QUE NO TE PARE EL DINERO

Cómo se financia una buena idea
Quien tiene una idea tiene un tesoro, y existen distintas fórmulas para financiar la inversión necesaria y convertirla en una empresa solvente. Desde inversores privados a capital riesgo, pasando por las ayudas públicas.
Javier Carballo busca financiación para su tercer proyecto empresarial. Este madrileño de 50 años de edad lleva los últimos 25 sin trabajar como empleado y llevando la ajetreada vida de emprendedor. Después de alumbrar Parquempresarial.com y Micropolix –de las que ya está desvinculado–, trabaja intensamente para lograr 12 millones de euros de inversión que pongan en marcha un nuevo concepto de gran centro de ocio, de los cuales lleva recaudados cuatro millones. Desde hace un año viaja constantemente y pide favores para entrevistarse con firmas de capital riesgo, con potenciales inversores particulares con posibilidades económicas, algún business angel (inversor privado) y con intermediarios financieros que ayudan a los nuevos empresarios a buscar financiación. En el 80% de las ocasiones, reconoce, lo hace a puerta fría, otras veces aprovechando su red de contactos para dirigirse a ellos.
Los proyectos empresariales en sus fases iniciales recurren, normalmente, a las llamadas cuatro F’s: founders, es decir, los recursos con los que cuenta el emprendedor; family, el dinero que pueda aportar la familia; friends, el apoyo del círculo de amistades; y fools, los recursos proporcionados por terceros. Este último grupo abre un abanico de posibilidades que se debe conocer bien:
Los nuevos emprendedores tienen mayores posibilidades de acceder al crédito a través de los inversores particulares, conocidos como 'business angels'
1. ‘Business angels’. Podrían definirse como personas con gran solvencia económica que colocan su dinero en empresas de nuevo cuño, y su contribución acostumbra a ser discreta. Normalmente, los nuevos emprendedores tienen mayores posibilidades de acceder al crédito a través de estos inversores particulares. Además, su vocación de permanencia es temporal, no suele ir más allá de cinco años –siete a lo sumo– y su presencia en el proyecto suele ser discreta. En España existen la Red Española de ‘Business Angels’ (Esban), fundación privada integrada en la European Business Angels Network, formada por más de 46 redes de 21 países y que agrupa a cinco redes asociadas en España; y la Asociación Española de Redes de Inversores Privados (Aeban), que engloba redes como Madri+d, BCN Business Angels, CEEI-Alcoy, IESE o Impiva, entre otras. Además, escuelas de negocios como IESE, IE y Esade también están promoviendo el desarrollo de sus propias redes de inversionistas entre sus antiguos alumnos y colaboradores.
2. Capital riesgo. Es una actividad financiera desarrollada por entidades especializadas, que aportan capital (fondos propios) de forma temporal (entre tres y cinco años) y generalmente minoritaria, a empresas no financieras ni inmobiliarias y que no coticen en primeros mercados de valores. Tiene por objeto contribuir al desarrollo y expansión de la compañía (capitalizarla, profesionalizarla y asesorarla) para que su valor aumente. Se puede acudir a la Asociación Española de Entidades de Capital Riesgo, que dispone en su web de un buscador de firmas de este tipo.
Según la etapa de desarrollo en la que se encuentre el emprendedor, se puede clasificar el capital riesgo que requiere en: semilla (seed), el que aporta recursos en una fase anterior al inicio de la producción masiva; arranque (start up), necesario para el desarrollo inicial y primera comercialización en empresas de reciente creación; otras fases iniciales, que cubren el desfase de tesorería en firmas de reciente creación que no han alcanzado el punto muerto; expansión, para financiar el crecimiento de una compañía que ya tiene beneficios; y sustitución, para la adquisición de acciones en poder de otra entidad de capital riesgo u otros accionistas.
3. Financiación alternativa. Existen diferentes tipos de ayudas económicas y subvenciones para la creación de empresas o el afianzamiento de las incipientes. Es importante diferenciar entre las ayudas a fondo perdido –que no hay que devolver y pasan a la contabilidad de la empresa como un ingreso–, de los préstamos con condiciones especiales, bonificaciones y reducciones de los costes de la Seguridad Social. No obstante, los nuevos empresarios suelen quejarse de que muchas veces llegan tarde.
Se ha abierto una nueva línea de financiación: el 'crowdfundig': plataformas especializadas en donaciones y préstamos de particulares e inversores sin coste inicial. En España ya funcionan tres: Partizipa.com, Verkami.com y Fandyu.com.
Hay subvenciones de los distintos gobiernos autonómicos, como Madrid, Navarra o Asturias, entre otros, y de las entidades locales; planes de apoyo del Ejecutivo central, como las ayudas a la internacionalización de las pymes o el Plan Avanza para firmas de base tecnológica; y de la UE, que cofinancia especialmente proyectos sostenibles y transnacionales en actividades de innovación e investigación, educación y formación, cultura y medios de comunicación, además de los fondos estructurales, como los Feder y el Fondo Social Europeo, o programas para facilitar créditos, como Jeremie y Jasmine.También existen las llamadas sociedades de garantía recíproca, que facilitan avales y garantías a las empresas interesadas para que éstas puedan conseguir financiación de las entidades financieras.
Otras entidades que asesoran a los emprendedores para facilitar su acceso a la financiación son las Cámaras de Comercio o asociaciones como la de jóvenes empresarios (AJE), la de inversores y emprendedores de Internet (AIEI) o la de emprendedores (ANDE).
Además, se ha abierto una nueva línea de financiación: el crowdfundig: plataformas especializadas en donaciones y préstamos de particulares e inversores sin coste inicial. En España ya funcionan tres: Partizipa.com, Verkami.com y Fandyu.com.
4. Bancos. No hay que olvidar los canales tradicionales de financiación, como las entidades financieras, aunque éstas tienen una aversión natural al riesgo que, con la crisis financiera, se ha acentuado. Por eso no suelen ser una buena opción para los emprendedores noveles.
Sectores para emprender con éxito
Las nuevas tecnologías. Internet y los dispositivos móviles han convertido a este sector en uno de los que más recorrido tienen.
Productos médicos. Es un sector refugio y, aunque estemos en un momento económicamente complicado, el gasto en salud sigue siendo alto tanto en las administraciones públicas y los particulares.
Tercera edad. En una sociedad cada vez más envejecida, se trata de una necesidad con oportunidades para lanzarse a generar servicios.
‘Retail’. La oportunidad está en hacer marca de productos cuya venta está muy fragmentada. También hay una gran oportunidad en el ‘e-commerce’.
Pasos para montar la empresa
1. Previsión de ventas y consumos. Hay que realizar una estimación aproximada de cuánto se prevé vender, el precio de los productos y los costes de producción.
2. Plan de inversión inicial. Es el cálculo de las inversiones necesarias para arrancar la compañía.
3. Presupuesto de financiación. Se debe definir cómo se va a financiar.
4. Previsión de tesorería.Es la previsión que refleja los plazos de cobros de clientes y los pagos a proveedores.
5. Cuenta de pérdidas y ganancias provisional. Es la base para estimar si el proyecto generará beneficios.
6. Balance provisional. Donde se presenta la situación provisional de la empresa.
Fuente:‘Ha llegado la hora de montar tu empresa’, de Alejandro Suárez Sánchez-Ocaña.
Claves para triunfar con su proyecto
1. Claridad de objetivos. La elaboración de un plan de negocio es esencial para tratar de evaluar a priori la viabilidad de la idea.
2. Conocimiento del negocio. Una buena idea no sirve para nada si se desconoce el medio en el que se pretende poner en marcha.
3. Diferenciación. Es elemental para tener éxito con la empresa, ya que casi todo está inventado. La capacidad de innovación es esencial.
4. Orientación al mercado para detectar sus necesidades y evolución. Todas las empresas que han triunfado en su sector han logrado dar con una necesidad no cubierta por otras firmas de la competencia.
5. Planificación. Hay que estudiar adecuadamente todos los riesgos del negocio, desde los comerciales hasta los legales, sin olvidar los tecnológicos, financieros y sociales. Hay que tenerlo todo atado.
Fuente: ‘Creación de empresas para emprendedores’, de Ignacio Castro Abacéns y José Ignacio Rufino Rus.

¡ADAPTARSE A LOS TIEMPOS?

El Gobierno impulsará medidas para seguir trabajando y cobrar la jubilación
La ministra de Empleo y Seguridad Social, Fátima Báñez, ha anunciado que el Gobierno impulsará medidas para que sea compatible seguir trabajando al tiempo que se percibe una pensión por jubilación.
Durante su primera comparecencia en la Comisión de Empleo del Congreso, Báñez ha anunciado que el Ejecutivo quiere disminuir las prejubilaciones, excepto en casos excepcionales, y poner freno a la práctica de usar la prestación por desempleo como mecanismo de jubilación encubierta, ya que el 25% de los trabajadores que acceden a la jubilación provienen del desempleo. Asimismo, la ministra ha afirmado que la pensión debe ser más proporcional a las cotizaciones de toda la vida laboral.
Báñez ha señalado que más del 50% de las nuevas jubilaciones se producen antes de los 65 años y que la voluntad del Gobierno es de acercar la edad real de jubilación a la edad legal. En este sentido, ha recordado que en junio de 2010 la edad real era de 62,82 años para todo el sistema y de 63,39 en el régimen general.
La ministra ha dicho que, pese a que la revalorización del 1% en las pensiones para 2012 ha beneficiado a casi 12 millones de pensionistas, para el largo plazo se necesitan medidas que aseguren la sostenibilidad del sistema.
Para Báñez, es necesario devolver muchas de estas cuestiones al debate del Pacto de Toledo, que ha calificado como el "gran pacto social de la democracia" y por ello se ha comprometido a respetarlo "siempre".
Ha subrayado que pese a que la Seguridad Social presenta "fortalezas", ha entrado en déficit después de años de crisis económica, una situación que, a su juicio, influye en el modelo de reparto y solidaridad en el que se basa el sistema.
Por ello, ha planteado entre otras cuestiones que se pueda cobrar de forma parcial una pensión al tiempo que se mantiene la vida laboral, siempre que se mantenga el principio de "voluntariedad".
Durante su intervención, ha informado también de que en los próximos meses el Gobierno presentará un proyecto de ley sobre mutuas de trabajo y también que en próximas fechas se convocará a los agentes sociales para fijar el calendario de desarrollo de la reforma de las pensiones.
Además, ha añadido que ya está en "fase de elaboración" el proyecto del real decreto para regular el mecanismo de protección de personas con discapacidad.

COWORKING o COEMPLEO

No estás solo con tu idea... y tienes ‘oficina’ personalizada
El 'coworking' es una fórmula eficaz para que los emprendedores encuentren espacios creativos y adaptados a sus proyectos en los que pueden compartir éxitos y fracasos a un precio asequible.
Quizá tenga el proyecto perfecto, la financiación y las ayudas, el equipo, el tiempo y la pasión para crear su propio negocio... No necesita oficina, porque puede encontrar un espacio profesional, adaptado a sus necesidades que además fomente su creatividad y le ponga en contacto con otros profesionales que le ayudarán a refinar su idea.
Algunos lo llaman el tercer espacio, porque no es trabajar en casa y tampoco supone pasarse una jornada laboral en la oficina. A caballo entre el trabajo normal y el teletrabajo, el coworking implica invertir las horas de labor junto con otros profesionales que trabajan en sus propios proyectos.
Frente al llamado emprendedor Gollum (el que no quiere poner nada en común), la opción del coworking implica compartir un espacio de trabajo muy especial con otros, realizando una actividad profesional de manera independiente. Y supone una fuente de inspiración alternativa, ideal para aquellos que creen que la actividad solitaria impide el contacto con otros colegas, y repartir ideas y frustraciones.
El trabajo –y más para los emprendedores– ya no es un lugar al que vamos, sino algo que hacemos. La llamada generación Nintendo contribuye decisivamente a transformar el lugar de trabajo con nuevas exigencias que tienen que ver con su concepción del mercado y las nuevas formas de entenderlo, o de crear su propio empleo.
El desarrollo del coworking en mercados como el estadounidense lleva a que compañías como WorkSnug.com investiguen todo tipo de detalles, como el nivel de ruidos de la comunidad, la fiabilidad de las conexiones, los niveles de energía, el ambiente del vecindario, e incluso la calidad del café.
LiquidSpace.com permite a los trabajadores móviles navegar en un ecosistema laboral en tiempo real para trabajar dónde, cuándo y cómo quieran. Conecta a la gente que necesita un espacio para trabajar con personas o instituciones que disponen de esos espacios requeridos.
Y Loosecubes pone en contacto a potenciales "compañeros de trabajo" que quieran compartir esos espacios, estudiando sus perfiles y adecuándolos para que el coworking resulte eficaz.

ACERTAR MÁS QUE FALLAR.

La hora de los audaces
Está claro lo que se espera de una persona que lanza o se pone al frente de una empresa: generar negocio y dar buen ejemplo a los que la forman. Una misión simple de expresar; sin embargo, algo más complicado de convertir en una realidad tangible.

Las empresas se construyen a base de acertar más que fallar en las acciones que emprenden quienes las forman. Las acciones nacen de las decisiones previas que se adoptan, y éstas se asientan en diagnósticos de la realidad. La objetividad sobre las circunstancias y sobre uno mismo (que se pronuncia humildad) facilitan un diagnóstico ajustado. La confianza en el equipo, la fortaleza ante las dificultades y la constancia en el esfuerzo apuntalan acciones eficaces. Entre medias nos queda la decisión.
La última hora de nuestro tiempo exige que nuestros empresarios y directivos emprendedores decidan y se decidan con magnanimidad, es decir, que aspiren a más, tengan afán por lograr metas grandes; eso les obligará a ser audaces, a asumir una capacidad de riesgo: la posibilidad de conseguirlo.
Aterricemos en nuestro día a día. La crisis y la escasez ha hecho de la necesidad virtud: el cierre de empresas y el desempleo sólo se palia con nuevas empresas y nuevos empleos. Mis alumnos emprendedores y gestores me dicen que ahora se emprende menos, pero se emprende mejor.
La calidad de los proyectos, que no es otra que la calidad personal y profesional de los que los crean, se ha elevado, los análisis y planes de acción están más trabajados. También me insisten que precisamente porque mucho se ha destruido, han surgido nuevas oportunidades. Están ahí para quienes las sepan identificar y satisfacer.
Ya no somos ricos, pero no nos han amputado ni la cabeza ni las manos. Hay menos liquidez, pero el dinero no ha dejado de ser un recurso inerte sin un emprendedor que lo multiplique. La crisis entraña el empujón que les faltaba a quienes pueden y saben.
A los que trabajamos por cuenta ajena, la crisis también nos ha dado un aldabonazo. Hay que asumir la responsabilidad de trabajar en nuestras empresas con afán emprendedor, multiplicando nuestros esfuerzos, eficiencia y responsabilidad a todos los niveles. Se lo debemos a los demás.

¿LAS REUNIONES SON LA FORMA DE DILUIR LAS RESPONSABILIDADES?

La ‘pluscuamreunión’
Cuando veo cómo se comporta mucha gente en dospuntocerolandia me acuerdo de aquello de “cuando quiero que un asunto no se resuelva lo encomiendo a un comité”. Si existen tantos libros y cursos sobre reuniones en la empresa es porque se han convertido en formas de diluir responsabilidades y evitar tomar decisiones.
Ahora está ocurriendo lo mismo, pero a escala global. Hoy las redes sociales han convertido el planeta en El Gran Comité, con todos los defectos de las tradicionales pero agigantados.
Como en cualquier organización, en La Red hay chivatos, personas que esperan que alguien cometa un error para ponerlo en evidencia en común porque carecen del coraje de hacerlo en privado. En cualquier grupo se opina. Pero si alguien saca la cabeza, se le crucifica. Eso acaba con la creatividad y la innovación pero, ¿qué importa si se sigue formando parte del grupo? En la megaasamblea de Internet se multiplican las propuestas bienintencionadas que sueñan con ser trending topic, pero que acaban muriendo por inacción e inanición. Algunos dirán que La Red ha conseguido acabar con algunos tiranos.
Las reuniones y asambleas virtuales pueden ser tan destructivas como las “reales”. Pero luego, ¿qué? Escribir un twitt o una frase de apoyo en Facebook es fácil y barato. Ponerse manos a la obra es otra cosa. Se dice que la fuerza de Internet reside en que nadie puede controlarlo.
El problema es cómo pueden salir adelante proyectos complejos. Ahora todo se discute, todos participamos. Lo que no se entiende es que la democracia (aunque virtual) es un sistema de elección, no un tipo de organización.

SIN INGLÉS NO HAY NADA.

El genio de la lámpara habla inglés
Una y otra vez, cada año el mismo propósito. «Esta vez voy a aprender inglés, de verdad», se repetía siempre a principios de enero Alberto, director de compras de una gran superficie.
Aprender un segundo idioma es una tarea ardua que requiere de un enorme esfuerzo, sacrificio y disciplina. No existe una receta mágica ni una fórmula oculta que está en poder de unos pocos. Si, por esas cosas que tiene la vida, usted se encontrara con una lámpara maravillosa de la que saliera un genio capaz de concederle tres deseos o, más bien, tres habilidades para poder desenvolverse en un contexto de habla inglesa ¿qué pediría? Piénselo durante unos segundos porque ésta es una oportunidad que no se va a presentar dos veces. Si yo estuviera en su lugar solicitaría estas tres capacidades: oído, confianza al hablar y agilidad con la gramática básica.
El oído es básico porque sin un alto nivel de comprensión auditiva los demás aspectos clave pierden su utilidad. La capacidad auditiva es la variable más importante a la hora de dominar las situaciones de comunicación en inglés. Es importante interiorizar este aspecto porque el español medio carga las tintas en ampliar su vocabulario y en aprender cada vez más teoría gramatical, pero sin entender lo que nos están diciendo no vamos a ser capaces de contestar.
Esta fluidez auditiva se adquiere exponiendo el oído al idioma real y nos dotará de la capacidad de captar a la primera los significados y los distintos matices. La segunda de las prioridades es la soltura y la confianza al hablar. En este apartado nos encontramos con un enemigo muy español: el miedo al ridículo y la vergüenza. Aunque parezca una contradicción en boca de un profesor de inglés, que además es lingüista, le propongo que se lance, que no le importe demasiado el hecho de cometer errores y que dé todas las patadas al diccionario como guste. El objetivo que perseguimos al pedir este deseo es la desinhibición y no podremos alcanzarlo si sobre nuestra mente pesa la losa de la perfección gramatical.
El tercero de los deseos que le vamos a pedir al genio es el de tener agilidad con la gramática básica. Y cuando digo básica dejo de lado, de momento, los famosos y temidos phrasal verbs, los idioms y demás molestos familiares. Practique y repase las estructuras afirmativas, negativas e interrogativas, el verbo to be, to have, la conjugación de los verbos irregulares más comunes, los contables y los incontables, el presente perfecto,…. Repita una y otra vez las frases en voz alta hasta que las controle. Al igual que en matemáticas, una vez que domine las tablas de multiplicar podrá lanzarse a resolver operaciones más avanzadas.
Llegados a este punto debo decirle que nuestro genio es muy bondadoso y nos concede dos deseos más. Estas dos concesiones son la ampliación del vocabulario y la correcta pronunciación. Ambos objetivos se pueden conseguir leyendo un best seller al mes sin diccionario, si tiene un nivel de inglés intermedio o más, o bien escuchando palabras y expresiones de forma repetitiva, entre otras recomendaciones prácticas.
Alberto, nuestro director de compras que conocimos al inicio de este artículo, tiene las prioridades cambiadas y año tras año se condena a continuar con unas clases de inglés insulsas que no le dan resultado y, lo que es peor, las aborda sin esfuerzo ni ilusión porque no existe ningún estímulo que lo motive. Si existe un secreto en el avance en cualquier materia está en el profesor, ya que un buen docente actúa como catalizador del esfuerzo.
Si el profesor es mediocre y no sabe motivar, el esfuerzo y las ganas por mejorar no van a aparecer en el alumno, que identificará el inglés con el aburrimiento. Por el contrario, si ese profesor es capaz de mover al estudiante y le sabe impresionar a cada momento con amabilidad, cortesía, flexibilidad, constancia, diversión, seriedad y profesionalidad guiará a sus estudiantes con firmeza hacia su objetivo. Un excelente profesor sirve de empuje para que el alumno se decida a tragar agua fuera del aula, en las situaciones del mundo real, y, así, progrese. La labor de un profesor es transmitir su conocimiento con una pasión tal que enganche, movilice y provoque entusiasmo y curiosidad en sus alumnos. Es el alumno quien aprende, no el profesor. Pero compete a éste inspirar a aquél para hacer ese esfuerzo que siempre es necesario para que la curva de aprendizaje cambie de trayectoria.
Mi recomendación para Alberto y para usted, si lo desea, es que aborde este proyecto con voluntad, que combine el aula con la exposición a situaciones reales, que trate de abordar un programa de inmersión lingüística con angloparlantes de distintas nacionalidades, con acentos y profesiones variados y que busque un estímulo para no decaer en el intento de hacerse con el inglés. Es un esfuerzo que merece la pena.

¿HAY OPORTUNIDADES PARA TODOS?

¿Qué puestos de trabajo son más adecuados para las personas con discapacidad?
Tener limitadas ciertas capacidades no significa carecer de las habilidades necesarias que se requieren en determinados puestos de trabajo. Huecos laborales hay, también para las personas con alguna discapacidad.
Según el Estudio empleo y colectivos desfavorecidos elaborado por la Fundación Adecco, "las personas con discapacidad ven reforzados valores como la motivación, el afán de superación o la responsabilidad". Y son, precisamente estas habilidades las que pueden hacerles idóneos para ciertos puestos.
El estudio identifica varios empleos en los que encajan estas personas, según el tipo de discapacidad que padezcan:
Discapacidad intelectual: Estas personas suelen ser metódicas y constantes. "La posibilidad de fallo es mínima porque cuando adquieren una rutina la interiorizan por completo y no se les escapacasi nada", afirma el estudio.1) Ordenanza. Se encarga de gestionar el correo diario, repartir la valija interna, acudir a organismos públicos y realizar diferentes tareas administrativas. Sólo requiere una formación mínima de lenguaje y cálculo. 2) Operario de limpieza. Se encargan de la limpieza y el mantenimiento de inmuebles. El trabajo no requiere formación y sus funciones son rutinarias, repetitivas y sencillas.3) Reponedor. Reponer el género de las estanterías es una tarea rápida de interiorizar. 4) Jardinero, mantenimiento de espacios naturales. Está demostrado que la interacción de las personas con discapacidad intelectual con el medio ambiente resulta muy positiva para su desarrollo personal y bienestar emocional.
Discapacidad física: El gran valor añadido de estas personas "reside en su capacidad de comunicación, de reinventarse".1) Gestor de cobros. Estos profesionales son los encargados de garantizar el cobro de los impagos. Las empresas deben descubrir las ventajas de estas personas pues contribuyen a derribar el esterotipo del trabajador agresivo. La comunicación en este área es esencial2) Administrativo. Se encargan de las funciones esenciales de ese departamento. Para este perfil, la motiviación es pieza fundamental. 3) Teleoperador. Servicios de call center permite una mayor cercanía con el cliente y reducen costes a las empresas. Las personas discapacitadas crean buen clima laboral, más humano.
Discapacidad sensorial: Esta discapacidad supone, principalmente, deficiencias visuales o auditivas y dificulta la comunicación y el lenguaje. Suelen descartarse para trabajos de atención al cliente pero, como pueden alcanzar altos niveles de concentración, si una empresa sabe adaptarse a su situación pueden serles muy útiles.
Pueden trabajar en telemárketing, gestor de cobros, administrativos, si la discapacidad visual es parcial. Si su merma es auditiva pueden ser eficientes en puestos como grabador de datos, pues tras un curso de mecanografía pueden alcanzar altos niveles de productividad. También pueden encontrar un hueco como operarios de limpieza, peón de producción o jardinero.
Discapacidad orgánica y psíquica: Esta discapacidad orgánica es la que afecta a los órganos internos, mientras que la psíquica afecta a la estabilidad emocional. Desde Fundación Adecco se recomiendan empleos poco estresantes y cuyo ritmo de trabajo no sea muy elevado. En general, y sobre todo en el caso de discapacidad psíquica, los trabajos de atención al cliente son poco aconsejables. Entre ellos:1) Manipulador de alimentos. Este perfil es aconsejable para las personas con discapacidad psíquica porque favorece su capacidad de planificación y organización.2) Mozo preparador de pedidos. Sus funciones son sencillas: identificar mercancías, proceder a su etiquetado y realizar la gestión de albaranes.3) Grabador de datos. Es un trabajo repetitivo donde apenas se producen imprevistos y requiere un corto periodo de adaptación.