miércoles, 27 de febrero de 2013

¿RECOMENDACIONES?



No te la juegues con una recomendación

Por fin has conseguido el puesto de trabajo de tu vida. Tu currículo, experiencia, iniciativa, don de gentes... todo te ha ayudado a conseguirlo. Pero sabes muy bien que lo que realmente ha puesto el broche de oro a tu candidatura ha sido una recomendación.
En este caso te enfrentas a una doble responsabilidad: demostrar que realmente vales y, por supuesto, tener una actitud impecable para no dejar en mal lugar al padrino, cuyo voto de confianza ha agilizado tu incorporación a un nuevo empleo. En definitiva, tienes que dejar claro que estás preparado para el puesto y que no estás ahí por tu cara bonita.

La selección
José Manuel Mas, director general de Experis, asegura que, al margen de recomendaciones, “el candidato tiene que explicar su valor profesional en las entrevistas a las que se enfrentará en el proceso de selección. Es el momento para exponer, con ejemplos, casuística y experiencias, su capacidad para asumir ese puesto y el valor que puede aportar”. Mas advierte que el proceso de selección no difiere del de una persona que no viene avalada: “Se hacen las mismas preguntas, las mismas pruebas y se contrastan las referencias necesarias”.

Tu trabajo para dejar claro que eres el mejor comienza en la selección. Recuerda que, aunque una recomendación ayuda, no es definitiva. Puede que, en algunos casos, quien selecciona te exija más.
Sergio Hinchado, director comercial de Hays, recuerda que es importante diferenciar lo que es una recomendación de su versión más tóxica, el enchufe: “Las posibles capacidades y valía del profesional pierden credibilidad cuando éste se incorpora a un equipo de trabajo”. Para evitar este tipo de rencillas internas entre compañeros, este consultor recomienda discreción: “Lo ideal es que nadie más, aparte del jefe directo y el departamento de recursos humanos, sepa que el profesional viene apadrinado”.

Sin embargo, cuando es público y notorio que el nuevo viene recomendado, por ejemplo cuando es el hijo del jefe, es inevitable. En este caso, el comportamiento del profesional debe ser impecable, de lo contrario, un error que en otros pasaría inadvertido, se magnifica hasta ser una lacra.
Las recomendaciones ayudan a conseguir un puesto; hacerte merecedor del mismo depende sólo de ti mismo.

martes, 26 de febrero de 2013

¿CÓMO DEFENDERSE DE UN MAL JEFE?


Cinco ideas para defenderte de un mal jefe

¿Cómo viene hoy el jefe? ¿De buen o mal humor? Por desgracia, este es el informe que muchos empleados esperan para enfrentarse al día que les aguarda.

Pero no es sólo cuestión de talante. El carácter, la formación, la experiencia y las expectativas laborales del directivo son piezas fundamentales que determinan su comportamiento con los miembros de su equipo. Fernando Marañón, autor de Defiéndete de tu jefe, dice que "para sobrellevar el día a día hay que aprender a usar escudos emocionales que te permitan realizar tu tarea sin que el trabajo se convierta en un calvario". Para Inmaculada Cerejido, directora del departamento clínico y de formación de Psya Asistencia y autora de Desmotivados=Improductivos, estos son algunos de los recursos que ayudan a sobrevivir a un mal jefe:
Identifícalo. No es lo mismo un perfil que otro. A cada uno le mueven cosas diferentes, y conviene saberlo. Para unos, lo importante es la manipulación; para otros, el estatus, el control o su propio ego. Cuanto más sepas de él, mejor podrás planificar tu trabajo.
No compitas con él. Algunos de estos profesionales son altamente peligrosos. Lo más sensato es facilitarles sus objetivos. El comportamiento de tu jefe no tiene nada que ver contigo; él está librando su propia batalla, e interponerse en su camino sería toda una temeridad.
Disfruta de lo que haces.Concéntrate en tu profesión y tus competencias. Trabaja con rigor y dentro de las reglas que son importantes para quien lidera.
No te frustres. No hay que perder el ánimo cuando tus esfuerzos pasan inadvertidos. Piensa que es sólo una cinta para correr, no es el campo. Cuando estés en otros empleos, tú estarás en muy buena forma.
Blíndate y confía en tus cualidades. Esto es sólo una etapa en tu vida profesional. Afróntalo como una fuente de entrenamiento en la que mejorarás tus habilidades sociales, aumentarás tus conocimientos y tu autoestima se verá reforzada en cada uno de los pequeños éxitos en esta difícil situación. Y recuerda: es un logro contemplar el comportamiento de otro sabiendo que responde a su historia, a sus miedos, a sus objetivos… No busques soluciones: no te corresponde a ti.

Personalidades para estar alerta
Prototipos de jefes hay muchos y que sean de una u otra forma también varía en función de la cultura de la organización. Según Cerejido hay cinco personalidades de jefe que últimamente abundan más en las organizaciones. Para aprender a trabajar con ellos es recomendable analizarlos en función de las tres conductas más importantes que determinan su forma de actuar: su capacidad para apoyar a sus colaboradores, el grado de control versus autonomía que ofrece y el nivel de aportación que permite a aquellos que trabajan con él.

1. El mentiroso. Miente a sus colaboradores para obtener de ellos lo que desea. No comparte toda la información. Cuando algo sale mal suele poner a otros como justificación.

A la hora de la verdad, nunca estará de tu parte. Encontrarás información que no conocías y, ante tus preguntas, sus respuestas serán incompletas o inciertas. Necesita saberlo todo de ti, pero nunca sabrás nada de lo que hace. No es posible ser autónomo porque te falta gran parte de la información.

2. El paternalista. Cuida de sus colaboradores como si se tratara de niños. No deja claro el para qué de lo que se hace, no permite retos, ni riesgos. Juzga a sus colaboradores desde lo personal y no como profesionales.

Experto en dar falso apoyo, pues suele tener muchas contrapartidas. Te hará sentir en deuda. Por otra parte, sólo se permiten aportaciones en la línea preestablecida y se rodea de personas que le dicen lo que quiere oír.
3. El práctico. Muy orientado al negocio. Lo primordial es el fin, lo medios no son importantes. Es frío y excesivamente profesional. Te pide un resultado, no le importa como lo consigas. Su lema es: "Búsquense la vida", "No me cuentes tus problemas".
Busca personas valientes, dispuestas a darlo todo, pero no se compromete con ellos. Si eres útil importas, si dejas de serlo no vales.
4. El presumido. Centrado en su imagen, en su estatus. Es narcisista, caprichoso y egoísta. Lo importante es él, sus proyectos, sus ideas… No puede ver a nadie, más allá de considerarlo por su capacidad de escucha. Nos apoyará para que seamos "orejas".
Es fuertemente controlador, te necesita a todas horas. Debes estar presente para prestarle atención. Pide colaboración, pero tus aportaciones siempre serán transformadas hasta que se conviertan en sus ideas. Acaba desgastando a los profesionales y rodeándose de personas que le hacen sentir importante.

5. El individualista . No cree en el trabajo en equipo. Su principal proyecto profesional es su propio éxito. Su equipo es un peaje para ello y no suele prestarle ninguna atención, excepto para solicitarle trabajo.

El control es una puerta para el poder que busca y lo ejerce casi de manera arbitraria. Aunque no la bloquea, no la valora, ni la solicita. Lo importante son sus aportaciones y atender a su equipo le parece una carga pesada.

lunes, 25 de febrero de 2013

NO ES BUENO ESTAR SOLO EN SITUACIÓN DE DESEMPLEO


¿Sirve para algo el ‘outplacement’?

En un mercado de trabajo en el que la tasa de desempleo ya roza los cinco millones de personas, la excesiva competencia y la falta de ofertas pueden provocar, en algunos profesionales, desánimo y falta de orientación. Es ahí donde la recolocación puede resultar de ayuda.
Las cifras no mienten. Según el I Informe Randstad sobre la contratación de servicios de outplacement, el 75% de los profesionales que sufre un despido y se acoge a estos planes regresa al ruedo laboral en un tiempo medio de seis meses.
Claude Viala, director de outplacement de Randstad, defiende estos programas que “acompañan emocionalmente a las personas despedidas; las orientan para que sepan dónde buscar trabajo; las forman para que tengan las herramientas que demanda el nuevo escenario; y las ayudan a acceder al mercado, intermediando para detectar las ofertas según su perfil”. Un proceso que ahora es obligatorio para toda empresa en vías de ajuste con una plantilla superior a 50 personas. Y que, según los expertos, cuenta con más ventajas que inconvenientes.
Sin embargo, todo depende de cómo se lleven a cabo estos programas. Nekane Rodríguez, directora general de Lee Hecht Harrison, cree que los servicios de outplacement “son más eficientes si se aporta valor añadido. Hay que crear una cultura en la empresa de apoyo al trabajador y, posiblemente, el que se está dando no es el suficiente en el contexto actual”. La reforma laboral plantea la obligatoriedad de estos programas por un mínimo de seis meses cuando lo ideal, según los expertos, es que el plazo sea de un año.
Además, Viala advierte a los departamentos de recursos humanos que vean en estos planes sólo un mero trámite que sirve también como señal para que la plantilla vea cómo trata la empresa a los que se ven forzados a salir.

domingo, 24 de febrero de 2013

¿TODOS PUEDEN ESTUDIAR?


¿Y si lo que te gusta no te proporciona trabajo?

Si tu vocación implica estudiar una carrera con muy poca empleabilidad, ¿es sensato estudiar y trabajar en aquello que te apasiona? Hay quien piensa que es mejor dirigir los pasos hacia carreras que lleven a profesiones más necesarias. Pero resulta imposible aconsejar.

Hace apenas dos semanas, el ministro de Educación y Cultura, José Ignacio Wert, declaraba que "los jóvenes españoles no deben pensar sólo en estudiar lo que les apetece o seguir las tradiciones familiares, sino que han de plantearse esta decisión en términos de necesidades y de su posible empleabilidad". Estudiar y trabajar en lo que nos gusta, o en aquello que es necesario, he ahí la cuestión...
El dilema entre seguir nuestra vovación o dedicarnos a una profesión que resulta imprescindible para el mercado tiene mucho que ver con el tsunami laboral que está cambiando la forma de trabajar, los modelos imperantes y las carreras que antes nos conducían a profesiones con éxito que ahora están en decadencia.
Cada vez tiene menos sentido hablar de puestos de trabajo, porque importa menos la posición concreta y más los creadores de ideas y de valor que trabajarán en una organización o por su cuenta. El mayor problema no será si somos o no imprescindibles, sino cómo podemos adaptarnos a un nuevo escenario sociolaboral que nunca más será el que fue. Muchos perfiles profesionales y gran parte de las carreras de ayer ya no sirven.
María José Martín, directora de atracción y gestión de talento de ManpowerGroup, asegura que en ese dilema entre vocación y carreras necesarias, "lo mejor es combinar lo que a uno le gusta con las opciones válidas que puede tener en el mercado laboral".
Martín recuerda que entramos en un nuevo mundo y en una era diferente, y "lo único seguro es la incertidumbre y la certidumbre del cambio. Importa la agilidad y la capacidad para enfocar problemas muy distintos, y se trata de adaptarse a una realidad que se transforma cada día".

Quién puede aconsejar...
En apenas un lustro veremos posiciones que hoy ni siquiera existen, por lo que resulta muy difícil garantizar a un joven que estudiar determinada carrera le va a dar un puesto de trabajo seguro.

Martín considera que "en el escenario actual resultan necesarios ciertos conocimientos técnicos. Este tipo de formación ofrece herramientas que permiten resolver las nuevas situaciones". En esto coincide César Castel, director de operaciones de Adecco Proffesional: "En la realidad actual quien más posibilidades tiene es quien posee conocimientos técnicos. Hoy las empresas buscan eso, pero la situación actual puede cambiar. La toma de decisiones en cualquier caso no debe basarse en criterios cortoplacistas".
Lo mejor es combinar la vocación con las opciones válidas en el mercado laboral
Beatriz Zafra, directora de formación del Consejo Superior de Cámaras de Comercio, cree que lo que hay que tener en cuenta de las carreras no es tanto que sean más o menos demandadas sino que ofrezcan empleabilidad: "Hay titulaciones con una alta empleabilidad, que tienen también una alta presencia en oferta pero un volumen bajo de titulados. Ingeniería informática o de telecomunicaciones son ejemplos de carreras que presentan una alta demanda y pocos alumnos. Otras, como medicina o las ingenierías que no tienen que ver con las TIC, tienen una empleabilidad media, y finalmente están las carreras con baja empleabilidad, como Derecho, Empresariales o Biología: presentan un porcentaje de titulados superior a la demanda del mercado laboral. Si hablamos de titulaciones más demandadas, ADE siempre figura en los primeros puestos, pero al referirnos a empleabilidad hay que reseñar que aquí hay más titulados de los que demanda el mercado laboral".
El director de operaciones de Adecco Proffesional explica además que "aplicar la innovación a las carreras universitarias resulta muy complicado. Es cierto que lo que se estudia en las facultades mantiene una brecha con la realidad empresarial, pero también lo es que marca unas competencias básicas. La realidad supera a las opciones de actualización que tiene la Universidad".
Castel afirma que "la formación debe ser continua durante toda la vida laboral, y más en el escenario actual. Debemos hacer un análisis personal; saber cuáles son nuestras competencias básicas. A partir de ahí, se puede combinar la vocación con la realidad del mercado laboral".
Beatriz Zafra cree que la solución está en combinar vocación y salidas haciéndose especialista: "Este es el punto que te puede diferenciar y hacerte adaptable a las demandas del mercado". Zafra opina que al decidirse por una u otra carrera, "es necesario ver que en ella existe una variedad de opciones. Hay que analizar cómo se puede ser más empleable en esa formación elegida. Para las empresas muchas veces no es tan importante la titulación como ciertas competencias y habilidades. Por ejemplo, alguna de las más demandadas hasta al menos 2020 serán las competencias comerciales y el conocimiento de idiomas".
La UE tendrá una 'brecha de empleo' de 35 millones de trabajadores en 2050
Luis Pérez, director de relaciones institucionales de Randstad, asegura que "hay habilidades que no se corresponden con las demandas de las empresas. Se deben desarrollar estas habilidades para ajustar la oferta y la demanda". Pérez indica que el mercado laboral en el futuro se caracterizará por un desajuste cuantitativo y cualitativo: "El primero implica que habrá más trabajadores disponibles que puestos de trabajo en algunos sectores y escasez en otros. El desequilibrio cualitativo apunta a que las habilidades de los trabajadores no se corresponderán con las que se demandan desde las empresas".
María José Martín coincide en que "hoy estudiamos desde los seis hasta los 70 años. Lo lógico es reaprender siempre, reinventar nuestra trayectoria. Si no hacemos esto no podremos adaptarnos al mercado laboral, en el que se está produciendo un desajuste de talento. Lo difícil no es encontrar a una persona con cualificación, sino una combinación de competencias transversales (resiliencia, capacidad de vivir en otro país, o idiomas)".

Brecha de empleo
Luis Pérez hace referencia al informe Into the Gap de Randstad que pronostica una "brecha de empleo" en 2050 en la Unión Europea de 35 millones de trabajadores. El estudio explica que "estas cifras deben actualizarse para incorporar el efecto de destrucción de empleo de la crisis económica mundial. Los efectos negativos de la crisis económica actual no durarán para siempre, pero es cierto que tendrá efectos a largo plazo en el crecimiento del empleo y en la próxima década se crearán menos puestos de trabajo de los que se crearon en la anterior".

En la UE la falta de cualificación ha bajado unos cinco puntos porcentuales en la última década, mientras que la sobrecualificación se ha incrementado en el mismo porcentaje. Si el mercado laboral mejora, los trabajadores jóvenes sobrecualificados abandonarán los empleos actuales para incorporarse a otros acordes con su nivel educativo. Si no se da esta mejora, "se atascarán en empleos de bajo nivel y no tendrán la oportunidad de hacer un uso productivo de su educación".

sábado, 23 de febrero de 2013

¡¡¡SI SÉ QUIÉN SOY; SOY TÚ. SINO QUÉ QUIÉN SOY; SOY TU ESCLAVO


Ocho colegas tóxicos con los que no querrás trabajar

Las nueve de la mañana. Hora de incorporarte a tu puesto de trabajo y momento también de comenzar a bregar con los compañeros de faena; ésos que a menudo frenan tu ritmo y minan tu moral.

Quién no ha deseado trabajar en solitario? Como desgraciadamente la realidad es otra, la solución es reconocer a la fauna más perjudicial y aprender a neutralizar sus efectos. David Comí, socio director de Incrementis, y Jonathan Littman y Marc Hershon, autores de Cómo rebelarse en la empresa, describen algunos de los más molestos:

El criticón
Le encanta comentar los defectos de los demás y sacarlos a relucir. Necesita desprestigiar para camuflar su falta de seguridad. El único objetivo es ofender. Personaliza la crítica: "Lo has hecho mal", pero no entra en las causas.

Para minimizar su efecto no te pongas a la defensiva, ni entres en su juego. Acéptale sólo la crítica justificada, pero nunca la parte exagerada o fuera de contexto. Sé asertivo y lánzale preguntas del tipo "¿A qué te refieres en concreto cuándo…?", "¿cuál es la finalidad de tu comentario…?"

El impulsivo
Es incapaz de manifestar lo que siente si no vocifera o golpea la mesa. Demuestra inmadurez y pérdida de control. Es como un niño que cree que con pataletas se consiguen las cosas.

Ante un compañero así, no te tomes sus rabietas como un ataque personal. Espera que se le pase y se calme antes de hablar con él. Sobre todo usa gestos y un tono de voz que demuestre tranquilidad, comprensión y empatía.

El negativo
Sólo ve problemas a su alrededor. Encuentra amenazas en todas las propuestas y soluciones y todo le parece "imposible". Utiliza frases como "creo que saldrá mal…" o "ya te lo avisé…". En su afán quejica incluso exagera la realidad.

Para controlarle déjale hablar y escucha sus objeciones para que se desfogue. Después trata de que te demuestre lo que dice con pruebas empíricas.

El manipulador
Este personaje es altamente peligroso. Utiliza medias verdades para su propio beneficio. Para él las personas son sólo un medio para conseguir sus objetivos. Si es necesario crea malentendidos y no tiene ningún respeto por la verdad.

Para neutralizar a un manipulador lo más recomendable es comprobar discretamente la veracidad de lo que dice. Responder siempre a sus engaños y dejarle en evidencia con sus mentiras. Es fundamental transmitir firmeza y asertividad.

El dictador
Le gusta intimidar y mostrarse arrogante. Necesita dominar todo lo que le rodea. Es intolerante con la actitud de los demás y no soporta a los que no piensan como él.

Para convivir con él hay que ir al grano y estar cargado de hechos. Debes tratarle con respecto, pero de igual a igual. Nunca te sometas ni muestres conductas de sumisión, porque pensará que eres débil. Es clave saber usar con él un tono de voz directo, claro y conciso.

El mentirosillo
Inseguro, desorientado e incapaz de ser sincero por falta de confianza. El mentirosillo ante todo quiere caer bien. El motivo principal de que actúe de esta forma es porque quiere escaquearse de algún problema o no asumir su parte de responsabilidad.

No te dejes embaucar por su falsa amistad. Sé directo y pídele su opinión, verás cómo se viene a menos.

El ‘hoja de cálculo’
El maniático de manual que incordia a todo el mundo con su exagerado sentido de las reglas, a la vez que chupa hasta la última gota de energía y diversión a cualquier iniciativa.

Trata de reconvertirle ayudándole a exponer ideas descabelladas y a disfrutar de la improvisación.

El ‘oveja’
Bienvenidos a la amplia mayoría. El oveja es el más exasperante e irreductible. Es el defensor de las ideas comunes. No es que sea incapaz de pensar por sí mismo, sencillamente es que no lo hace porque no quiere. Le resulta más cómodo seguir el sendero marcado por la mayoría.

Su manejo es difícil. Tendrás más oportunidades si tratas con él de forma individual. Además, si ganas a una oveja para tu causa, puede que te dé una alegría y atraiga a muchas más.

martes, 19 de febrero de 2013

¿RACIONALIZAR LAS REUNIONES?


Las reuniones eficaces son posibles... ¿es tu caso?

Para tener juntas efectivas debes contar sólo con los participantes más adecuados y predispuestos, definir bien el tema a tratar y realizar luego un seguimiento.

Reuniones. Ninguna compañía puede vivir sin ellas, sin embargo, es difícil sobrellevarlas. La mayoría de los profesionales siente pereza ante estas convocatorias, porque con frecuencia son improductivas. Para Pablo Maella, socio director de DO Consultores, "el problema no es el número, sino lo que se hace en ellas. Las medidas para que sean eficaces no implican grandes costes, a menudo sólo se precisa un cambio de actitud".
El primer paso es eliminar reuniones innecesarias. Ignacio Ríos, socio de Bain & Company, explica que "en muchas organizaciones las decisiones tienen que ser aprobadas por tres o más foros diferentes. Esta cadena de reuniones lo único que consigue es ralentizar los procesos. La solución es agilizar las estructuras y definir las responsabilidades". Ríos también aconseja asegurarse de que sólo acuden las personas adecuadas: "Si se delega en profesionales que no están involucrados con lo que se va a analizar y que no tienen capacidad de decisión lo único que se logra es divagar y que posteriormente se tenga que volver a abordar el tema".

Preparado, puntual y sin prejuicios
Acudir con los deberes hechos, es decir, haber revisado el orden del día y tener la documentación necesaria es esencial para no improvisar y no hacer perder el tiempo a nadie. Joan Plans, profesor de dirección de recursos humanos de Esade, hace también hincapié en la puntualidad: "Un retraso de 15 minutos en iniciar una reunión de nueve personas hace que antes de empezar ya se hayan perdido dos horas de trabajo". Para estos casos Plans recomienda imponer una sanción económica benévola para los que llegan tarde.

La actitud con la que se acude a un foro es otro aspecto fundamental. Maella insiste en que "los asistentes deben comprometerse a escuchar hasta el final las opiniones de los demás. Respetar los turnos, no hablar todos a la vez y, lo que es más importante, dejar fuera de la sala de reuniones los prejuicios y rencillas. De lo contrario, corremos el riesgo de descalificar y descartar propuestas sólo porque no nos gusta la persona que lo dice". Otra de las medidas para agilizar las juntas es saber aparcar los temas que no están en el orden del día. "Ante cuestiones secundarias que desvían del objetivo el coordinador de la reunión debe ser contundente: parar las disertaciones y, si el tema lo requiere, convocar una reunión aparte", dice Maella.
La figura del responsable de seguimiento no está muy extendida en las organizaciones y según Plans es una función que "permite comprobar si los acuerdos alcanzados se están cumpliendo. Un buen seguimiento evita tener que recapitular sobre algunos puntos y ayuda a definir los siguientes aspectos en los que hay que trabajar", recuerda Plans.

Consejos para ser efectivos
La bolsa de las Blackberry. Pedir a los asistentes a las reuniones depositar sus Blackberry, iPhone u otros dispositivos móviles en una bolsa que quede fuera de la sala de juntas. El motivo: "Estamos aquí para tomar decisiones, no para saber qué sucede fuera".


Recordatorios. Colocar una enorme estatua de un elefante en el medio de la mesa de reuniones. La incomodidad que provoca esta figura recuerda que cuando estás debatiendo una medida, no debes ignorar los aspectos incómodos porque, tarde o temprano, acaban saliendo a la luz.
Fuera sillas. Las reuniones de pie a primera hora de la mañana son un buen sistema para revisar rápidamente el estado de los proyectos. Y para las juntas más extensas que se realizan en cómodas salas de conferencias con acogedoras butacas, una sugerencia: pon menos sillas que asistentes. Te sorprenderá ver qué rápido llega la gente a una conclusión.
Pasar lista. El paso previo es definir bien las competencias y responsabilidades de cada profesional. Al inicio de una reunión, preguntar a cada asistente cuál es su rol y si no tiene capacidad de decisión para el asunto concreto que se va a tratar, queda fuera. Así te aseguras de que sólo asisten las personas adecuadas y que no se va postergar nada.


No a una segunda revisión. Una costumbre demasiado generalizada es revisar las decisiones previas. Hay que evitar volver sobre algo ya cerrado a menos que haya una buena razón para ello. El mayor beneficio es que los asistentes están seguros de que se centrarán en aspectos importantes y que no tendrán que reabrir la discusión una semana más tarde.

Fuente: Informe de Bain& Company

lunes, 18 de febrero de 2013

¡¡¡LAS ILUSIONES NO SIEMPRE TE DARÁN DE COMER!!!


¿Y si lo que te gusta no te proporciona trabajo?

Si tu vocación implica estudiar una carrera con muy poca empleabilidad, ¿es sensato estudiar y trabajar en aquello que te apasiona? Hay quien piensa que es mejor dirigir los pasos hacia carreras que lleven a profesiones más necesarias. Pero resulta imposible aconsejar.

Hace apenas dos semanas, el ministro de Educación y Cultura, José Ignacio Wert, declaraba que "los jóvenes españoles no deben pensar sólo en estudiar lo que les apetece o seguir las tradiciones familiares, sino que han de plantearse esta decisión en términos de necesidades y de su posible empleabilidad". Estudiar y trabajar en lo que nos gusta, o en aquello que es necesario, he ahí la cuestión...
El dilema entre seguir nuestra vovación o dedicarnos a una profesión que resulta imprescindible para el mercado tiene mucho que ver con el tsunami laboral que está cambiando la forma de trabajar, los modelos imperantes y las carreras que antes nos conducían a profesiones con éxito que ahora están en decadencia.
Cada vez tiene menos sentido hablar de puestos de trabajo, porque importa menos la posición concreta y más los creadores de ideas y de valor que trabajarán en una organización o por su cuenta. El mayor problema no será si somos o no imprescindibles, sino cómo podemos adaptarnos a un nuevo escenario sociolaboral que nunca más será el que fue. Muchos perfiles profesionales y gran parte de las carreras de ayer ya no sirven.
María José Martín, directora de atracción y gestión de talento de ManpowerGroup, asegura que en ese dilema entre vocación y carreras necesarias, "lo mejor es combinar lo que a uno le gusta con las opciones válidas que puede tener en el mercado laboral".
Martín recuerda que entramos en un nuevo mundo y en una era diferente, y "lo único seguro es la incertidumbre y la certidumbre del cambio. Importa la agilidad y la capacidad para enfocar problemas muy distintos, y se trata de adaptarse a una realidad que se transforma cada día".

Quién puede aconsejar...
En apenas un lustro veremos posiciones que hoy ni siquiera existen, por lo que resulta muy difícil garantizar a un joven que estudiar determinada carrera le va a dar un puesto de trabajo seguro.

Martín considera que "en el escenario actual resultan necesarios ciertos conocimientos técnicos. Este tipo de formación ofrece herramientas que permiten resolver las nuevas situaciones". En esto coincide César Castel, director de operaciones de Adecco Proffesional: "En la realidad actual quien más posibilidades tiene es quien posee conocimientos técnicos. Hoy las empresas buscan eso, pero la situación actual puede cambiar. La toma de decisiones en cualquier caso no debe basarse en criterios cortoplacistas".
Lo mejor es combinar la vocación con las opciones válidas en el mercado laboral
Beatriz Zafra, directora de formación del Consejo Superior de Cámaras de Comercio, cree que lo que hay que tener en cuenta de las carreras no es tanto que sean más o menos demandadas sino que ofrezcan empleabilidad: "Hay titulaciones con una alta empleabilidad, que tienen también una alta presencia en oferta pero un volumen bajo de titulados. Ingeniería informática o de telecomunicaciones son ejemplos de carreras que presentan una alta demanda y pocos alumnos. Otras, como medicina o las ingenierías que no tienen que ver con las TIC, tienen una empleabilidad media, y finalmente están las carreras con baja empleabilidad, como Derecho, Empresariales o Biología: presentan un porcentaje de titulados superior a la demanda del mercado laboral. Si hablamos de titulaciones más demandadas, ADE siempre figura en los primeros puestos, pero al referirnos a empleabilidad hay que reseñar que aquí hay más titulados de los que demanda el mercado laboral".
El director de operaciones de Adecco Proffesional explica además que "aplicar la innovación a las carreras universitarias resulta muy complicado. Es cierto que lo que se estudia en las facultades mantiene una brecha con la realidad empresarial, pero también lo es que marca unas competencias básicas. La realidad supera a las opciones de actualización que tiene la Universidad".
Castel afirma que "la formación debe ser continua durante toda la vida laboral, y más en el escenario actual. Debemos hacer un análisis personal; saber cuáles son nuestras competencias básicas. A partir de ahí, se puede combinar la vocación con la realidad del mercado laboral".
Beatriz Zafra cree que la solución está en combinar vocación y salidas haciéndose especialista: "Este es el punto que te puede diferenciar y hacerte adaptable a las demandas del mercado". Zafra opina que al decidirse por una u otra carrera, "es necesario ver que en ella existe una variedad de opciones. Hay que analizar cómo se puede ser más empleable en esa formación elegida. Para las empresas muchas veces no es tan importante la titulación como ciertas competencias y habilidades. Por ejemplo, alguna de las más demandadas hasta al menos 2020 serán las competencias comerciales y el conocimiento de idiomas".
La UE tendrá una 'brecha de empleo' de 35 millones de trabajadores en 2050
Luis Pérez, director de relaciones institucionales de Randstad, asegura que "hay habilidades que no se corresponden con las demandas de las empresas. Se deben desarrollar estas habilidades para ajustar la oferta y la demanda". Pérez indica que el mercado laboral en el futuro se caracterizará por un desajuste cuantitativo y cualitativo: "El primero implica que habrá más trabajadores disponibles que puestos de trabajo en algunos sectores y escasez en otros. El desequilibrio cualitativo apunta a que las habilidades de los trabajadores no se corresponderán con las que se demandan desde las empresas".
María José Martín coincide en que "hoy estudiamos desde los seis hasta los 70 años. Lo lógico es reaprender siempre, reinventar nuestra trayectoria. Si no hacemos esto no podremos adaptarnos al mercado laboral, en el que se está produciendo un desajuste de talento. Lo difícil no es encontrar a una persona con cualificación, sino una combinación de competencias transversales (resiliencia, capacidad de vivir en otro país, o idiomas)".

Brecha de empleo
Luis Pérez hace referencia al informe Into the Gap de Randstad que pronostica una "brecha de empleo" en 2050 en la Unión Europea de 35 millones de trabajadores. El estudio explica que "estas cifras deben actualizarse para incorporar el efecto de destrucción de empleo de la crisis económica mundial. Los efectos negativos de la crisis económica actual no durarán para siempre, pero es cierto que tendrá efectos a largo plazo en el crecimiento del empleo y en la próxima década se crearán menos puestos de trabajo de los que se crearon en la anterior".

En la UE la falta de cualificación ha bajado unos cinco puntos porcentuales en la última década, mientras que la sobrecualificación se ha incrementado en el mismo porcentaje. Si el mercado laboral mejora, los trabajadores jóvenes sobrecualificados abandonarán los empleos actuales para incorporarse a otros acordes con su nivel educativo. Si no se da esta mejora, "se atascarán en empleos de bajo nivel y no tendrán la oportunidad de hacer un uso productivo de su educación".

jueves, 14 de febrero de 2013

¡¡¡ORGANÍZATE!!!



Exprime tu jornada laboral

Nadie puede gestionar el tiempo, porque una hora sólo tiene sesenta minutos, ni más ni menos. Para sacar partido a este espacio limitado tienes que aprender a distribuir tus actividades diarias de la manera más adecuada. Parece claro que echar la culpa a la falta de tiempo no es excusa, porque todos los profesionales disponen del mismo, lo que sucede es que unos son más diestros que otros en la planificación.

Jaime Bacás, director de Productividad-Personal, asegura que uno de los aspectos que hay que cuidar para que el tiempo no pase en balde es la atención, “entendida como la capacidad de escoger de qué me ocupo, tener claro qué tarea genera mayor retorno, más ingresos. Se trata de ver la jornada como una cuenta de explotación”. Si consigues identificar qué actividad aportará más a tu jornada, lograrás uno de los objetivos de cualquier profesional: aumentar su productividad. Bacás recuerda que es lo opuesto a actividad: “Esto es hacer tareas como responder llamadas o gestionar el correo electrónico, pero generalmente no aporta valor a lo que hacemos. Llegado a este punto no se trata de trabajar más tiempo sino mejor”.
Planificar sin estrés
Para exprimir al máximo tu jornada laboral evita caer en las redes de una planificación estricta: además de abocarte a un estrés innecesario, si hay algo que rompa tus esquemas llevará al traste la realización de las tareas que tenías pensado finalizar en tiempo y forma.

Eva Rimbau es profesora en la UOC y experta en recursos humanos. En su opinión, establecer al principio del día cuáles son las prioridades y qué quieres sacar adelante es fundamental: “Si cumples lo primero el resto de la jornada va rodada. No hay que distraerse con asuntos que realmente no son urgentes; y, lo más importante, es imprescindible prever cierto tiempo para otras cuestiones inesperadas que pueden romper los planes. En la planificación debes saber que no dispones de todo tu tiempo. No se puede ser esclavo de la organización”. Su propuesta es escribir una lista de pendientes e ir avanzando cuando se tenga un hueco: “Es la mejor manera de solucionarlo poco a poco y que no se convierta en una losa”.
Ambos expertos coinciden en que marcarte unos objetivos diarios a cumplir en tu jornada es la mejor receta.
La guía de oro
- Márcate microobjetivos cada día. Asume cada jornada laboral como si de tus resultados diarios dependiera la supervivencia de tu propia empresa.

‘Agéndalo’. Pon por escrito cuáles son tus objetivos y por qué es primordial que los cumplas.

- Ejecútalo. Consigue terminar tu tarea en los límites que marca el tiempo, dando prioridad a lo importante sobre lo urgente.

martes, 12 de febrero de 2013

¿PARA QUÉ NO CREAS TU PROPIA START UP?



Ecuador, un mercado para ‘start up’ extranjeras

  • Los planes de inversión pública y la gran necesidad de empresas en sectores como la construcción o las infraestructuras hacen de este país una opción de negocio.

Prointec lleva más de 40 años trabajando en consultoría e ingeniería en el sector de las infraestructuras en España, pero ahora empieza de cero en Ecuador. Eligió este pequeño país latinoamericano por el crecimiento general y sostenido de su economía, "lo que se está traduciendo en un incremento significativo de su inversión en infraestructuras", asegura Jesús Contreras, director general de esta firma.
Daniel Millán, consejero delegado de Ternum, una compañía especializada en la internacionalización de empresas, asevera que "Ecuador se ha convertido en un mercado de gran potencial para la inversión extranjera". No sólo porque es un país rico en recursos naturales que se empiezan a explotar, también resultan atractivos los incentivos que se han puesto en marcha para firmas foráneas que quieran establecerse en la zona y la prohibición expresa por ley de las expropiaciones.

Inversión pública
Millán, que está ultimando los detalles para el aterrizaje de Ternum en tierras ecuatorianas, reconoce el esfuerzo que el Gobierno de Rafael Correa está llevando a cabo para fomentar la implantación de firmas extranjeras: "Los planes de inversión pública generarán grandes oportunidades para las empresas que quieran entrar en este mercado de unos quince millones de habitantes que creció, en el año 2011, un 7,3%". Algo que también tiene en cuenta Prointec. Contreras explica que "la mayor parte de las inversiones en infraestructuras son promovidas por la Administración Pública del país, tanto a nivel estatal como provincial y municipal. En muchos casos, estas inversiones están financiadas por entidades multilaterales como el Banco de Desarrollo de América Latina (CAF) o el Banco Interamericano de Desarrollo (BID)".

Quito y Guayaquil son las principales ciudades del país y focalizan la actividad económica
Luis González, director de la firma de arquitectura Árgola Arquitectos, que se estableció en Ecuador hace un año, aclara que "todas las inversiones públicas se hacen a través del Instituto de Contratación de Obras, que saca las licitaciones y hace el seguimiento". El director de esta empresa también advierte que abrir una compañía en este país implica responsabilizarse de papeleos complejos "y contar con un representante legal ecuatoriano con plenos poderes. De hecho, él es el único que tiene puede firmar contratos y facturas en el país".
En términos fiscales, poner en marcha una compañía en esta zona tampoco resulta sencillo. González señala que "hay que contratar a un contable para que, además de llevar las cuentas, presente todas las declaraciones, que allí son mensuales y no trimestrales como en España".

Oportunidades
Ecuador se está abriendo al mundo. Por eso, necesita compañías de sectores como la construcción, servicios sociales y sanitarios, de ingeniería, de la industria petrolífera y energética.

Sin embargo, la actividad económica del país está centralizada en dos grandes ciudades: Quito y Guayaquil. En la capital se ubica el Gobierno central, con el efecto económico que eso supone, sobre todo para el sector servicios. Allí se establece la sede de las principales compañías: empresas públicas, firmas extranjeras grandes y buena parte de las ecuatorianas más representativas por tamaño. Guayaquil destaca por su actividad comercial, aunque en esta ciudad hay problemas de seguridad.
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Una empresa de nueva creación o compañía startup o start-up es un negocio con una historia de funcionamiento limitado, que se distingue por su perfil de riesgo / recompensa y sus grandes posibilidades de crecimiento (escalabilidad). Generalmente son empresas asociadas a la innovación, desarrollo de tecnologías, diseño web, desarrollo web, empresas de capital-riesgo.
Las startup por lo general comienzan como una idea de negocio creativo, paso inmediato es agregar diferenciación a dicha idea a través de la innovación, para finalmente emprender el negocio.
Startup es una organización humana con gran capacidad de cambio, que desarrolla productos o servicios, de gran innovación, altamente deseados o requeridos por el mercado, donde su diseño y comercialización están orientados completamente al cliente. Que opera con costos mínimos, pero obtiene ganancias que crecen exponencialmente, que mantiene una comunicación continua y abierta con el cliente y se orienta a la masificación de las ventas, aprovechando la comunicación que nos brinda Internet y sus plataformas.
Claramente los negocios de acelerado crecimiento son un componente fundamental de las startup, dichas pequeñas empresas atraen a inversores ángeles con capital monetario e inteligente a sus nuevas compañías con inversiones no muy altas en comparación a grandes proyectos. Las startups se distinguen por su riesgo y grandes recompensas gracias a la escalabilidad exponencial de su negocio. Es decir, tienen un bajo costo de implementación, un riesgo más alto y una retroalimentación de la inversión potencial más atractiva.
He aquí el negocio de los business angels, que es apostar pequeñas inversiones en varias compañías start-up aludiendo a que existe una probabilidad muy alta de que alguno de los pujantes negocios se desmarque del resto y pueda escalar exponencialmente.
Luego las startup que alcanzaron sus primeros logros en poco tiempo y superaron el "valle de la muerte", son típicamente más escalables que un negocio establecido, en el sentido que tienen una potencialidad de crecer rápidamente con una inversión limitada de capital, del trabajo o de las condiciones medio ambientales, ya que navegan nichos de negocios poco explorados y su diferenciación con el resto del mercado será relevante.
Para alcanzar la alta escalabilidad es necesario crear un alto retorno de la inversión, es por ello que dichas compañías tienen que tomar en cuenta distintas condiciones de su entorno y de proyección futura, estrategias que permitan que sus innovadores negocios pongan barreras de entrada a la potencial competencia y así dar mayor certidumbre a los inversionistas. Es importante destacar que se crea un vinculo fecundo entre emprendedor e inversionista, que se basa en la confianza entre ambos, por lo mismo es bueno propiciar las instancias de diálogo que incrementen la relación con vínculos de sinceridad y respeto entre las partes, desde el inicio con el Elevator Pitch hasta el momento culmine de ingresar en el mercado con el nuevo negocio.


En general, las startup no son compañías orientadas al servicio, sino que se centran en crear un producto, para asociarlo quizás a las grandes compañías orientadas a servicios, para que dichos productos puedan escalar más rápidamente. El modelo aludido es muy recurrente en la región de Asia Pacífico en donde emprendedores se asocian con grandes compañías.

 Modelos de redes de apoyo

En Europa la tendencia es un modelo publico-privado en donde el estado intervenga y genere condiciones más adecuadas para el desarrollo y competencia de dichas empresas, entendiendo que solo requieren condiciones especiales al principio de su emprendimiento y luego son más que autosustentables, creadoras de riquezas de los países en que se fundaron compitiendo fuertemente en el mundo global.
Y como tercera tendencia esta el modelo norteamericano que gozan de varias opciones para financiar sus emprendimientos, dicho modelo es muy seguido en distintos lugares del mundo incluso en los dos modelos anteriores rescatan algunas de sus tendencias, se asocia fuertemente al mundo privado a través de las firmas del capital de riesgo y los inversionistas ángeles, que pueden ayudar a las compañías de lanzamiento a comenzar sus operaciones, involucrando capital en dinero y capital inteligente en etapas muy tempranas del emprendimiento, intercambiando el efectivo por una parte de la compañía, entonces esos recursos necesarios son alineados con los financiados inicialmente por los fundadores con mucho esfuerzo de los mismos, ya que por lo general los emprendedores tienen más capital inteligente que monetario..

Fin de la startup

Una compañía puede dejar de ser una startup por un sinfín de números de situaciones que pueden ocurrir debido a su desarrollo, tales como llegar a ser muy rentable, pasar a la bolsa de valores o el dejar de existir como entidad independiente vía una fusión o una adquisición.
Marek Fodor va un poco más lejos y propone los siguientes criterios, para definir que una Startup ha dejado de serlo:
  • La empresa ha alcanzado jornada completa.
  • La mayoría de personas en la empresa no trabaja más de 8,5 horas diarias.
  • La fuente principal de inspiración ya son las ideas lanzadas por la competencia.
  • Los fundadores ya tienen despachos separados del resto del equipo.
  • La empresa tiene más de 2 años de vida.
  • Los fundadores pueden no estar en la oficina durante varios días y la empresa sigue funcionando igual (o mejor) que con ellos presentes.

sábado, 9 de febrero de 2013

LA "CLASE" EMPRESARIAL DEBE OCUPARSE DE SU JUVENTUD. ¿o SOLO QUIEREN POLICÍAS?


Merkel insiste en que los parados jóvenes españoles le preocupan

La canciller alemana, Angela Merkel, ha anunciado que el mercado interior europeo acabará convirtiéndose paso a paso en un mercado laboral único, a la vez que ha expresado su gran preocupación por la elevada tasa de paro entre los jóvenes del sur de Europa.
Europa se convertirá poco a poco en un mercado laboral único, un proceso que "durará años, quizás décadas", comenta Merkel en su tradicional vídeo de los sábados que difunde su oficina a través de la web de la Cancillería Federal.
Añade que, además de las barreras idiomáticas, los diferentes sistemas sociales suponen un obstáculo, y subraya que lo importante en la UE para los jóvenes es "construir una biografía de jubilación" que les permita acceder a una pensión decente en su momento aunque cambien varias veces de país de trabajo.
Tras animar a los jóvenes a aprender idiomas para facilitar su movilidad, la canciller subraya que el sistema alemán de formación profesional dual, por el que los jóvenes son instruidos a la vez que ganan su primer sueldo como aprendices en empresas, es un modelo para otros países europeos.
"La formación profesional dual despierta un gran interés y popularidad", señala Merkel, quien recuerda que en conferencias económicas germano-españolas y germano-lusas se ha invitado a las empresas ibéricas a introducir poco a poco ese sistema de formación.
Además de comentar que el paro juvenil es superior al 20% en 18 países de la UE, la canciller reconoce, sin embargo, que el problema del desempleo entre los más jóvenes "no se resolverá de un día para otro a través del sistema dual de formación profesional".
Sin embargo, destaca que ya el pasado año se liberaron presupuestos de la Unión Europea para luchar contra el desempleo juvenil y subraya en ese sentido la mejora de la cooperación a través del portal de tramitación laboral EURES.
Existen además iniciativas entre Alemania, Grecia, España y Portugal para fomentar el empleo juvenil, recuerda la jefa del Gobierno alemán, quien explica que una decena de administraciones laborales han alcanzado ya un acuerdo de cooperación.
La canciller destaca finalmente que en Alemania la situación es relativamente buena y que, aunque el paro juvenil es solo del 8% y un solo punto superior a la de la media del desempleo, hay que trabajar para reducir aún más esa cifra.

viernes, 8 de febrero de 2013

GUIAS PARA BUSCAR INVERSORES EN TU NEGOCIO.


Prepara tu segunda ronda de inversión

Para conseguir inversores que financien tu crecimiento debes demostrar que tienes un modelo de negocio recurrente, escalable y que cuentas con un buen equipo.

Entre 800.000 y un millón de euros. Ésa es la cantidad de dinero que Juan Salcedo está buscando para su negocio, Aprendum.com, una plataforma especializada en cursos de formación online y a distancia. Es la segunda ronda de financiación que busca para su firma que, desde su puesta en marcha en enero de 2012, ya cuenta con más de 120.000 páginas vistas y una estimación de facturación para 2013 de un millón de euros.
Cómo él, muchos empresarios que han comprobado que hay demanda real de su producto o servicio se embarcan en la refinanciación de sus proyectos para acelerar su crecimiento. Yago Arbeloa, presidente de la Asociación de Inversores y Emprendedores de Internet (AIEI), insiste en que no hay que dejar pasar ese momento crítico de desarrollo: "Es importante copar el mercado y llegar el primero, sobre todo si te mueves en un mercado tan competitivo como Internet".

Perfil de inversor
El dilema de estos empresarios es dónde buscar el capital. Arbeloa comenta que variará en función de qué socios se hayan captado en la primera ronda: "Si tenemos la suerte de haber contado con un fondo fuerte, la segunda ronda –si es que el modelo funciona– estará prácticamente solucionada". Sin embargo, en el caso de tener sólo el respaldo de un business angel no muy potente, es preciso buscar algún socio financiero que permita completar la ronda y asegurar nuevas inyecciones de capital en el futuro. A la hora de elegir inversor Arbeloa puntualiza que "cuando un socio capitalista participa en la primera fase de financiación, paga un boleto para estar en la segunda que es donde realmente se hace el dinero y se obtiene rentabilidad. Las segundas rondas de buenas compañías son la oportunidad que todo inversor busca".

Salcedo explica que para la refinanciación, además de las redes de business angel es aconsejable buscar un perfil más financiero, incluso especulador, como firmas de capital riesgo y grandes fondos de inversión. Para el empresario es una forma de profesionalizar e introducir su firma en otros mercados gracias a los acuerdos y alianzas que ofrecen estas organizaciones.
Las negociaciones son más lentas, dice Salcedo, porque hay que incorporar a un grupo de inversores que vienen de distintos ámbitos e incluso de diferentes países. A todos ellos tienes que darles indicadores de que tu negocio es un modelo recurrente, escalable y que cuenta con un buen equipo. A estos aspectos, Sergio Cortés, fundador y CEO de Socialbuy.com, una firma que ha desarrollado una herramienta que integra las redes sociales con el e-commerce, añade "la necesidad de demostrar que se cuenta con una cartera de clientes, una estrategia comercial y, en el caso de fondos extranjeros, es fundamental argumentar tu proyección de futuro".

Dinero para qué
Por lo general, el destino de este capital es la expansión internacional. Cortés comenta que "con el dinero de esta segunda ronda queremos afianzar el negocio e introducirnos en Latinoamérica y en Europa". La apertura de nuevos mercados es también el objetivo de Salcedo, pero no el único: "Dedicaremos una parte importante del dinero a mejorar nuestras campañas de márketing y a la captación de usuarios

lunes, 4 de febrero de 2013

MANTÉN LA CALMA.. AHÍ ESTÁ EL ÉXITO


No permitas que el estrés te cueste el empleo

El único mecanismo que tiene el ser humano para librarse el estrés es la huida. Sin embargo, existen situaciones de las que resulta muy difícil escapar, más aún si de ellas depende mantener nuestro nivel de vida.

Antonio Iniesta, presidente de la Asociación de Especialistas en Medicina del Trabajo de España –agrupa a 1.100 socios–, asegura que en estos momentos los cuadros de estrés son habituales: “La situación económica y la precarización laboral provoca un estado de ansiedad que si no se trata a tiempo puede tener consecuencias negativas, para la vida profesional y personal del individuo”.
Esto va más allá de una percepción particular. Según el informe Global Workforce Study, realizado por la consultora Towers Watson, un 74% de los españoles afirma estar preocupado por el estado de su economía a largo plazo, mientras que en el resto de Europa este sentimiento sólo le quita el sueño al 52% de los trabajadores. El estudio afirma que esta situación está provocando que prácticamente la mitad de la población sufra excesiva presión en su trabajo.

Los índices de estrés han aumentado: en 2010 el 43% los profesionales españoles manifestaba esta sensación. Si el dato actual se compara con los resultados obtenidos en otros países europeos, un 35%, nos encontramos muy por encima de la media.
Iniesta reconoce que hay perfiles más vulnerables que otros: “Los puestos que gozan de mayor autonomía tienen menos estrés, porque pueden dirigir su jornada laboral. De hecho tienen menos patologías psiquiátricas que los profesionales que trabajan por cuenta ajena”. Añade que esto tiene su lógica: “Si el trabajo lo has escogido tú y te gusta, la tolerancia al estrés es mayor. Por ejemplo, un celador puede llegar a tener más bajas reales que un médico”.
Los puestos que gozan de mayor autonomía tienen menos estrés, porque pueden dirigir su jornada laboral
A juzgar por los resultados de este informe, el nivel de estrés que padecen los españoles no se reducirá a medio plazo. Los empleados creen que la situación no mejorará a corto plazo, sino que irá a peor y aumentarán las cargas de trabajo: un 48% piensa que su empresa espera que los profesionales trabajen más horas de lo normal durante los próximos tres años, aunque un 60% afirma que desde el año 2009 ha ampliado su jornada laboral más de lo normal, un porcentaje superior al 52% de los trabajadores que lo afirman en la muestra europea.

sábado, 2 de febrero de 2013

NO DEBE AFECTARTE UN DESPIDO


Cuatro recetas para que no te afecte un despido

Ser uno de los afectados en un proceso de reestructuración de plantilla o escuchar la temida frase "estás despedido" no es plato de buen gusto para nadie. Menos aún en un momento en el que la tasa de desempleo roza los seis millones de parados. Sin embargo, cuando esto sucede hay que mantener la cabeza fría, hacer autocrítica y prepararse para volver al ruedo laboral.
Es un proceso largo en el que hay que tener en cuenta una serie de pasos:
Autoanálisis. Paco Muro, presidente ejecutivo de Otto Walter España, recomienda tomarse unos días de reposo para descansar del estrés y reponerse del golpe. Un tiempo para ordenar las ideas, consultar dudas y, sobre todo, escuchar a gente que pueda aportar buenos consejos. "Darse un margen de tiempo es bueno, pero hay que recordar que una cosa es estar en paro y otra parado. No es aconsejable dejar que el reposo te lleve más de un par de semanas".
Preparar la estrategia. Salvador Sicart, director de Hays Response, considera esencial elaborar una lista con los puestos que estás buscando y los canales en los que puedes encontrar ofertas que encajen con tu perfil. Nekane Rodríguez, directora general de Lee Hecht Harrison, también sugiere preparar un mensaje. Es decir, "hay que pensar qué decir acerca de nuestra salida, buscando una explicación positivo tanto para el candidato como para la compañía a la que aspira, ya que no hay una segunda oportunidad para crear una buena primera impresión".
Si de todas maneras te sientes perdido, Sicart aconseja pedir ayuda, tanto entre tu círculo personal como, si es necesario, en el ámbito profesional en el que existen empresas que asesoran y guían a los aspirantes a un empleo.
Elaborar un buen CV. Parece un paso obvio, pero cuando se ha pasado más de una década trabajando para la misma empresa, el currículo suele quedar olvidado en un cajón y sin actualizar. De ahí la importancia de cuidar su redacción. Muro precisa que debe resultar atractivo, bien estructurado y adaptado al puesto al que se opta. También hay que saber venderse por Internet y en las redes sociales. Se debe tener en cuenta, tal como indica Sicart, que "ahora muchas empresas buscan perfiles a través de la Red, por lo que es imprescindible mostrarse proactivo".
Entrevista. Cuando llega este momento, la directora general de Lee Hecht Harrison aconseja preparar la información sobre la compañía, ya que es una manera de sentirse seguros ante la cita. Además, es recomendable saber destacar los puntos fuertes, la experiencia adquirida y poner en valor aquello que está buscando la firma a la que se opta de una manera honesta y clara. Hacer una lectura victimista si al final no eres elegido no es aconsejable.