Tengo un compañero de trabajo nuevo

¿Ha llegado un compañero nuevo a su oficina? 

Póngase en su piel y trate de hacerle agradable su llegada.

Éste podría ser el principal consejo que desde estas página podríamos darle, pero no siempre es fácil aceptar al nuevo y que éste nos acepte. Para muchos trabajadores, un nuevo compañero es un rival. Puede que él venga a cubrir carencias que hay en el trabajo de todos, pero nadie es lo suficientemente valiente como para reconocer las suyas. Puede que simplemente llegue para realizar tareas que antes no se hacían, pero siempre se encontrará con otro que sienta que él podría haber hecho su trabajo.

También puede darse la situación de que el nuevo venga a la oficina sustituyendo a un antiguo compañero. Si éste caía bien al resto y se ha ido tras un doloroso despido, los antiguos compañeros tratarán mal al nuevo aunque sea evidente que él no tiene la culpa. Si el antiguo se ha ido por voluntad propia, simplemente, le ignorarán.

Es fundamental que los más veteranos de la oficina se acuerden de cuando ellos eran los novatos. Todos fuimos nuevos algún día. Seguro que en algún momento de su vida laboral ha sentido ansiedad porque no conseguía ubicarse dentro de un equipo. Entienda que ahora es otro el que lo siente y que usted puede ayudarle a superar esos malos ratos. Si después de todos estos consejos, usted sigue sin admitir a un compañero recién llegado, analice sus motivos y encontrará otros muchos para superar esta situación.

- La mejor forma para integrar y ser integrado es aceptar desde el principio la situación. Ayudarle a situarse dentro de la oficina, explicarle el programa informático que utilizan habitualmente o presentarle al resto de los compañeros, son pequeños gestos que le ayudarán a sentirse parte del grupo.

- Si usted es de los que toma café o come con sus compañeros, trate de incorporarle a estos momentos de ocio. Es cuando más amigos/compañeros se hacen y así evitará que el nuevo se sienta excluido desde el principio. Es un sacrificio que no le costará mucho hacer, le ayudará a descubrir el mejor lado de él y éste sabrá reconocérselo.

- Evite hacer referencia a como trabajaba el compañero al que él sustituye. Las comparaciones son odiosas y más en este tipo de situaciones. El recién llegado no tiene culpa del despido o de que el anterior se haya ido por la puerta de atrás.

- Seguro que en algún momento ha oído eso de: ¿Y por qué han contratado al nuevo? No ponga en duda los méritos que el recién llegado tiene. No conoce ni su forma de trabajar ni su currículo ni lo que le ha llevado hasta su empresa. Cualquier cosa que diga será pura especulación y dañará la credibilidad del nuevo, sin que haya motivos para ello.

- No sea usted pesado. El nuevo necesita tiempo para sentirse parte del equipo, para reconocer la oficina como suya y no querrá que le atosiguen. Usted lo hace con buena intención, pero él puede sentirse agobiado con tanta cortesía.

- Evite usted comentarios de otros compañeros delante de él. Deje que se de cuenta de quién es quién dentro de la oficina y de cómo es cada persona. A los nuevos no hay que envenenarles con viejas rencillas del grupo ni hay que ponerles en contra de compañeros. Deje que sea él el que juzgue.

- Tenga en cuenta que usted no va a la oficina a hacer amigos. Tampoco a amargar la vida a otros. Basta con que sea cordial y educado con sus compañeros, incluido el nuevo, para que las cosas funcionen más o menos bien.

BEBIDA OPTIMISTA PARA PROFESIONALES OPTIMISTAS

El cóctel del verano se llama Federica

Aroma de naranja valenciana... y la chispa del Mediterráneo. El arancello de Valencia nació para dar la réplica al famoso limoncello italiano. Colaborador de la cátedra de Ferrán Adrià, hoy está en los más exclusivos establecimientos gourmet de Europa. Con cava y hielo frappe, un refrescante lujo para los sentidos.

La idea surgió en un viaje romántico a Nápoles y a la isla de Capri, cuna del limoncello italiano. Cuando regresaron a Valencia sus creadores pensaron hacer un licor como el limoncello pero utilizando como base las naranjas, seña de identidad de su tierra. Así nació Federica, el arancello de Valencia.

Con apenas un año y medio de vida, Federica está presente en las principales tiendas gourmet de nuestro país, coctelerías y restaurantes, y llega ya a 15 países.

Ocupa un lugar destacado en la cadena de alta gama Selfridges de Reino Unido, acaba de entrar con fuerza en las galerías Kaufhof de Alemania y prepara el salto a las Américas introduciéndose en Estados Unidos y México.

Con sólo tres meses de vida el arancello valenciano entró como colaboradora de tendencias gastronómicas en la cátedra de Ferrán Adrià en la Universidad Camilo José Cela de Madrid. Y este mismo año, nada más llegar, la destacada guía Peñín de licores y destilados le ha otorgado una puntuación de 90.

El licor artesanal es un producto de Arancello, S.L., con sede en Valencia, y está producido por la bodega Pago de Tharsys, responsable de varios de los mejores vinos y cavas de la Comunidad Valenciana, y por su equipo de enólogos Ana Suria y Franc García.

El éxito de Federica es el resultado de las mejores naranjas valencianas acompañado también de una imagen muy innovadora en el sector. Un nombre con carácter global, que suena igual en la mayoría de los idiomas, y su original etiqueta como sello de identidad, diseñada por la reconocida artista Eva Armisén, han hecho el resto.

Calificada por sus creadores como “una bebida optimista”, tiene 30 grados de alcohol, y debe consumirse muy frío o con hielo. Destaca su dulzura en boca y su prolongado y refrescante regusto anaranjado. Aunque es ideal para tomarlo solo, como aperitivo o después de la comida, el cóctel Federica es la sensación mediterránea del verano, con cava, hielo frappe y una rodaja de naranja.

El mojito de Federica, la sangría con el arancello valenciano o un refrescante gin tonic con un toque de licor... o incluso en postres, como la creación Bavaroise de naranja con Federica, resultan un sabor inolvidable y un placer para los sentidos. 

ES BÁSICO TENER UNA ACTITUD POSITIVA Y NO LAMENTARSE.......PARA ESTAR DENTRO DEL MERCADO LABORAL

Triunfe en su entrevista de trabajo

El aspirante a una oferta laboral debe vender su trayectoria y logros profesionales mejor que el resto de candidatos. La naturalidad y la sinceridad son dos bazas a favor, pero también debe informarse sobre la empresa y el puesto al que opta.

¿Sabe realmente lo que estamos haciendo en esta compañía? Ésta es una pregunta tipo en un proceso de selección, cuyo objetivo es que el entrevistador conozca el nivel de curiosidad del candidato; si éste ha indagado sobre la activiad a la que se dedica dicha empresa y cuáles van a ser las funciones que desempeñará en el puesto al que opta.

No es baladí esta cuestión que puede poner nervioso a cualquiera, y más si cabe en un entorno laboral en el que se han multiplicado los aspirantes a un empleo y las organizaciones son más exigentes para contratar. Por tanto, tener información sobre la compañía y el puesto ayuda a controlar la situación. Por un lado, para responder correctamente a preguntas específicas que suelen surgir, como cuáles han sido los últimos resultados o cuándo se lanzó el último producto. Y por otra, para plantear preguntas al entrevistador y obtener datos de interés que posteriormente le puedan servir.

Cuestión de actitud

No se trata de hacer un interrogatorio, pero al final de la entrevista o cuando el seleccionador diga “¿Tiene alguna pregunta?”, el candidato debe aprovechar esa oportunidad para lanzar cuestiones como ¿en qué va a consistir exactamente mi trabajo?, ¿cuáles serán mis funciones?, ¿cómo es el departamento? o ¿cómo va la venta del nuevo producto? Esto indica que al entrevistado le interesa la compañía y su posible futuro empleo. Algo muy valorado en los procesos de selección.

El candidato debe aprovechar la oportunidad de hacer preguntas al final de la entrevista

Como nunca hay una segunda oportunidad para causar una primera impresión, el inicio de la entrevista es clave para que el seleccionador se forme una opinión. Y para que ésta sea positiva, el candidato debe mostrarse tal y como es, pero de acuerdo a lo que pide la empresa.

La naturalidad y la sinceridad son fundamentales: los responsables de selección afirman que uno de los fallos más comunes es querer aparentar lo que uno no es. La exageración o la mentira se detectan rápidamente. Y la situación del mercado laboral puede dar pie a que el aspirante intente camuflar la verdad. Aunque ahora, el desempleo ya no está motivado por la mala profesionalidad.

La clave para esquivar las preguntas incómodas se encuentra en convertir lo negativo en positivo. Cuando el entrevistador quiera saber cuáles son los puntos débiles o las tres razones para no contratar a una persona, se tiene que elegir algún defecto que no tenga que ver con el desempeño del trabajo. Por ejemplo, es válido contestar que se es un perfeccionista o un poco adicto al trabajo.

El fallo más común en un proceso de selección es querer aparentar la persona que uno no es

Otras situaciones que requieren una explicación son la vuelta al mercado laboral tras un dilatado periodo de inactividad o el haber pasado una larga etapa en una misma empresa. Los expertos apuntan que el primer caso se soluciona señalando lo que ha aportado esa etapa al aspirante, profesional y personalmente. En cuanto a la trayectoria profesional, los empleos anteriores son experiencia adquirida y la base para no repetir errores.

El modo en el que el entrevistado expone toda la información que le solicita la empresa es también un elemento clave. Un toque de humor nunca está de más; de hecho, una actitud excesivamente comedida y poco espontánea no es creíble ni adecuada. Pero no es recomendable hacerse el gracioso o tratar al entrevistador como un colega.

El aspirante debe vender sus logros profesionales mejor que el resto de candidatos. Y si no se consigue el trabajo, hay que sacar el máximo partido de la experiencia para mejorar en el siguiente proceso de selección.

Afine la búsqueda de empleo

- La gran mayoría de las ofertas de trabajo no se publican y el 55% de los profesionales afirma que ha encontrado trabajo gracias al ‘networking’. Cree y mantenga una buena red de contactos y tenga presencia en las redes sociales y profesionales.

- Utilice webs fiables y de confianza en la búsqueda de empleo. Asegúrese de que detrás de una oferta hay una compañía seria.

- Un 40% de los currículos que reciben las empresas contiene datos erróneos, o que no son verdad. Mentir no compensa.

- Es básico tener una actitud positiva y no lamentarse. 

DE NO PONER, A TU IDEA DINERO, CÁRGATE DE ARGUMENTOS Y ESTRATEGIAS.

Los diez argumentos que convencen a un inversor

Estar comprometido con el proyecto, saber detectar nuevas oportunidades, rodearte de un buen equipo y contar con conocimientos financieros son algunas de las razones que enamoran a un ‘business angel’.

Seducir a un inversor para poner en marcha un proyecto no sólo vale una idea. Para encontrar a tu media naranja empresarial es necesario contar con algunas aptitudes y “saber transmitir pasión real por tu proyecto”, asegura Alejandro Suárez Sánchez-Ocaña, emprendedor y business angel.

Según Mola.com, incubadora y aceleradora de proyectos de Internet, hay diez cualidades que todo emprendedor debería poseer para conseguir financiar su idea:

Irradiar energía. Debes demostrar que cuentas con la potencia y la constancia necesarias para llevar a cabo el proyecto.

Aprender a vender bien la idea. Practicar en voz alta puede ser muy útil, como también participar en ponencias o ensayar ante los amigos: el empresario tiene que convertirse en el mejor comercial de su firma.

Rodearte de un buen equipo. O lo que es lo mismo, atraer talento. Cuanto mejores sean tus colaboradores, mayor confianza y credibilidad despertarás.

Céntrate en tu proyecto. Dedícale todo tu tiempo y demuestra que eres el primero en creer en tu idea. Los inversores confían más en aquellos que dirigen todo su esfuerzo a una sola cosa.

Aléjate de tu zona de confort. Demuestra que estás dispuesto a sacrificarte por tu propio negocio. Antes que cualquier inversor, tú eres el primero que debe apostar por ti mismo y, si se requiere, renuncia a las comodidades alcanzadas hasta la fecha.

Conoce tu sector y ten visión. Es imprescindible dominar el campo en el que vas a abrir tu negocio para detectar las buenas oportunidades y rechazar las malas ideas.

Mantén el equilibrio entre optimismo y realismo. Es necesario ser positivo para hacer frente al día a día, pero sin levantar los pies del suelo.

Hazte experto de las métricas. Debes conocer todas las características de tu negocio para demostrar que sabrás gestionar la inversión recibida.

Sé ambicioso. Piensa a lo grande. No te quedes en la anécdota.

Demuestra experiencia. Tienes que demostrarle a tu posible socio capitalista que tienes trayectoria en el mundo empresarial, comentándole tanto tus éxitos como tus fracasos.

Estos diez mandamientos suponen una base importante a la hora de convencer a un business angel. Sin embargo, “es muy raro que una persona cumpla todas estas características. Además, al inversor no le gusta apostar por un one-man-show”, asegura Sébastien Chartier, consejero delegado de Creaventure y fundador del Salón MiEmpresa.

Más allá de las cualidades del nuevo empresario, el financiador prestará especial atención a la necesidad que cubra la propuesta del emprendedor, las ventajas competitivas, la correcta estrategia en su desarrollo y si va a crear valor para el accionista.

No se debe olvidar que, “aunque los business angel cada vez están más colegiados y mejor formados, cada uno arriesga su dinero cómo y dónde quiere y, en ocasiones, de manera poco lógica”, advierte Alejandro Suárez Sánchez-Ocaña. Por esta razón, presentar el proyecto a un inversor requiere pericia y un trabajo de backoffice. No vale con saber que se cuenta con una buena idea y lanzarla sin más. Suárez Sánchez-Ocaña aconseja trabajar muy bien la propuesta y la manera de presentarla; así como señalar ejemplos internacionales que demuestren que el sector es de alto crecimiento y viable y, sobre todo, explicar y demostrar al inversor cuándo, dónde y cómo podrá salirse de la compañía y con qué ganancias.

También es importante saber a quién le estás presentando tu proyecto. No todos los inversores valen para todas las ideas de negocio. Chartier recomienda buscar al financiador ideal, conocer su perfil: “Es un error presentar una iniciativa empresarial a un inversor que ya está metido en un proyecto similar, ya que sería competencia directa”.

Contar con la psicología necesaria para saber tratar con el inversor que evaluará la idea y decidirá si invertir en ella es importante. También lo es sentir pasión por el proyecto que quieres vender y disponer de la formación adecuada. En el fondo, y como bien recuerda Alejandro Suárez Sánchez-Ocaña, “somos personas y cada uno responde a motivaciones diferentes”.

EMPATIZAR CON TU PÚBLICO ES TODO LO QUE NECESITAS

La venta de experiencias, un filón de oro para los negocios

Sentimientos, pasión o felicidad son algunos de los intangibles que hacen realidad los emprendedores. Gracias a su ingenio, convierten su objeto de negocio en una empresa única y con mucho futuro.

Empatizar con tu público es todo lo que necesitas para moverte como pez en el agua en el negocio de las experiencias. Cada vez son más los emprendedores que utilizan este gancho para conseguir ganarse a su público de manera definitiva. Porque la mayoría de los mortales olvida lo que dice o lo que hace, pero pocas veces elimina de su archivo de recuerdos lo que siente. Eso tiene garantía de perdurabilidad. Por este motivo se habla de la venta de experiencias como un negocio que puede reportar muchos éxitos.

Un ejemplo clásico es el de Starbucks. ¿Por qué estás dispuesto a pagar más por un café? Aunque hablar de calidad puede resultar tentador, a menudo ése no es el único motivo que te lleva a desayunar en cualquiera de sus establecimientos. La firma estadounidense ha logrado vender lo mismo de una manera tan diferente, que ha enamorado a los menos apasionados por el café.

Otros casos son los de Ferrari, que hace años que vende exclusividad, o Loewe, que se ha posicionado como una de las marcas icono del público más selecto. Y El Bulli, nuestra firma gastronómica más internacional, hizo de su ubicación privilegiada en una de las zonas más bellas de la Costa Brava, un elemento de identidad único que sumó a su calidad culinaria. Pero si existe un pionero en dar en la diana de las experiencias, ése es, sin duda, Disney: ¿cuántos años lleva vendiendo sueños e ilusión capaces de cautivar a grandes y pequeños?

En plena era del customer experience, el precio y la calidad importan, pero lo que garantiza el éxito es la manera en cómo se llega al cliente: cuanto más se le aporte, más estará dispuesto a pagar. Los emprendedores españoles se han subido a este tren para convertir su negocio en un producto único aprovechando las sensaciones que de él se pueden desprender, porque en este tipo de empresas no importa tanto lo que vendes si no cómo lo vendes.

Para qué y cómo salir de viaje

Pablo Pascual y Marina Trachta se casaron en Jaipur (India). La boda la organizó su propia agencia de viajes. La primera vez que pusieron los pies en el país asiático fue dos años antes, en 2005: “Entonces el concepto de viaje a medida a India casi no existía y vimos la oportunidad de crear algo diferente, en lo que lo importante no fuese salir de viaje, sino para qué y cómo. El valor convierte un hecho en algo memorable”. Así explica Pascual el nacimiento de Sociedad Geográfica de las Indias, una agencia que vende viajes únicos porque no hay dos clientes iguales.

Este matrimonio destinó 3.006 euros al capital social y al registro de la empresa, que luego retiraron para invertirlos en la puesta en marcha de una compañía que el año pasado facturó 1,3 millones de euros. El camino para llegar hasta aquí no ha sido sencillo. Pascual recuerda que lo más difícil fue “no tener referencias. Contábamos con un lienzo vacío para comunicar al cliente que había otra forma de conocer el mundo. Conseguir un equipo humano propio, aquí y en la India, fue una experiencia que ahora marca la diferencia”. Añade que la clave del éxito es garantizar su propia denominación de origen: “Trabajamos con un producto muy delicado: ilusiones, expectativas y recuerdos de personas. Por eso decidimos poner un límite al crecimiento en ventas y comprometernos a organizar un máximo de 120 viajes al año para lograr un número único de ediciones, el que nos permite nuestra capacidad organizativa actual”.

Creadores de emociones que enganchan

La publicidad al uso tiene los días contados. Eso lo saben muy bien los creadores de The Brand Experience (TBE) Agency. David del Castillo, Diego Mazzeo y Carlos Asín han utilizado su expertise y su ingenio como los ingredientes básicos de campañas publicitarias que aúnan contenidos y marcas, utilizando las experiencias como el nexo perfecto. Asín explica que estaban convencidos de la eficacia de las emociones en las estrategias de márketing, “por eso comenzamos a desarrollar el concepto de experiencia para casar las marcas y su público objetivo de forma eficaz”.

Crearon TBE en 2008, a la vez que desarrollaban su primer proyecto,: el Club Selección de la Selección Española de Fútbol, “un gran evento que acompaña a La Roja en sus partidos en España, concebido como un espacio de ocio para acercar a los aficionados al equipo”, añade Asín. Una inversión de 50.000 euros dio luz verde a esta firma, que cerró 2011 con una facturación de 450.000 euros.

Estos jóvenes emprendedores aseguran que su valor añadido reside en “entender las experiencias como un elemento clave en la estrategia de fortalecimiento de las marcas, en una etapa de pérdida de eficacia de los mensajes publicitarios en los soportes convencionales y también de próxima preeminencia en Internet y los social media”. Y, en esta línea, Asín confirma su apuesta a futuro: “Continuar desarrollando estrategias y contenidos de calidad, ser eficientes, transparentes, resolutivos y nunca perder la pasión. Apostamos claramente por la importancia de la creación audiovisual y su integración en el entorno online y social media, responsable de la desaparición de la barrera on-off”.

¡¡¡PARECE IMPOSIBLE!!! SE TERMINA LA JUBILACIÓN CON PENSIÓN.

Qué pasará si trabajamos más años...

Puede parecer una paradoja, pero a pesar de que el empleo para siempre se acabó, lo cierto es que tendremos que extender nuestra vida laboral más allá de los 70 años. Y muchas compañías aún no están preparadas para asumir las consecuencias.

El último estudio de The Future Workplace –Multiple Generations @ Work– plantea a diversas generaciones una cuestión: ¿Cómo aceptarían tener que trabajar incluso más allá de los 70 años? Un 77% de los baby boomers (entre los 48 y los 66 años) cree que esto es ya inevitable. Lo curioso es que un 82% de los que pertenecen a la Generación X (entre 36 y 47 años) aceptan el hecho.

El envejecimiento de la población activa es imparable, y esto implica que las compañías deben prepararse en tan sólo una década para resolver sus necesidades con una fuerza laboral envejecida. Varias generaciones tendrán que convivir en las empresas, y éstas tendrán que conciliar diversos intereses, culturas, modelos de trabajo y de compromiso: tradicionalistas; baby boomer; Generación X; Millenials o Generación Y; y Generación Z ó 2020.

En mercados como el estadounidense, se espera que los boomers vivan más que cualquier otra generación. Para que usted les ponga cara, son Bill Clinton, Sylvester Stallone o Steven Spielberg. En 2030, cuando el primer boomer alcance los 84 años, el 20% de la población estadounidense será mayor de 65 años.

Viviremos más tiempo, pero también tendremos que trabajar más años para asegurar nuestras pensiones, por necesidades perentorias ante la crisis, por las nuevas relaciones entre empleados y empleadores, o por causa de un escenario sociolaboral revolucionado. Y en el caso de España habrá que tener en cuenta, además, que una parte de la generación de reemplazo presenta un grave déficit de formación y cualificación profesional.

Esa diversidad que refleja a todas las generaciones con poder de decisión es positiva para responder a los clientes, y demandará la existencia de directivos y gestores capacitados para equilibrar las situaciones desiguales.

Hacen falta políticas de reclutamiento que se ajusten a las necesidades del mercado laboral

El incremento de las personas de mayor edad en el mercado laboral obliga a las empresas a concienciarse sobre la importancia del talento de los senior, considerando su vinculación con el mercado laboral. Son necesarias políticas de reclutamiento que se ajusten a los criterios del mercado y que tengan en cuenta la experiencia como un valor añadido, con la aplicación de estrategias específicas que permitan a los mayores mantener su rendimiento.

Esta convivencia intergeneracional obligará a concebir nuevos modelos de empresa y a rediseñar los itinerarios profesionales: las nuevas generaciones presentan un modelo de colaboración no tan estructurado como el de las anteriores. Tienen menos experiencia y conocimientos de gestión de personas, y habrán pasado por más compañías. Esto complica las relaciones interculturales y la gestión de equipos.

Usar la experiencia

También cabe pensar en recuperar y explotar la experiencia de los mayores desde nuevos modelos profesionales de colaboración a tiempo parcial. Incluso se puede contemplar la posibilidad de trabajar como socios en determinados proyectos y como competidores en otros.

Otra posibilidad son proyectos unipersonales que aprovechan la experiencia concreta para una iniciativa determinada, más si se tiene en cuenta la tendencia al emprendimiento como reacción a la crisis. Los senior pueden ofrecer su experiencia y en algunos casos, como personas técnicas o directivos, ayudar a otros en lo que ellos saben: emprendiendo nuevos proyectos, o bien moviendo la red de contactos para buscar nuevas opciones.

El panorama para los mayores que desean crear su empresa no difiere del que se pueden encontrar sus colegas más jóvenes. Las bases para el éxito son también la identificación de oportunidades de negocio; la elaboración de un plan completo que permita obtener una ventaja competitiva en el mercado; y una previsión financiera realista.

El negocio de la inmortalidad

El hecho de que viviremos cada vez más años hace que compañías y emprendedores en muchos sectores tengan éxito satisfaciendo las necesidades de los senior. La biotecnología o la calidad de vida y la medicina tienen mucho que decir en esta tendencia. Algunos emprendedores se aventuran en el Internet de la salud, que no es otra cosa que la inversión en medicina anti edad. Otros aprovechan para brindar nuevos servicios: hay supermercados para senior. Los contactos para mayores son un importante filón de nuevos negocios, y la tendencia de la gamificación también ha llegado a los servicios y negocios para este público

¿TIENES DIFICULTADES PARA FINANCIAR TU PROYECTO?

Cuatro fórmulas para financiar tu proyecto empresarial

Un emprendedor que quiera poner en marcha su idea de negocio empresarial tiene distintas fuentes para conseguir capital, desde los ‘business angels’ hasta el denominado ‘crowdfunding’.

Los proyectos empresariales en sus fases iniciales recurren, normalmente, a las llamadas cuatro F’s: founders, es decir, los recursos con los que cuenta el emprendedor; family, el dinero que pueda aportar la familia; friends, el apoyo del círculo de amistades; y fools, los recursos proporcionados por terceros. Este último grupo abre un abanico de posibilidades que se debe conocer bien:

‘Business angels’ 

Podrían definirse como personas con gran solvencia económica que colocan su dinero en empresas de nuevo cuño, y su contribución acostumbra a ser discreta.

Normalmente, los nuevos emprendedores tienen mayores posibilidades de acceder al crédito a través de estos inversores particulares. Además, su vocación de permanencia es temporal, no suele ir más allá de cinco años –siete a lo sumo– y su presencia en el proyecto suele ser discreta.

En España existen la Red Española de Business Angels (Esban), fundación privada integrada en la European Business Angels Network, formada por más de 46 redes de 21 países y que agrupa a cinco redes asociadas en España; y la Asociación Española de Redes de Inversores Privados (Aeban), que engloba redes como Madri+d, BCN Business Angels, CEEI-Alcoy, IESE o Impiva, entre otras.

Además, escuelas de negocios como IESE, IE y Esade también están promoviendo el desarrollo de sus propias redes de inversores entre sus antiguos alumnos, profesores y colaboradores.

Capital riesgo 

Es una actividad financiera desarrollada por entidades especializadas, que aportan capital (fondos propios) de forma temporal (entre tres y cinco años) y generalmente minoritaria, a empresas no financieras ni inmobiliarias y que no coticen en primeros mercados de valores.

Tiene por objeto contribuir al desarrollo y expansión de la compañía (capitalizarla, profesionalizarla y asesorarla) para que su valor aumente.

Se puede acudir a la Asociación Española de Entidades de Capital Riesgo, que dispone en su web de un buscador de firmas de este tipo.

Según la etapa de desarrollo en la que se encuentre el emprendedor, se puede clasificar el capital riesgo que requiere en: semilla (seed), el que aporta recursos en una fase anterior al inicio de la producción masiva; arranque (start up), necesario para el desarrollo inicial y primera comercialización en empresas de reciente creación; otras fases iniciales, que cubren el desfase de tesorería en firmas de reciente creación que no han alcanzado el punto muerto; expansión, para financiar el crecimiento de una compañía que ya tiene beneficios; y sustitución, para la adquisición de acciones en poder de otra entidad de capital riesgo u otros accionistas.

Financiación alternativa

Existen diferentes ayudas económicas y subvenciones para la creación de empresas o para su afianzamiento.

Es importante diferenciar entre las ayudas a fondo perdido –que no hay que devolver y pasan a la contabilidad de la empresa como un ingreso–, de los préstamos con condiciones especiales, bonificaciones y reducciones de los costes de la Seguridad Social. No obstante, los nuevos empresarios suelen quejarse de que muchas veces llegan tarde.

Hay subvenciones de los distintos gobiernos autonómicos –como Madrid, Navarra o Asturias, entre otros– y de las entidades locales; planes de apoyo del Gobierno central, como los préstamos a la internacionalización de las pymes o el Plan Avanza para firmas de base tecnológica.

También hay numerosas ayudas de la Unión Europea, que cofinancia especialmente proyectos sostenibles y transnacionales en actividades de innovación e investigación, educación y formación, cultura y medios de comunicación, con diferentes programas como Eurostars, Marco Polo II o Media 2007; además de los fondos estructurales, como los Feder y el Fondo Social Europeo, o programas para facilitar créditos, como Jeremie y Jasmine.

Por otro lado, existen las sociedades de garantía recíproca, que facilitan avales y garantías a las empresas interesadas para que éstas puedan conseguir financiación de las entidades financieras.

Otras entidades que asesoran a los emprendedores para facilitar su acceso a la financiación son las Cámaras de Comercio o asociaciones como la de jóvenes empresarios (AJE), la de inversores y emprendedores de Internet (AIEI) o la de emprendedores (ANDE).

Además, se ha abierto una nueva línea de financiación: el crowdfundig. Se trata de plataformas especializadas en donaciones y préstamos de particulares e inversores sin coste inicial. En España ya funcionan Partizipa.com, Verkami.com y Fandyu.com.

Entidades financieras 

No hay que olvidar los canales tradicionales de financiación, como las entidades financieras, aunque éstas tienen una aversión natural al riesgo que, con la crisis financiera, se ha acentuado. Por eso, actualmente no suelen ser una buena opción para los emprendedores noveles.