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Emprendedores de apoyo: el negocio de ayudar a los demás

No es sólo hacer dinero o buscar beneficios. Se trata de cambiar la sociedad. Estos nuevos empresarios son capaces de convertir en proyectos con éxito sus ideales y las ganas de colaborar.
Emprender un proyecto para ayudar a los demás no tiene por qué estar abocado al fracaso. Lejos de lo que muchos pueden llegar a pensar, un negocio dirigido a apoyar a la gente puede tener un largo recorrido. Para muestra, el grupo Alares, que lleva 13 años ayudando a las personas, sin distinción de su nivel económico, social o condición física, a disponer del acceso a servicios de asistencia personal, familiar y profesional. Un camino que, según reconoce Javier Benavente, fundador y presidente del grupo, “no ha sido fácil, pero estamos muy satisfechos con los resultados”.
No es el único ejemplo de éxito en este campo. Renata López también cambió su vida para asistir a los demás. En 2002 puso en marcha Esla Formación con el fin de formar a las personas que deseen mejorar su cualificación profesional, ayudándoles además a enfrentarse a la búsqueda de trabajo.
Clave: motivación A estos emprendedores no les mueven las ganas de obtener mayores márgenes de beneficios. Están hechos de otra pasta. María Zapata, directora de Operaciones Internacionales en Ashoka (asociación de emprendedores sociales), asegura que estos ‘empresarios’ ponen en marcha proyectos para ayudar a los demás “porque han trabajado cerca del problema y han identificado lo que no funciona, o porque lo han sufrido en primera persona”. Son profesionales motivados que buscan transformar el mundo. Esta es la causa que ha movido a Claudia Tecglen, Vicens Castellano y Nieves Fernández, que pretenden ayudar, a través de su experiencia, a otras personas a solventar sus problemas.
CasosLa vida de Claudia Tecglen ha sido una lucha constante. Esta joven emprendedora sufre parálisis cerebral y, desde pequeña, ha tenido que salvar barreras, superar operaciones y asimilar tratamientos. Su experiencia la empujó a poner en marcha en 2008 el blog ‘Convivir con espasticidad’ con el objetivo de informar de los tratamientos a los afectados por esta enfermedad. El éxito de este cuaderno de bitácora la llevó a contactar con la Medtronic Foundation, que financió su formación en el manejo de las nuevas tecnologías, recaudación de fondos y otras áreas en Estados Unidos. De esta manera consolidó la asociación ‘Convives con Espasticidad’, cuya finalidad es proveer la información y los servicios necesarios a los afectados por espasticidad para que sean responsables de su propia vida a través del asesoramiento socio sanitario por distintos medios (Skype, mail, teléfono), la formación a distancia y la creación de comunidades virtuales.
Ayuda para una gestión eficaz del dineroEl rostro de Vicens Castellano se hizo popular gracias al programa ‘Ajuste de cuentas’ que Cuatro emitió hace unos años. Este formato, en el que Castellano ayudaba y asesoraba a familias que sufrían problemas económicos, le empujó a crear La Escuela de Inversión, una comunidad que facilita el conocimiento sobre el uso del dinero por parte de particulares. La empresa posibilita un entorno digital en el que aprender, accediendo a recursos gratuitos, a ahorrar de forma sistemática, a amortizar las deduas, a negociar con los bancos o a invertir. Como la idea era “predicar con el ejemplo y demostrar que se podía montar una empresa rentable basándose en el conocimiento y con el capital inicial mínimo”, los socios fundadores aportaron 3.000 euros para constituir la sociedad y crearon el proyecto utilizando servicios y herramientas gratuitas. Actualmente hay más de 4.000 miembros en activo.
Encontrar asistente del hogarNieves Fernández se dio cuenta de lo difícil que es encontrar a una persona que colabore con las familias en las tareas domésticas, cuando ella misma se vio obligada a buscar a alguien que la ayudara en el cuidado de su hija. Ése fue el germen de Familiafacil.es, un portal nacido en enero de 2011 que funciona como un buscador de profesionales del sector del cuidado familiar (niñeras, profesores para clases particulares, ‘manitas’, etcétera). “Damos voz a los candidatos”, afirma su fundadora. La empresa no cobra a los aspirantes sino a los usuarios que necesitan un asistente para su hogar, Sus tarifas son asequibles, pues lo que busca es un gran volumen de negocio. Además, ha llegado a acuerdos con firmas como Mutua Madrileña, BBVA y el despacho Uría, a los que vende sus servicios para fomentar la conciliación de sus trabajadores. De momento, quiere consolidarse en España para dar el salto fuera.

¡¡¡TU ERES EL ÁNGEL!!!

Así se pone en marcha un negocio con menos de 50 euros

Con una buena idea y una pizca de ingenio muchos emprendedores pueden hacer realidad su empresa. La financiación, en estos casos, no es el problema, pues la mayor inversión es el tiempo.
Una gran inversión no garantiza el éxito de un proyecto. Como muestra, emprendedores de la talla de Jaime Pazos, Alberto Baselga o Gregorio Martín-Montalvo que lograron poner en marcha sus empresas sin más ayuda que su ingenio y su tiempo.
El éxito de una empresa, para Valvanera Castro, profesora de EOI, no depende tanto de que la inversión inicial, sea elevada o no, sino de “un modelo de negocio innovador que aporte valor al mercado y sea diferencial; del equipo promotor de la idea y un proceso de creación empresarial que se haya hecho de forma sistemática, analizando qué viabilidad tiene la idea”.
Encontrar un ‘ángel’

Todos estos pasos son imprescindibles para cualquier persona que esté planteándose montar una empresa y, por supuesto, para aquellos que buscan un inversor. De estos inversores se valen los emprendedores que quieren poner en marcha su negocio pero no cuentan con los recursos necesarios. En definitiva, ésta es otra fórmula para crear una compañía sin una inversión inicial elevada. Así lo hizo Álvaro Antolínez, que encontró hace poco menos de un año a su propio ángel. Antolínez llevaba meses estudiando la manera de hacer realidad su idea: un comparador online de coches de segunda mano que aglutinara toda la información pertinente sobre los vehículos en venta. En un evento particular conoció a Enrique Dubois, dueño de Mola, un fondo de inversión especializado en startups en fase semilla.
Antolínez presentó un prototipo de Curverr, y Mola se encargó de la programación de la página y del diseño. A este emprendedor sólo le costó 10 euros comprar el dominio.
CASOSReformas con mucho talentoCon tan sólo 25 años y menos de 50 euros en el bolsillo, Jaime Pazos montó a principios de este año Hogar Solutions, una página online centrada en obras de rehabilitación y reformas de edificios y viviendas, y en su mantenimiento. Pazos, junto con otro socio especializado en arquitectura técnica, no le dedicó más de 50 euros a la compra del dominio del sitio web y su diseño corrió por cuenta de un amigo de ambos que no les cobró nada por él. Como los dos socios son autónomos no tuvieron que constituir empresa, ahorrándose de esta manera los 3.000 euros que supone una Sociedad Limitada, y el equipo de obra con el que trabajan también está compuesto por colaboradores autónomos. No tienen por qué adelantar dinero, pues en el presupuesto de cada obra tienen en cuenta el sueldo de la ‘cuadrilla’, el margen de beneficio y el coste del material.
Un escaparate de profesionalesGregorio Martín-Montalvo es el padre de Myntmarket.com, una compañía que permite a cualquier persona convertirse en emprendedor en Internet en menos de un minuto. Compra y vende servicios ‘freelance’ desde cinco hasta 450 euros. Aquellos que quieran ganar un dinero extra cuelgan su anuncio en Myntmarket.com con las cualidades profesionales que quieran destacar y le ponen precio a los servicios que ofrecen. Martín-Montalvo reconoce que le costó encontrar socios tecnológicos para montar su empresa ya que, o le pedían una inversión inicial muy fuerte o les asustaba el riesgo. Al final, buceando por Internet, encontró sus socios en India que aceptaron ir cobrando a medida que consiguiera clientes y ventas. Así esta web, que ya está entre las mil páginas más vistas en España, Argentina, Chile y México nació por cero euros.
Optimizar las apuestas deportivasCarlos Sáez se descubre como un hombre inquieto. Con 20 años montó con dos amigos un blog de apuestas deportivas y se dio cuenta del volumen de negocio que movía el juego. Como no tenía conocimientos de programación decidió estudiar lo básico para evitar tener que pedir ayuda. De esta manera dio el salto y fundó en 2009 Pricebets, un comparador online de apuestas en el que se recogen las cuotas, se analizan los resultados y se muestran de forma comparada. Comenzó sin ayuda, pero consiguió un atractivo prototipo que enamoró al inversor y emprendedor en serie Enrique Dubois. Sus objetivos pasan por desarrollar una tecnología capaz de competir con los líderes europeos que facturan más de 50.000 euros al año. De momento, pretende liderar el mercado español para este verano.
Ahorrar costes también es negocioOptycloud nació este año de la mano de Alberto Baselga y Ángel Esteban. Estos dos jóvenes emprendedores llegaron a la conclusión de que son muchas las empresas que reclamarían ayudas para optimizar sus costes en los sistemas informáticos. Así surgió la idea de su empresa, una firma nacida únicamente con capital humano que provee de servicios sobre cloud computing a otras empresas para ahorrar, acercándoles este modelo a todas sus áreas de negocio. Optycloud consigue que sólo se pague por el consumo necesario, ni un euro más ni uno menos.

HAY QUE PREMIAR A LOS QUE APORTAN, NO A LOS TREPAS Y OBEDIENTES.

Hasta los trepas están en peligro de extinción
Los especímenes más ingratos, rastreros y odiados de la tribu que convive en la oficina tienen los días contados. Los ascensos hay que ganárselos a pulso y las artimañas de los trepas para conseguirlo de forma gratuita no sirven.
Las organizaciones están cada vez más preocupadas por premiar a los que realmente aportan, no a los que buscan el beneficio individual a cualquier precio. Éstos viven ahora su peor pesadilla: la presión de los resultados, del jefe y, sobre todo, del equipo.“Conseguir resultados y beneficios constantes en el tiempo es la clave y ahí, el trepa no tiene sitio”. Esta afirmación de David Comí, socio director de Incrementis, ilustra uno de los motivos que lleva a pensar que estos personajes tienen los días contados en la empresa. El motivo parece bastante evidente: “Este tipo siempre quiere conseguir resultados visibles a corto plazo, por la vía que sea posible, el camino más corto. Si es necesario no respetar, mentir, desacreditar o aprovecharse de otras personas para conseguirlo lo hará”.
El trepa tiene poca empatía con sus compañeros y no establecer vínculos afectivos le permite seguir con su actividad. Su meta es llegar a lo más alto, caiga quien caiga. Pilar Jericó, socia directora de Be-Up, dice que eso que siempre ha sido mal visto en los grupos de trabajo, ahora es una evidencia a voces: “La crisis ha contribuido a una erosión emocional muy fuerte y los equipos tienden a apoyarse más que nunca. Ahora toca arrimar el hombro. Los que vayan por libre quedan fuera”.
El resultado de esta situación es que las personas disonantes, aquellas que no siguen al equipo, adquieren relevancia por el mal ambiente que generan. “El trepa es un perfil muy de logro, desconectado de la afiliación y la influencia, lo que le ciega para ver al otro”, señala Jericó.
Una cosa es crear equipos diversos pero otra muy distinta es incluir profesionales que pueden abocar a la destrucción de los mismos
¿Se puede reciclar a un trepa?Cambiar comportamientos en un equipo de trabajo es difícil. Si se trata de personas que durante una buena temporada, sobre todo en la época de bonanza, se sentían cómodos en la individualidad todo se complica. Entonces los trepas campaban a sus anchas, conseguían sus objetivos sin preocuparse más que de ellos mismos. Jericó asegura que esa estrategia ya no funciona, “el éxito individual no es tal si este no contribuye al equipo. Si el profesional no aporta, sus méritos pasan inadvertidos”.
En opinión de Comí, para conseguir resultados se deben compartir metas y objetivos con otras personas, “para ello es necesaria la interacción y la colaboración mutua. Los profesionales deben desarrollar habilidades como la empatía, la escucha activa, la proactividad y la colaboración”.
Aunque en el caso del trepa se trata de comportamientos muy arraigados, la socia de Be-Up afirma que en estos momentos, el miedo a un posible despido si no se produce un cambio de actitud ayuda: “Recordemos que se trata de tipos que quieren destacar a cualquier precio. No obstante es el momento de que el líder actúe contra ellos y salga reforzado”.
Lo que importa son los resultados y el desarrollo profesional de sus colaboradores, no las adulaciones, peloteos y que les bailen el agua
Desenmascarar al maloComo en cualquier tribu, conseguir expulsar al tóxico puede convertirse en un aliciente que, en el caso de entornos laborales, puede traducirse en un aumento de la productividad. Jericó asegura que el jefe que logre librarse del trepa puede salir favorecido, “y no sólo por quitarse de encima a este tipo, sino a todos aquellos considerados disonantes que pueden generar ruido. Una cosa es crear equipos diversos pero otra muy distinta es incluir profesionales que pueden abocar a la destrucción de los mismos”.
Los victimistas, los vampiros emocionales capaces de robar la energía ajena en su propio beneficio o los mandones también están en peligro de extinción. Según Comí, dejar a la vista a estos personajes “aumentará el clima de colaboración entre compañeros y se creará un ambiente más positivo y básico para que las personas tengan un alto rendimiento. Esto se concentra en probar, arriesgar y conseguir, no sólo en cumplir órdenes”.
Los buenos jefes son los grandes beneficiados por esta coyuntura. Ahora tienen la oportunidad de penalizar las malas prácticas de los trepas, “dejar claro que lo que importa son los resultados y el desarrollo profesional de sus colaboradores, no las adulaciones, peloteos y que les bailen el agua. Si el líder permite tener trepas en su departamento, no formará un equipo de trabajo, tendrá sólo un equipo de personas”, sentencia Comí.

LO IMPORTANTE ES EL CLIENTE. YA SEAS TRABAJADOR (será la empresa), YA SEAS EMPRESA (será el comprador)

Si quieres captar clientes, mima tu plan de márketing

Atender las demandas del consumidor es vital para que tu negocio tenga público. Tienes que diseñar una estrategia de ventas con el mensaje bien definido, dirigida a un colectivo concreto y que sea flexible.
Tener una idea original o innovadora que atraiga al público parece que es lo más importante cuando un emprendedor crea un nuevo negocio. Sin embargo, la dinámica empresarial demuestra que lo fundamental es convencer al consumidor y modelar el producto o servicio de acuerdo con sus preferencias y necesidades, porque la vida de una empresa depende de vender o no vender. Para elaborar un plan de márketing que asegure la supervivencia debes contemplar los siguientes puntos:
Análisis. Recabar toda la información posible sobre el entorno en el que te quieres mover.
Definición de objetivos. A partir de toda esa documentación hay que segmentar el mercado, elegir muy bien el target o colectivo al que te quieres dirigir y definir tu posicionamiento. Es decir, el mensaje con el que quieres darte a conocer.
Ejecución. Es la fase en la que se definen lo que en inglés llaman 4P: producto, precio, promoción-publicidad y distribución (place). Es la parte más técnica, pero con la que comienzas a actuar.
Cómo lanzarte a la aventura empresarialPara que un negocio consiga los objetivos previstos, Javier Echaleku, emprendedor y experto en gestión empresarial, recomienda revisar algunos puntos antes de incorporarse al mercado:
Conocimiento del entorno. La falta de experiencia previa puede convertirse en un hándicap, sobre todo ahora que muchos profesionales emprenden por necesidad. Hay que prepararse a fondo y asumir que es muy probable que a la primera no salga bien, pero que esa experiencia servirá para encontrar la forma adecuada.
Elección de socios. Si necesitas compartir la dirección, debes evitar la elección de socios bajo el paraguas de la amistad. Y hacerlo al 50% también es peligroso porque siempre hay alguien que lidera el proyecto y, mientras, el resto aporta valor añadido y contraresta las carencias del que dirige.
Soy el mejor. El ego de creerse autosuficiente es mal consejero. El buen empresario sabe buscar talento que aporte valor a la empresa y no tiene miedo a que sus colaboradores sepan más que él.
Visión panorámica. Un negocio está compuesto de múltiples factores y todos están relacionados entre sí. Si eres consiente de todas sus implicaciones vas adquiriendo una intuición que permite anticiparse a los problemas. Además, siempre tienes un plan B para todo.
Capacidad de cambio. Un plan estratégico a cinco años es algo del pasado. Ahora los planes son a corto plazo y flexibles para que puedas cambiar tu rumbo rápidamente.
Autocrítica. Sé realista. Cuando algo falla la culpa nunca es del exterior, se debe a tu falta de previsión o mala gestión. Si no lo asumes, no encontrarás la solución.
Casos“Actúa rápido sin miedo a cambiar”duardo Berastegui sabe muy bien lo que supone poner en marcha una empresa y la importancia de llegar al cliente. Desde que acabó el MBA en Insead ha creado tres negocios. El último es Comunicare, una consultora de márketing digital que ayuda a las empresas a vender en Internet. Por su propia experiencia y por la de sus clientes sabe que el márketing es una parte vital del plan de negocio que no se puede obviar: “Ante todo es un proceso de reflexión en el que tienes de definir muy bien dos puntos: el valor diferencial que quieres ofrecer a tu cliente y el por qué y cómo llegar a él. Si no estudias bien a tu posible público puedes fallar estrepitósamente, porque tu producto no siempre es el que tú crees, sino el que el cliente quiere”. Por todo esto Berastegui considera que “hay que construir un plan de márketing con datos reales, no con estimaciones. Debes analizar al consumidor, al mercado y a la competencia, y luego actuar rápidamente sin miedo a cambiar”.
“El consumidor es el mejor comercial”30 minutos es una cadena de gimnasios femeninos con veinte centros en toda España. Según Juan Pablo Nebrera, fundador de este negocio, gran parte de la evolución se debe al hecho de haber cuidado mucho el área de márketing. “Hace ocho años, cuando comenzamos, nos dimos cuenta que el sector del fitness estaba muy saturado. Por eso decidimos ofrecer un servicio muy diferenciado: sólo para mujeres, espacios más reducidos y programas personalizados”. Nebrera considera que “la clave es asumir que no tienes el producto perfecto. Es fundamental definir a quién quieres llegar y cómo, pero también debes ser consciente de que el plan no puede ser rígido”. Este emprendedor también insiste en que no se puede hacer todo solo: “Hay que definir en qué eres bueno y el resto delegarlo o externalizarlo”. Pero sobre todo destaca que “es esencial cumplir las promesas con los clientes, porque un consumidor satisfecho es el mejor comercial”.

Tú, puedes.

El producto eres tú

Imagina que se abre un gigantesco centro comercial con millones de visitantes. Te dicen que si les das tus datos personales te ‘regalan’ un espacio para publicitar tu negocio. Hay una pega, el tamaño de tu anuncio será del tamaño de un sello de correos. Además, tendrás que estar cuidándolo constantemente. Estos centros comerciales existen, y se llaman redes sociales.
Hay negocios, como la lotería, que se basan en el desconocimiento de las matemáticas y las probabilidades. Sabemos que las posibilidades de que un sorteo nos saque de pobres son mínimas. Pero ver a la gente de un pueblecito brindando con sidra tiene un efecto emocional brutal.
Nos meten por los ojos ejemplos de triunfadores de la Red. Amazon, eBay, Zappos o Facebook. Nos dicen que cualquiera puede lograrlo. Pero no es cierto.Nos dicen que en las Redes Sociales hay mucha gente y que están las grandes marcas. Tratarán de convencerte que si no estás ahí, es dificil que te encuentren. Lo que no te dicen es que estando ahí, también es dificil que te encuentren. ¿De verdad crees que se van a saturar los servidores porque todos van a buscar tu empresa en Facebook? Estar en un sitio sólo porque hay mucha gente no es positivo en sí mismo. Incluso puede ser contraproducente porque será más dificil encontrarte.
Para obtener resultados en la Red se necesita mucho tiempo y dinero de forma constante. Pero incluso ser visible no implica ser memorable. Aunque Internet lo recuerda todo, los internautas olvidan pronto.
Las cifras engañan si no se ponen en contexto. Por muy contento que estés con tus fans, sigues siendo un desconocido en ese centro comercial dospuntocero.Y recuerda que si en Internet te dicen que algo es gratis, quizá sea porque el producto eres tú

LIGAR EN LO MISMO QUE ENCONTRAR EMPLEO

Si sabes buscar pareja tendrás un buen trabajo

Al conquistar a un entrevistador llegas al puesto soñado. Hay un paralelismo entre saber ligar y encontrar un buen empleo. Pero este arte de seducción puede servir también para alcanzar la empresa anhelada y establecer con ella una relación conveniente.

El arte de la seducción puede resultarte útil cuando te pongas frente al entrevistador que te selecciona para un nuevo empleo. Es un momento crucial que cuatro de cada cinco candidatos nunca llegan a superar. Algunos expertos –como Roy Cohen, un consejero de carrera profesional de Nueva York que ha trabajado para Goldman Sachs y que es autor de The Wall Street Professional’s Survival Guide– se toman en serio la relación que existe entre la búsqueda de pareja y la facilidad para encontrar un buen empleo o acceder a la empresa o al trabajo soñado.
Por ejemplo, Cohen cree que el consejo "no aceptes una cita un sábado por la noche si le has conocido el miércoles", se puede asimilar a "no te muestres demasiado disponible para entrevistas de última hora". Es aplicable a aquellos que aceptan acudir a una entrevista de trabajo si reciben una llamada urgente a cualquier hora. La conclusión es que los candidatos desesperados (o muy facilones) no son precisamente los más valorados.
Ovidio Peñalver, director general de Isavia, explica que "buscar y encontrar empleo no es tan fortuito como parece. Si se analiza la historia laboral de una persona se observan recurrencias, porque el flirteo con organizaciones y formas de trabajar depende de unas necesidades básicas y psicológicas. Hay una mutua selección y atracción natural entre personas y empresas. Algunos profesionales disfrutan siendo autónomos; hay funcionarios que buscan estabilidad y gente que quiere desarrollar actividades de riesgo. Trabajar en una de las Big Four es propio de alguien que gusta del dinamismo o el prestigio. No depende tanto de lo que ofrece la organización como de las necesidades que uno tiene y quiere satisfacer".
La elección de la pareja no es fortuita. Suele ser porque el otro tiene algo que le falta a uno ("tú me completas", diría Jerry Maguire). Con una empresa y un trabajador pasa lo mismo. Peñalver insiste en que "aunque podemos cambiar de trabajo y de empresa, hay fuerzas de transformación y elección mucho más profundas de lo que creemos y que marcan nuestra trayectoria profesional".
Para siempre, cariñoLealtad y compromiso. El "contigo para siempre" tiene los días contados, al menos en la empresa. Es cierto que hay quien disfruta quedándose para siempre en la misma compañía, pero cada vez son más los proclives a cambiar. Peñalver cree que "son infieles porque ese es su estilo de vida: cambian de casa, de ciudad, de trabajo...".
Resulta evidente que tendremos que trabajar más años; que el empleo para siempre se acabó; que las profesiones de éxito en 2012 no existían en 2004; que las generaciones de reemplazo son cada vez menos aptas y cualificadas... No es extraño que los expertos en el mercado laboral pronostiquen que en el futuro tendremos hasta siete trabajos distintos en una sola vida laboral. Montse Ventosa, socia de Sticky Culture, recomienda "buscar y crear un sentido compartido. Cuando uno no está enamorado de su empresa, de verdad, puede convertirse en esclavo de ésta. Cuando no nos identificamos con la forma de hacer las cosas de la organización, o no nos gusta su misión, ni su visión, pero nos complace lo que nos da –beneficios, el horario, que está cerca de casa– es como estar con alguien por el interés. No suele funcionar, y al final se necesita que nos ofrezcan más y más para poder soportar todo lo que no nos gusta de esa empresa-pareja".
Caer en la rutinaNo te estanques. No hay nada peor en una relación que la rutina. No sólo se trata de aprender cada día. Según un estudio de la Universidad de Princeton, sólo un 10% de lo que aprendemos llega de la formación formal; el 70% de nuestro trabajo diario; y el 20% de las relaciones laborales. Por eso no hay excusas. Siempre se puede aprender algo que aporte novedad a nuestro trabajo. Debemos informarnos no sólo de lo que pasa en la empresa, sino fuera, en el mundo, en la competencia, en el sector… No podemos pensar que el amor es para toda la vida. En este caso, mantenerlo es más difícil que conseguirlo.
Conocerte es amarte...Conoceos mutuamente. Aprende siempre de la propia organización, no sólo de lo que te dice, sino de lo que no cuenta, cómo es trabajar allí; dónde quiere llegar, qué cosas valora. Déjate conocer, sé tu mismo, expresa lo que te gusta y lo que no. Comparte expectativas, porque esa es la mejor forma de saber si tú y tu compañía os dirigís al mismo sitio.
Déjate influir. Intenta comprender las razones que hay detrás de las decisiones, y por qué se hacen las cosas, sin cerrarte en banda a cualquier nueva petición, cambio o dirección. Influye también en lo que pasa en la empresa. Siéntete parte activa de lo que está pasando. Para Montse Ventosa, resulta imprescindible "tener tu cuenta de resultados al día. Dedica un tiempo al final de cada jornada a identificar las tres mejores cosas que te han pasado en el trabajo, las experiencias más positivas, y también la que menos te ha gustado. Asegúrate de que el ratio es tres a uno. Si demasiado a menudo hay más cosas negativas que positivas, hay muchas posibilidades de que esta relación acabe en fracaso".
Dicen que la distancia es el olvido...Mantén el contacto. No significa que tengas que estar todo el día pendiente de lo que pasa a tu alrededor, pero es importante aprovechar las oportunidades que se presentan para hablar con los directivos, con los jefes –especialmente en aquellas ocasiones en las que toda la empresa está reunida– y en el día a día a través de pequeñas cosas que pasan en cada jornada.
Infórmate de los pequeños éxitos y fracasos, y de cuáles son las prioridades de la compañía. Tampoco significa estar todo el día conectado al trabajo, pero sí demostrar que te importa, y aprovechar los momentos en los que la organización demuestra que tú también eres alguien decisivo.
No eres tú... Soy yoSoluciona los problemas que se pueden arreglar: se dice que el éxito de una pareja radica en ser capaz de hablarlo todo antes de que se convierta en una bola de nieve. Encuentra y crea momentos para comunicar con quien corresponda que no estás contento con la forma en la que van las cosas; que te has sentido ignorado, no reconocido o cualquier cosa que te haga sentir incómodo. Estos pequeños roces suelen ser momentos de la verdad para fortalecer la relación, solucionando diferencias de un modo constructivo, pero si se dejan en el armario de las cuentas pendientes se convierten en reproches o rencores, y luego no hay quien las solucione.

TAMBIÉN HAY QUE PENSAR EN EL EMPLEO SOCIAL.

El negocio de resolver cualquier problema doméstico

Lo mismo te plancho, que coso, que te hago la comida. Con esta filosofía han nacido empresas que se dedican a solventar los problemas más comunes de las familias, logrando hacerse imprescindibles.
Llevar a los niños al colegio, hacer la comida, lavar, tender, planchar, cuidar a los mayores y un largo etcétera conforman las actividades diarias que necesita el mantenimiento de un hogar. Las prisas y las jornadas maratonianas transforman estas labores en una carga más que algunos emprendedores como Ander Valbuena, Begoña Gallego y Lita Romero solucionan con iniciativas que buscan resolver la vida a los demás.
Estos innovadores han convertido situaciones de la rutina cotidiana en un negocio rentable, pues cada vez es menos la gente que puede quedarse en casa para llevar a cabo estas tareas.
VentajasEstos negocios son cómodos porque es el usuario quien se pone en contacto con el emprendedor y le indica la labor que precisa y cuándo la necesita. Además, ofrecen amplia disponibilidad: en la mayoría de los casos son páginas web que permiten la gestión en modo online y sin límite de horario. Otra de las ventajas es que el precio del servicio es asequible. Por ejemplo, un menú diario en Jan Ta Jan no cuesta más de 8 euros y planchar una camisa a través de Teloplancho.com sale más barato que comprar un paquete de tabaco (2,10 euros).Encontrar un hueco de negocio se basa en identificar un nicho de mercado todavía no explotado, y estos empresarios han logrado hacer de la necesidad cotidiana una virtud empresarial.
Comida casera para llevarPara aquellos que no tengan tiempo para cocinar ni para comer de restaurante existe Jan ta Jan (www.jantajan.com). Un negocio de Galdakao (Vizcaya) que prepara y vende comida casera. Ander Valbuena y Rebeka Arias regentaban un restaurante, y al comprobar que las prisas y el actual ritmo de vida no deja tiempo para estar en la cocina, pusieron en marcha esta empresa hace más de dos años. Entre sus planes a corto plazo está ampliar el negocio a otras localidades.
Conexión en todos los lugares¿No dispone de conexión a la Red? Nubbitel es una compañía de telecomunicaciones que ofrece acceso a Internet y servicios de telefonía IP. No importa dónde se encuentre porque este negocio está especializado en ofrecer este servicio en lugares de difícil cobertura. “Nos dimos cuenta que en las poblaciones rurales había problemas con las conexiones a Internet, así que decidimos tomar fibra óptima y enviarla vía WiFi a esas zonas”, comenta Juan Carlos Camacho, socio de Nubbitel.
Una niñera con credencialesEn 2006, Lita Romero se lanzó a montar, junto a otra socia, ‘Telocuido.com’, un portal que selecciona y busca personal cualificado en el cuidado de niños, mayores y en el hogar en general. Las familias interesadas pueden registrarse y visitar las fichas de los candidatos. Así, si están interesados en alguno de los servicios, tienen que pagar un importe, que puede ser de tres meses o de un año. Esta iniciativa contó con el respaldo del programa de emprendedores de la Comunidad de Madrid.
La arruga también puede ser rentable¿Quién no querría que le trajeran la ropa a casa recién planchada? Esto es lo que hace Teloplancho.com, una idea de Begoña Gallego, una decidida emprendedora que en 2002 se lanzó a hacer realidad su proyecto. Cuenta que los comienzos fueron difíciles pues no contó con ninguna ayuda y le costó tiempo ganarse la confianza de sus clientes, que a día de hoy ya suman 1.800. Sus planes a corto plazo pasan por firmar acuerdos con otras empresas para ganar cuota de mercado.