidad si está inmerso ya en un proceso de selección", explica Dennis Pragasam, licenciado en Derecho, madrileño de 33 años, y uno de los cinco socios del proyecto –tres de ellos sólo inversores y dos más también ejecutivos–. Junto a él en la gestión de la empresa, Federico Calzado, otro abogado, cordobés de 40 años, con experiencia previa como director comercial y de recursos humanos.

La idea
CVerificado surgió en conversaciones dentro de este grupo de ejecutivos amigos que invirtieron 100.000 euros para que esta empresa viese la luz hace ahora poco más de un año.

Algunos de ellos, como Calzado, con experiencia como responsables de recursos humanos en distintas empresas y por tanto conocedores de las dificultades de comprobar la veracidad de los datos de los aspirantes a un empleo: "Nuestra experiencia es que en España casi ninguna empresa investiga o comprueba estos datos. Por eso también los profesionales pueden mentir más. Algo parecido ocurre en Portugal, primer país al que queremos expandirnos; y parecido en Latinoamérica, nuestro futuro objetivo de internacionalización. Sin embargo, en un país del Norte de Europa esto sería impensable", afirma.
A la necesidad de las empresas por comprobar la fiabilidad de sus candidatos al principio de un proceso de selección y no a su conclusión, se une la creciente conveniencia de los candidatos de diferenciarse claramente del resto de aspirantes por la escasez de ofertas de trabajo y el alto número de concurrentes en los escasos procesos de selección de personal. "Es una especie de sello de calidad que da veracidad a la información que contiene su currículo", concluye Pragasam.

martes, 2 de abril de 2013

¿ES MEJOR COMPRENDER QUE JUZGAR?


¿Puedes trabajar con un compañero quejica?

Casi el 20% de los trabajadores estadounidenses es un quejica crónico. Los expertos aseguran que ese estado continuo de descontento y negatividad se manifiesta en un porcentaje de empleados españoles mucho más elevado. Si estás contento con tu trabajo y uno de tus compañeros se queja por costumbre, ¡cuidado! Si no gestionas de forma adecuada su comportamiento, corres el peligro de convertirte es su aliado.

Se dice que la queja es un mecanismo de desahogo pero, ¿podrías trabajar con una persona que se recurre ella por sistema? A juzgar por algunos datos, esta costumbre se puede convertir en un mal endémico en muchas organizaciones: según una encuesta elaborada por Gallup, el 18% de los trabajadores estadounidenses muestra actitudes desesperanzadoras y negativas; es decir, cumplen con algunos de los requisitos para ser quejicas crónicos.
En un momento en el que muchos apuestan por la felicidad como la mejor adrenalina de la productividad, sorprende que algunos sigan aferrándose a la queja y, lo peor de todo, que traten de extender su malestar entre sus compañeros.
Montse Ventosa, socia de Truthmark, advierte de que lo peor de estos especímenes es que tratan de buscar aliados “porque saben que si están solos pierden fuerza. Por eso, lo más conveniente es no alimentar su queja. Si les escuchas con atención entras en su juego y corres el riesgo de participar en asuntos que, en principio, te parecían incuestionables”.

Animar a estos profesionales a que cursen su descontento con argumentos a través de la persona adecuada es otro de los mecanismos de defensa. “Es además una de las opciones más sanas, porque te puedes convertir, sin proponértelo, en el mejor coach para ayudar a tu compañero a salir del bucle de la queja”, añade Ventosa. 

Recurrir a la huida como medio para librarse de estos colegas que lo cuestionan todo no es una solución. “Su victimismo es una emoción que al final afecta a todos los que le rodean”, recuerda Javier Martín de la Fuente, socio de Persona. Asumirlo y enfrentarlo es, para este experto en consultoría de recursos humanos y liderazgo, la manera más eficaz de atajar el problema: “De otra manera te arriesgas a contaminarte sin remedio y actuar como ellos”.

Por último, Martín de la Fuente recomienda analizar cuál es el origen de ese comportamiento y convertirlo en reclamo: “Es la mejor forma más adecuada de salir de ahí y, en algunos casos, una vía para un cambio positivo”.