¿JUBILARTE O EMPRENDER?

¿Y si emprender fuera la gran alternativa a la jubilación? 

Tendremos que trabajar más tiempo, y crece una generación U, la de los que no se retiran, porque no pueden, o no quieren. Pero quienes prolongan su vida laboral ya no lo hacen sólo en compañías tradicionales. Muchos eligen el emprendimiento. Carlos Slim, emprendedor y uno de los hombres más ricos del mundo, declaraba recientemente que "los 60 son los nuevos 30". Slim (73 años) cree que en las economías de los países desarrollados, cualquier sesentón está en su mejor momento profesional: "Cuando trabajábamos en una economía industrial en la que primaba el esfuerzo físico y vivíamos menos años tenía sentido retirarse a los 65. En una sociedad del conocimiento, la información y la experiencia como la actual, a esa edad uno está en su plenitud". La progresiva terciarización de la economía reduce el porcentaje de trabajadores que usa sus capacidades físicas y aumenta la proporción de profesionales que emplea capacidades intelectuales y sociales en el trabajo. Arquitectos, abogados, escritores, investigadores, emprendedores y otras ocupaciones basadas en la actividad intelectual o relacional pueden realizarse con buen rendimiento hasta edades avanzadas. Quienes no tienen más remedio que trabajar más años tienden a escoger el autoempleo La frase de Slim tiene que ver con el debate acerca de la necesidad de extender cada vez más la edad de retiro, bien porque viviremos más años, pero también porque tendremos que trabajar mucho más tiempo, en un entorno laboral en el que los beneficios que se prometían a los jubilados futuros son insostenibles. Los sistemas de jubilación –más escasos– obligarán a prolongar la vida laboral o a ahorrar más. Y el aumento de la esperanza de vida hace que el concepto de la edad laboral sea cada vez más flexible, y esto implica una nueva realidad. El mercado laboral demanda la experiencia; pide profesionales más pegados al terreno que hayan lidiado situaciones adversas y que entiendan en su conjunto los problemas de la compañía. Se valora la ponderación, el juicio y el criterio, porque ahora hacen falta personas con vivencias y sentido común. El talento maduro sabe adaptarse al entorno; genera serenidad y se sobrepone a los obstáculos; se implica en el trabajo en equipo; y tiene más capacidad de comprometerse con proyectos comunes. El perfil de conquistador de territorios deja paso al de alguien más gestor de situaciones complejas. Gonzalo López-Aranguren Es un emprendedor de 60 años bien cumplidos con un amplio recorrido empresarial e institucional y que ahora se ha aventurado con Editafácil, una start up novedosa que consiste básicamente en una plataforma online para la autoedición y publicación de cualquier tipo de texto. Una opción creciente La cuestión no es sólo que las empresas deben prepararse para resolver sus necesidades con una fuerza laboral envejecida: las diferentes situaciones vitales requerirán esquemas muy diferentes de relación laboral, y las organizaciones tendrán que aprovechar todas las oportunidades que ofrece el marco legal: trabajo parcial, teletrabajo, colaboración externa, contratos de relevo, jubilación parcial o demorada. Una reciente encuesta de la AARP (el poderoso lobby de los senior estadounidenses) demuestra que el emprendimiento es la nueva estrategia de retiro para un número creciente de profesionales senior, convencidos de que los beneficios que les prometía su pensión son insostenibles y no les queda más remedio que extender su vida laboral. Su opción es crear su propio puesto de trabajo. No sólo las nuevas generaciones tendrán que crear su propio empleo para mantener un trabajo, y no son sólo los Millennials quienes deberán reinventarse para llegar a tener la autosuficiencia necesaria que les lleve a ser expertos y capaces de generar sus propios ingresos. Un número creciente de innovadores mayores de 40 demuestran que el emprendimiento es la nueva jubilación. FRANCISCO SANTOS Este emprendedor tardío creó Descanso Santos Sueños (DESS) tras cuarenta años en Flex. Tenía 56 años y contaba con12.000 euros de capital inicial. En vez de resignarse al ser despedido, inició un proyecto en el que destaca, entre otros, su colchón con caja fuerte. La investigación de AARP indica que un 10% de los profesionales entre 45 y 74 años planea crear su propio negocio, y un 15% ya está autoempleado. La encuesta revela además que los emprendedores senior pueden invertir de media unos 20 años en sus propios negocios. Parece evidente que algunos segmentos de población ganan peso en términos demográficos, y esto hace que se forme conciencia de grupo. Entre el 22% y el 30% de la población activa europea es mayor de 50 años, y esto contribuye a considerar a los senior con más fuerza en la organización. Durante los próximos 50 años, todos los países industrializados vivirán un drástico aumento del porcentaje de jubilados y al mismo tiempo, se experimentará un agudo descenso del porcentaje de personas en primera edad laboral. En 2020 los mayores de 40 años serán mayoría en Europa. MANUEL BALSERA El emprendedor en serie trabaja desde su etapa universitaria, y se ha pasado la vida compaginando sus actividades profesionales con la educación y la docencia. Ha fundado tres empresas en dos años: una relacionada con la formación, otra con la televisión y una plataforma de inversores privados. Capacidad para guiar Un artículo reciente de Harvard Business Review asocia a los miembros de la Generación X –entre los Boomer y la Generación Y– con la categoría que se denomina Generativity, que es la capacidad para guiar a la siguiente generación, con un plus de productividad y creatividad. Es una capacidad de liderazgo muy productiva para convertirse en creadores de nuevas compañías que coincide con la mentalidad start up. Quienes pertenecen a la Generación X son especialmente sensibles a la gestión formal, y esta parte formal tiene gran importancia para vender ideas y proyectos, además de la propia capacidad como líderes. Quienes cuentan entre 40 y 64 años han sufrido los rigores de los despidos de otras décadas, y esto les proporciona un contacto con el mundo real y les ha llevado a desarrollar herramientas eficaces y capacidades de supervivencia, así como una notable flexibilidad para manejar situaciones complicadas. Es una competitividad que encaja casi perfectamente en un entorno de mayor dureza y exigencia. Muchos de estos emprendedores senior en potencia pertenecen además a lo que se conoce como Generación U (unretired, los que no se retiran). En muchos países occidentales se ha anticipado una escasez de talento coincidiendo con la llegada de los baby boomers a la edad de la jubilación. La crisis económica no ha hecho más que posponer esa escasez, pero a medida que se vaya superando la recesión se prevén verdaderos problemas para sustituir en el complicadísimo mercado laboral al ingente colectivo de profesionales que se jubilará en los próximos años. El retraso de la jubilación se ve como una solución al reemplazo de los baby boomers. Así, Carlos Slim es de los que sostiene que, incluso en las difíciles circunstancias actuales, "los profesionales son siempre mejores a los 60 que cuando eran jóvenes".